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《管理學成本管理畢業(yè)論文 淺談施工項目成本控制控制因素和措施分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：淺談施工項目成本控制控制因素和措施分析指導老師：XXX二〇一一年十二月十日 【摘要】本文分析了影響施工項目成本控制因素，闡述了項目成本的全過程控制措施，供大家參考?！ 娟P鍵詞】施工項目；成本控制；經(jīng)濟效益 1前言 施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，進行項目成本控制，提高工程投資效益
2、，才能達到最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的?！ ?影響施工項目成本控制因素1項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理的選擇是施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。項目經(jīng)理作為一個工程項目承包方的第一負責人，可以在上級授權范圍內充分行使人、財、物。因此，工程質量的好壞，企業(yè)形象如何，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢，企業(yè)無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)增加與否，都和項目經(jīng)理有關。上級部門除了認真選人之外，還要和項目經(jīng)理簽訂獎懲合同，即要調動項目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止造成對施工項目成本的失控。2施工合同條款的簽訂 施工企業(yè)中標得到施工項目以后，關鍵的問題是簽訂施工合同。
3、由于合同的起草主動權一般是掌握在建設單位的手中，施工企業(yè)能調整的余地有限。施工合同中許多條款都涉及到工程造價和雙方的經(jīng)濟利益，雙方的合同談判極為重要?！ ∈┕て髽I(yè)的談判人員一定要不放棄一切為本企業(yè)爭取經(jīng)濟利益的機會，對于一些明顯不合理的合同條款，在原則上敢于和對方針鋒相對，既要講究方式方法，動之以情，陳述利弊，又要避免法律損失。有些條款即使不能修改也要把風險降低，或者爭取為索賠埋下伏筆，為今后再重開談判留下余地。實際上合同談判獲得的勝利就是純利潤，就是在降低施工項目成本。3施工組織設計3.1優(yōu)化施工組織設計 施工企業(yè)投標時都在自己的投
4、標書上提供了施工組織設計，在簽訂了施工合同進入現(xiàn)場后，還要根據(jù)工程的實際情況修改、優(yōu)化原來的施工組織設計，編制出技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到科學、經(jīng)濟、合理地降低施工項目成本的目的。3.2注意尋找施工最佳工期點成本 工期成本管理對施工企業(yè)來說并不是越短越好，而是對工期進行合理的調整和控制，以達到正確處理工期和成本的關系，把工期成本控制在最低的理想點。保合同工期和降低施工成本是一對矛盾，處理起來比較難，但是無論從企業(yè)發(fā)展還是從經(jīng)濟角度上考慮，決不能盲目趕工期，避免出現(xiàn)項目施工成本增加和企業(yè)經(jīng)濟效益降低的結果。 3項目成本的全過
5、程控制 項目成本控制管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是在項目結束后進行簡單的會計成本分析、核算，而是一個動態(tài)管理的過程。整個項目的成本控制以施工前、施工中和竣工時為階段，分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段進行。1做好事前控制1.1投標文件的編制 投標時編制的施工組織設計即技術標與中標后編制的施組是有區(qū)別的，前者為了爭取中標獲得項目，而后者為了方便實際施工，為今后工程結算確立依據(jù)，因此方案須具有可操作性和經(jīng)濟性。投標時應對工程情況有充分的了解，投標價以不虧損為底線，對于肯定虧損的標堅決放棄。技術標的編制在響應招標文件的前提下，
6、應留有余地如：以收到的設計圖、招標文件為編制依據(jù)，設計變更時、施工工期變化時，施工方案隨之調整等。為今后施工方案調整打下伏筆?！ ≡诰幹粕虅諛藭r，采用不平衡報價法把先施工的工程單價稍微報高，后施工的報低，把預計今后工程量增加的稍微報高，不增的報低。這樣有利于改善資金周轉，減輕資金使用成本。1.2合同的簽定 總承包合同簽定是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，在簽定過程中，既要按投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件中不明確的、不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。在合同中避免出現(xiàn)業(yè)主“開脫責任條款”，對業(yè)主的指定分包項目
7、，要明確雙方責任，總之合同要為今后索賠建立理論依據(jù)。2做好事中控制2.1認真做好圖紙會審工作 承包方對圖紙的審查，主要是請設計師解決圖紙中遺漏的和不清楚的地方，也要對工程難以施工處提出合理的解決方案，供設計進行圖紙修改，以利于方便施工也節(jié)約成本。2.2確定適宜的質量成本和進度要求 對業(yè)主來說，工程質量越高越好，但質量的提高需花費更多的人力物力，如果沒有額外的經(jīng)濟補償，勢必質量越好，對承包方經(jīng)濟損失越大。因此確定適宜的質量成本很重要。例如在我們水閘施工中，對于外觀要求較高，對露出水面部分的閘墻、護坡、工作橋、人行橋等施工除保證內在質量
8、要求和功能的同時，要確保外觀美觀要求，因此在選用模板時對模板的平整度、光潔度要求較高，最好采用新模板，而在水下部分要求則相對低一些。確定合理的進度，是施工方控制成本重要手段?！ 」て谶^長對土地、大臨、機械設
