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《管理學成本管理畢業(yè)論文 現代企業(yè)成本核算探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：現代企業(yè)成本核算探析指導老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要：現代管理方法對成本核算和控制提出了更高的要求。文章通過適時制、全面質量管理、戰(zhàn)略管理三種管理方法對傳統(tǒng)成本法的影響分析，論述了現代管理方法對成本核算的影響。關鍵詞：現代企業(yè)成本核算分析0引言成本是產品定價的基礎，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，在現代社會，價格是由社會平均生產能力所決定的，企業(yè)只有以低于社會平均價格的成本生產出同質的產品，才能生存。企業(yè)在正確核算出所生產的產品的成本后，才能夠考慮是否接受定單，從而保證企業(yè)能夠獲利
2、。同時，只有明確成本發(fā)生的原因，才能有效降低產品的成本。1現代企業(yè)管理方法的發(fā)展隨著新技術，新工藝的不斷涌現，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，大型企業(yè)轉向多角化、多樣化生產，企業(yè)由原來的大批量生產轉向小批量生產。特別是電腦的運用，大大提高了生產管理的水平。通過使用電腦輔助系統(tǒng)，可顯著減少人工成本、節(jié)省時間并提高工作效率。電子技術革命產生了許多新的制造系統(tǒng)，如彈性制造系統(tǒng)(PMS)、電腦輔助設計(CAD)、電腦輔助工程(CAE)及電腦輔助制造(CAM)系統(tǒng)，不僅拓展了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。在先進制造環(huán)境下，許多人工已被機器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固
3、定制造費用大比例上升。1970年以前的間接費用僅為直接人工成本的50％～60％，而今天大多數公司的間接費用為直接人工成本的400％～500％；以往直接人工成本占產品成本的40％～50％，而今天不到10％，甚至僅占產品成本的3％～5％。產品成本結構如此重大的變化，使得傳統(tǒng)的制造費用以人工工時或機器小時為基礎的成本分攤方法已不能正確反映產品的消耗。因為，近年來企業(yè)的間接費用中絕大部分費用同直接工時多少不發(fā)生因果關系，如質量檢驗、材料處理、設備調整準備及有關的費用等。直接工時耗用多的產品，不一定耗用更多的間接費用；而工藝復雜，間接費用耗用多的產品不一定耗用更多的直接工時。因此繼
4、續(xù)采用直接工時或機器小時來分配間接費用，會使產量大而工藝簡單的產品成本偏高，產量小而工藝復雜的產品成本偏低，從而不能正確核算企業(yè)成本，不能為企業(yè)決策提供正確有用的會計信息，其最終后果會帶來企業(yè)總體獲利水平的下降。因此，必須看到新的制造方法帶來的管理觀念和管理技術的巨大變革。高度自動化的先進制造企業(yè)，能夠及時滿足客戶多樣化，小批量的商品需求，快速地、高質量地生產出多品種少批量的產品。在這種嶄新的制造環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)制造過程將發(fā)生深刻的變化。而隨著生產的現代化，管理也要加速現代化，要把現代自然科學和社會科學的一系列成就結合起來，綜合運用到企業(yè)管理上，才能迎合現代化大生產的客觀
5、要求。新的管理理論與方法層出不窮，比較重要的如全面質量管理、適時制、戰(zhàn)略成本管理等。2現代管理方法對成本核算的影響2.1適時制對成本核算的影響適時制(Just-In-TimeSystem，JIT)是一種新的生產經營理念，按照適時制的原理，企業(yè)應該以顧客的具體需要作為生產經營的出發(fā)點，然后逐漸向前推移，統(tǒng)籌安排生產經營活動，即前道工序只能嚴格地按照后道工序對產品(服務)或半成品的數量、質量和交貨時間的要求來組織生產，前道工序生產什么、生產多少、質量水平如何，何時交貨等，完全取決于后道工序的要求。不言而喻，適時制條件下的生產經營活動幾乎是“零存貨”(甚至可以說，你不得不零存貨
6、，因為你不接到定單就無法知道顧客需要什么)。但與“零存貨制度”相比，適時制具有“以顧客為中心”的新內涵。期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細記錄各類存貨的必要性受到懷疑。由成本一效益原則，對少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這既是物流或存貨流動，也是生產經營過程的最基本的牽引力，也是評價物流組織過程的全新標準，從而將企業(yè)內部的物流管理與戰(zhàn)略結合起來。適時制一直被認為是對傳統(tǒng)成本核算影響較大的一種現代管理方法，它是一組活動的組合，其目的是實現原材料，在制品及產成品保持最小庫存的情況下，依照任何工序在需要時才生產必要制品的邏輯進行的批量生產。適時制的核
7、心思想就是消除一切無效勞動與浪費，進而優(yōu)化生產過程。這種思想對傳統(tǒng)的成本核算產生了一定的影響，降低了庫存成本，改變了生產成本的結構，擴展了直接人工的成本的內容。適時制對傳統(tǒng)成本分配方法提出了挑戰(zhàn)，適時制下的成本倒流提高了成本核算的工作效率。2.2全面質量法對成本核算的影響在傳統(tǒng)的成本會計核算中，產品成本被作為唯一的有形成本對象進行核算，并沒有對其他的成本對象進行核算，包括質量成本。傳統(tǒng)的會計標準是以滿足外部使用者(稅務、股市等)為目的來設計的，而不是為企業(yè)內部管理者來設計的。因此質量管理費用被埋藏在生產制造成本和費用里面，企業(yè)
