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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 淺談建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：淺談建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 【摘要】本文在解析建筑裝飾企業(yè)成本概念的基礎(chǔ)上，以實例對企業(yè)成本變動進行了分析，從而相應(yīng)地提出了企業(yè)降低成本、實現(xiàn)利潤最大化的成本控制措施?！ ⊙b飾工程企業(yè)成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，市場競爭機制日趨成熟，企業(yè)間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭
2、，只有穩(wěn)健地控制建筑裝飾工程成本，才能打開利潤空間，在競爭中立于不敗之地。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制，對于促進裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高企業(yè)的市場競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義?！ ∫弧⑵髽I(yè)成本及企業(yè)成本分析的概念 企業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和經(jīng)營商品、提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本?！ ∑髽I(yè)成本分析是指企業(yè)利用成本核
3、算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分，借助成本分析，企業(yè)才能夠正確評價其成本計劃的執(zhí)行成果，揭示企業(yè)成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 進行成本分析時，既要看成本降低額，又要看成本降低率，成本降低率是相對數(shù)，便于進行比較，看出降低成本的水平?！ 挝还こ坛杀痉治鼍褪菍ζ涿恳怀杀卷椖窟M行具體分析，便于詳細(xì)了解工程成本降低的具體情況。主要對人工費、材料費、機械使用
4、費、其他直接費用和施工管理費用進行分析，根據(jù)預(yù)算成本和實際成本的比較，了解每個項目成本的降低或超支情況，每個項目的分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施?！ 《?、舉例分析裝飾企業(yè)工程成本的變動情況 施工工程的成本項目包括：直接工程費即人工費、材料費、施工機械使用費、專業(yè)工程分包費；措施費即組織措施費、技術(shù)措施費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費等。下面是某裝飾分公司2007年1-7月份累計工程成本的發(fā)生情況： 從上述成本表可以看出，人工費降低率為15.15%，材料費降低率為
5、22.14%，說明公司在這兩方面成本計劃和控制得比較實際，而施工機械使用費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費預(yù)算成本與實際成本差距均很大，說明企業(yè)在成本計劃和控制過程中存在著計費口徑不一致、成本核算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象?！ ∫豁椆こ藤M用的組成，主要是材料費、人工費和現(xiàn)場管理費三大主項。其中，材料費主要指構(gòu)成工程實體的原材料，也就是我們所說的主材、輔助材料和零配件及半成品材料，它大約占整個工程費用的50%-70%。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，它一般占整個工程費用的15%左右?，F(xiàn)場管理費是指施
6、工項目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用，是裝飾工程的間接費用，不直接形成裝飾工程的實體，也不歸屬于某一項工程，只能間接地分?jǐn)偟礁黜椆こ痰馁M用中，一般為直接費用的5%-10%。從上述工程成本表可以得出，人工費306986.16元，占整個工程費的17.5%，符合上述標(biāo)準(zhǔn)范圍；材料費為1193111.70元，占整個工程成本的68.2%，也在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；而現(xiàn)場管理費為183412.73元，占直接工程費1509390.1元的12.2%，略微高一點?！ ∪?、建筑裝飾企業(yè)工程成本控制措施
7、 筆者認(rèn)為，加強工程成本的分析和控制應(yīng)主要控制三項來源?！ 。ㄒ唬┙⒉牧喜少忔?，確保利潤最大化 裝飾工程涉及的材料類型繁多，其材料價格占整個工程造價的50%以上，裝飾材料的質(zhì)量和價格直接關(guān)系到裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，建立材料采購供應(yīng)鏈，確保利潤最大化尤為重要。首先要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，控制材料價格和質(zhì)量，要相對集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本；其次，要加強材料消耗總額和勞動定額的管理，完善材料出
8、入庫的點驗制度及限額領(lǐng)料制度；再次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。 ?。ǘ淞⑷珕T成本管理意識，實現(xiàn)成本最低化 首先，企業(yè)要從實際出發(fā)，編制最佳的工作流程，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，定期對職員進行培訓(xùn)；加強流程化團隊建設(shè)，在管理上不斷總結(jié)、改進，以實現(xiàn)全面成本控制。其次，要嚴(yán)格考察和慎重選擇勞務(wù)隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，建立公司合同標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗定額，合理安排施工工序，防止窩工，提高勞動效率；防止預(yù)算外用工，實行“工完場清”制度，建立部門業(yè)績考評制度，實行有獎有罰?！ 。ㄈ┘訌娖?/p>
