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1、淺談施工項(xiàng)目成本控制控制因素和措施分析 【摘要】本文分析了影響施工項(xiàng)目成本控制因素，闡述了項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制措施，供大家參考?！ 娟P(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益 1前言 施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 2影響施工項(xiàng)目成本控制因素1項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是
2、施工項(xiàng)目成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，可以在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)充分行使人、財(cái)、物。因此，工程質(zhì)量的好壞，企業(yè)形象如何，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)增加與否，都和項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)。上級(jí)部門(mén)除了認(rèn)真選人之外，還要和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂獎(jiǎng)懲合同，即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，又要對(duì)其有所約束，防止造成對(duì)施工項(xiàng)目成本的失控。2施工合同條款的簽訂 施工企業(yè)中標(biāo)得到施工項(xiàng)目以后，關(guān)鍵的問(wèn)題是簽訂施工合同。由于合同的起草主動(dòng)權(quán)一般是掌握在建設(shè)單位的手中，施工企業(yè)能調(diào)整的余地有限。施工合
3、同中許多條款都涉及到工程造價(jià)和雙方的經(jīng)濟(jì)利益，雙方的合同談判極為重要?！ ∈┕て髽I(yè)的談判人員一定要不放棄一切為本企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)會(huì)，對(duì)于一些明顯不合理的合同條款，在原則上敢于和對(duì)方針?shù)h相對(duì)，既要講究方式方法，動(dòng)之以情，陳述利弊，又要避免法律損失。有些條款即使不能修改也要把風(fēng)險(xiǎn)降低，或者爭(zhēng)取為索賠埋下伏筆，為今后再重開(kāi)談判留下余地。實(shí)際上合同談判獲得的勝利就是純利潤(rùn)，就是在降低施工項(xiàng)目成本。3施工組織設(shè)計(jì)3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)都在自己的投標(biāo)書(shū)上提供了施工組織設(shè)計(jì)，在簽訂了施工合同進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，還
4、要根據(jù)工程的實(shí)際情況修改、優(yōu)化原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，編制出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理地降低施工項(xiàng)目成本的目的。3.2注意尋找施工最佳工期點(diǎn)成本 工期成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是越短越好，而是對(duì)工期進(jìn)行合理的調(diào)整和控制，以達(dá)到正確處理工期和成本的關(guān)系，把工期成本控制在最低的理想點(diǎn)。保合同工期和降低施工成本是一對(duì)矛盾，處理起來(lái)比較難，但是無(wú)論從企業(yè)發(fā)展還是從經(jīng)濟(jì)角度上考慮，決不能盲目趕工期，避免出現(xiàn)項(xiàng)目施工成本增加和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的結(jié)果。 3項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制 項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)
5、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本分析、核算，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目的成本控制以施工前、施工中和竣工時(shí)為階段，分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段進(jìn)行。1做好事前控制1.1投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)即技術(shù)標(biāo)與中標(biāo)后編制的施組是有區(qū)別的，前者為了爭(zhēng)取中標(biāo)獲得項(xiàng)目，而后者為了方便實(shí)際施工，為今后工程結(jié)算確立依據(jù)，因此方案須具有可操作性和經(jīng)濟(jì)性。投標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)工程情況有充分的了解，投標(biāo)價(jià)以不虧損為底線，對(duì)于肯定虧損的標(biāo)堅(jiān)決放棄。技術(shù)標(biāo)的編制在響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，應(yīng)留有余
6、地如：以收到的設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件為編制依據(jù)，設(shè)計(jì)變更時(shí)、施工工期變化時(shí)，施工方案隨之調(diào)整等。為今后施工方案調(diào)整打下伏筆?！ ≡诰幹粕虅?wù)標(biāo)時(shí)，采用不平衡報(bào)價(jià)法把先施工的工程單價(jià)稍微報(bào)高，后施工的報(bào)低，把預(yù)計(jì)今后工程量增加的稍微報(bào)高，不增的報(bào)低。這樣有利于改善資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。1.2合同的簽定 總承包合同簽定是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，在簽定過(guò)程中，既要按投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件中不明確的、不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。在合同中避免出現(xiàn)業(yè)主“開(kāi)脫責(zé)任條款”，對(duì)業(yè)
7、主的指定分包項(xiàng)目，要明確雙方責(zé)任，總之合同要為今后索賠建立理論依據(jù)。2做好事中控制2.1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作 承包方對(duì)圖紙的審查，主要是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師解決圖紙中遺漏的和不清楚的地方，也要對(duì)工程難以施工處提出合理的解決方案，供設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙修改，以利于方便施工也節(jié)約成本。2.2確定適宜的質(zhì)量成本和進(jìn)度要求 對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量越高越好，但質(zhì)量的提高需花費(fèi)更多的人力物力，如果沒(méi)有額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勢(shì)必質(zhì)量越好，對(duì)承包方經(jīng)濟(jì)損失越大。因此確定適宜的質(zhì)量成本很重要。例如在我們水閘施工中，對(duì)于外觀要求較高，對(duì)露出水面部分的閘墻、
8、護(hù)坡、工作橋、人行橋等施工除保證內(nèi)在質(zhì)量要求和功能的同時(shí)，要確保外觀美觀要求，因此在選用模板時(shí)對(duì)模板的平整度、光潔度要求較高，最好采用新模板，而在水下部分要求則相對(duì)低一些。確定合理的進(jìn)度，是施工方控制成本重要手段?！ 」て谶^(guò)長(zhǎng)對(duì)土地、大臨、機(jī)械設(shè)備的使用相應(yīng)延長(zhǎng)，而工期過(guò)短投入的人力物力必然增加，給均衡施工、流水施工帶來(lái)難度，兩者都會(huì)增加成本開(kāi)支。2.3抓好進(jìn)度款的結(jié)算
