現(xiàn)代企業(yè)成本核算探析

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1、現(xiàn)代企業(yè)成本核算探析摘要：現(xiàn)代管理方法對成本核算和控制提出了更高的要求。文章通過適時制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理三種管理方法對傳統(tǒng)成本法的影響分析，論述了現(xiàn)代管理方法對成本核算的影響。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)成本核算分析0引言成本是產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，在現(xiàn)代社會，價格是由社會平均生產(chǎn)能力所決定的，企業(yè)只有以低于社會平均價格的成本生產(chǎn)出同質(zhì)的產(chǎn)品，才能生存。企業(yè)在正確核算出所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本后，才能夠考慮是否接受定單，從而保證企業(yè)能夠獲利。同時，只有明確成本發(fā)生的原因，才能有效降低產(chǎn)品的成本。1現(xiàn)代

2、企業(yè)管理方法的發(fā)展隨著新技術(shù)，新工藝的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，大型企業(yè)轉(zhuǎn)向多角化、多樣化生產(chǎn)，企業(yè)由原來的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量生產(chǎn)。特別是電腦的運用，大大提高了生產(chǎn)管理的水平。通過使用電腦輔助系統(tǒng)，可顯著減少人工成本、節(jié)省時間并提高工作效率。電子技術(shù)革命產(chǎn)生了許多新的制造系統(tǒng)，如彈性制造系統(tǒng)(PMS)、電腦輔助設(shè)計(CAD)、電腦輔助工程(CAE)及電腦輔助制造(CAM)系統(tǒng)，不僅拓展了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。在先進制造環(huán)境下，許多人工已被機器取代，因此直接人工成本比例大大下降

3、，固定制造費用大比例上升。1970年以前的間接費用僅為直接人工成本的50％～60％，而今天大多數(shù)公司的間接費用為直接人工成本的400％～500％；以往直接人工成本占產(chǎn)品成本的40％～50％，而今天不到10％，甚至僅占產(chǎn)品成本的3％～5％。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)如此重大的變化，使得傳統(tǒng)的制造費用以人工工時或機器小時為基礎(chǔ)的成本分攤方法已不能正確反映產(chǎn)品的消耗。因為，近年來企業(yè)的間接費用中絕大部分費用同直接工時多少不發(fā)生因果關(guān)系，如質(zhì)量檢驗、材料處理、設(shè)備調(diào)整準備及有關(guān)的費用等。直接工時耗用多的產(chǎn)品，不一定耗用更多的間接

4、費用；而工藝復(fù)雜，間接費用耗用多的產(chǎn)品不一定耗用更多的直接工時。因此繼續(xù)采用直接工時或機器小時來分配間接費用，會使產(chǎn)量大而工藝簡單的產(chǎn)品成本偏高，產(chǎn)量小而工藝復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，從而不能正確核算企業(yè)成本，不能為企業(yè)決策提供正確有用的會計信息，其最終后果會帶來企業(yè)總體獲利水平的下降。因此，必須看到新的制造方法帶來的管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革。高度自動化的先進制造企業(yè)，能夠及時滿足客戶多樣化，小批量的商品需求，快速地、高質(zhì)量地生產(chǎn)出多品種少批量的產(chǎn)品。在這種嶄新的制造環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)制造過程將發(fā)生深刻的變化。

5、而隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化，管理也要加速現(xiàn)代化，要把現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的一系列成就結(jié)合起來，綜合運用到企業(yè)管理上，才能迎合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。新的管理理論與方法層出不窮，比較重要的如全面質(zhì)量管理、適時制、戰(zhàn)略成本管理等。2現(xiàn)代管理方法對成本核算的影響2.1適時制對成本核算的影響適時制(Just-In-TimeSystem，JIT)是一種新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，按照適時制的原理，企業(yè)應(yīng)該以顧客的具體需要作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點，然后逐漸向前推移，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，即前道工序只能嚴格地按照后道工序?qū)Ξa(chǎn)品(服務(wù))或半成

6、品的數(shù)量、質(zhì)量和交貨時間的要求來組織生產(chǎn)，前道工序生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、質(zhì)量水平如何，何時交貨等，完全取決于后道工序的要求。不言而喻，適時制條件下的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎是“零存貨”(甚至可以說，你不得不零存貨，因為你不接到定單就無法知道顧客需要什么)。但與“零存貨制度”相比，適時制具有“以顧客為中心”的新內(nèi)涵。期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細記錄各類存貨的必要性受到懷疑。由成本一效益原則，對少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這既是物流或存貨流動，也是生產(chǎn)經(jīng)營過程的最基本的牽引力，也是評

7、價物流組織過程的全新標準，從而將企業(yè)內(nèi)部的物流管理與戰(zhàn)略結(jié)合起來。適時制一直被認為是對傳統(tǒng)成本核算影響較大的一種現(xiàn)代管理方法，它是一組活動的組合，其目的是實現(xiàn)原材料，在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下，依照任何工序在需要時才生產(chǎn)必要制品的邏輯進行的批量生產(chǎn)。適時制的核心思想就是消除一切無效勞動與浪費，進而優(yōu)化生產(chǎn)過程。這種思想對傳統(tǒng)的成本核算產(chǎn)生了一定的影響，降低了庫存成本，改變了生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)，擴展了直接人工的成本的內(nèi)容。適時制對傳統(tǒng)成本分配方法提出了挑戰(zhàn)，適時制下的成本倒流提高了成本核算的工作效率。2.

8、2全面質(zhì)量法對成本核算的影響在傳統(tǒng)的成本會計核算中，產(chǎn)品成本被作為唯一的有形成本對象進行核算，并沒有對其他的成本對象進行核算，包括質(zhì)量成本。傳統(tǒng)的會計標準是以滿足外部使用者(稅務(wù)、股市等)為目的來設(shè)計的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理者來設(shè)計的。因此質(zhì)量管理費用被埋藏在生產(chǎn)制造成本和費用里面，企業(yè)內(nèi)部管理者不能從財務(wù)報表中清楚地看出各項質(zhì)量管理費用的具體變化。生產(chǎn)制造成本里的質(zhì)量費用被分配到產(chǎn)品上去，一方面，把屬于質(zhì)量成本