管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 試論國有企業(yè)成本管理

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：試論國有企業(yè)成本管理指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日　　摘要：高成本、低效率地運營，一直是困擾國有企業(yè)發(fā)展的大問題。究其原因，主要是由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位問題沒有解決，多層次委托代理又加大了代理成本，直接導(dǎo)致激勵和約束機制的建立難度加大，其結(jié)果必然是所有者對經(jīng)營管理者激勵不足、約束不力，經(jīng)營管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動起來，出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。我們首先討論了國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)成本管理弱化的原因，最后研究

2、了提高國有企業(yè)成本管理的對策?！　￡P(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)代企業(yè)制度　　　　一、國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀　　　　長期以來，我國企業(yè)實行的是以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)，“三化”現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，表現(xiàn)在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化，致使成本失控嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。具體而言：　　一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧?！　《浅杀究己恕⒈O(jiān)督制度不完善。雖然已制定了一

3、系列的成本管理制度，但是隨著時間的推移，一些制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進(jìn)一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。企業(yè)目前已實行了成本管理的二級核算辦法，對于成本費用的控制和考核有一定的作用，并取得了一定的成效。但是，由于控制成本費用的項目不全面，而且不具體，導(dǎo)致對成本費用的控制往往不能落到實處，從而達(dá)不到預(yù)先所期望的成本管理目標(biāo)。此外，由于企業(yè)目前沒有對二級核算單位進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部利潤考核，這樣就使企業(yè)二級成本核算流于形式，導(dǎo)致會計人員核算不認(rèn)真，成本反映不真實?！　∪瞧髽I(yè)短期行

4、為的泛濫，重產(chǎn)值而輕成本，挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性。成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式?！　　　《?、國有企業(yè)成本管理弱化的原因分析　　　　1．隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料、新技術(shù)的發(fā)明和運用，將使企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，相對的人工成本將會降低。與此同時，設(shè)備等固定成本、技術(shù)成本以及相應(yīng)的管理成本將會增加。如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理辦法，必然會使成本的管理滯后。　　2．不同的企業(yè)目標(biāo)對

5、企業(yè)成本管理也會產(chǎn)生重大影響。企業(yè)要想運用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理辦法，就必須確定具有長遠(yuǎn)意義的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！　?．管理階層的管理意識及管理思想直接影響成本管理作用的發(fā)揮。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)管理的靈魂人物，他們對整個企業(yè)的管理總負(fù)責(zé)，如果高層管理者不能夠接受新的管理方法，則企業(yè)的成本管理者即使有意采用新的成本管理方法，也可能因得不到高層管理者的支持而夭折?！　?．管理者的管理水平尤其是會計人員的管理水平低，也是企業(yè)成本管理弱化形成的一個重要原因。執(zhí)行成本管理工作的人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的成本管理訓(xùn)練和培訓(xùn)，這直接影響到企業(yè)成

6、本管理作用的發(fā)揮?！　?．企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系或者管理體系存在但執(zhí)行不力。現(xiàn)在許多企業(yè)在成本管理方面也投入了大量的人力、物力，但收效甚微。其主要原因是沒有形成成本管理系統(tǒng)，成本管理仍處于片面管理，上下不通達(dá)，信息反饋不及時，控制沒有力度，因而任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將削弱成本管理的成效。有的企業(yè)也建立健全了系統(tǒng)的成本管理體系，但往往僅僅只是紙上談兵，沒能嚴(yán)格執(zhí)行?！　　　∪?、提高國有企業(yè)成本管理的對策　　　?。ㄒ唬┻m應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分調(diào)動所有企業(yè)員工的主動性　　公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式，公司法人治

7、理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)；要通過改組、改制、改造和加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要取消行政級別和現(xiàn)有干部管理體制，建立一整套科學(xué)的激勵機制和約束機制。這些要求迫使企業(yè)管理者從客觀上和主觀上為企業(yè)著想，努力加強企業(yè)管理，降低成本，以使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)加快公司制建設(shè)，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的路子，從體制上解決企業(yè)成本管理主動性不足的問題?！　。ǘ┓e極推行比價采購，強化材料采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督　　1．建立健全物資采購決策

8、程序，企業(yè)的主要原材料及其他金額較大的物資采購事項應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集體決策，有條件的實施對外招標(biāo)。　　2．建立及時反映市場價格的信息網(wǎng)絡(luò)，通過實行比質(zhì)比價采購，加強對物資采購價格的財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的主要物資采購應(yīng)當(dāng)經(jīng)價格監(jiān)督部門事先進(jìn)行價格審核，物資采購部門應(yīng)當(dāng)在