標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)

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1、為深入實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)并規(guī)范供電所建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)電管理走向規(guī)范化、精益化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平再上新臺(tái)階的必由之路。***供電公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，促進(jìn)了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在有力、有序、有勢(shì)的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將公司開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：　　一、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作情況　　(一

2、)理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理　　1、建立健全組織，扎實(shí)開展工作。公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)部室主任、各供電所所長(zhǎng)為成員的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)調(diào)度會(huì)議，研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，確保了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的扎實(shí)開展?！　?、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好環(huán)境。按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，規(guī)范供電所辦公場(chǎng)所，對(duì)供電所值班室、備品備件室、營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置了微機(jī)、檔案柜、工器具柜等辦公生產(chǎn)用品，使供電所達(dá)到環(huán)境整潔，功能齊全?！　?、規(guī)范崗位設(shè)置，

3、實(shí)施專業(yè)管理。公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)供電所專業(yè)化管理文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，制定本公司供電所組織專業(yè)化管理實(shí)施方案，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，設(shè)置了一長(zhǎng)三員和營(yíng)業(yè)班、配電班、客戶服務(wù)室，合理設(shè)置了崗位，根據(jù)工作職責(zé)和專業(yè)化管理指標(biāo)制定了各個(gè)崗位的考核細(xì)則，確保了供電所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成?！　?、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。為提高供電所人員綜合素質(zhì)，采取集中與分散等方式，從理論到實(shí)踐，從業(yè)務(wù)技能到實(shí)際操作進(jìn)行全面培訓(xùn)。深入開展職工崗位技術(shù)比武和技能大賽，通過(guò)比賽互相交流技術(shù)，挑戰(zhàn)自

4、我。員工的專業(yè)基礎(chǔ)和技能操作得到普遍提高。　　(二)嚴(yán)格按照流程規(guī)范開展工作loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'

5、scredit　　以國(guó)家電網(wǎng)公司制定的46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)流程進(jìn)行梳理、細(xì)化，逐項(xiàng)分解到“三員”、三班，使流程更加符合實(shí)際工作的需要。在實(shí)際工作中，要求所長(zhǎng)和“三員”對(duì)職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查，把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效地保證了工作開展的規(guī)范性和有序性?！　⊥ㄟ^(guò)供電所專業(yè)化管理，供電所營(yíng)銷和配電專業(yè)實(shí)現(xiàn)分離，各專業(yè)職責(zé)更加清晰，杜絕了經(jīng)營(yíng)管理漏洞，落實(shí)了工作責(zé)任，提高了工作質(zhì)量和工作效率，供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到

6、位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道?！　?三)有序開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)　　1、積極實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按照“集中編制、積極推廣、持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效”的思路，在每年春檢、秋檢階段，組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動(dòng)，提高各單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范有序開展?！　?、建立供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度。針對(duì)供電所農(nóng)電工人員多、客戶分散，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制問(wèn)題，嚴(yán)格實(shí)施省公司“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時(shí)，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)所有用戶報(bào)修電話的統(tǒng)一受理和

7、搶修工作的統(tǒng)一安排布置?！　?四)不斷提高供電所管理水平　　1、強(qiáng)化安全管理，確保安全用電　　開展了供電所安全性評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等三大方面進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改。制定了兩票管理辦法，定期對(duì)兩票的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，杜絕“無(wú)票”作業(yè)行為。安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用程序，對(duì)10千伏及以下等級(jí)線路設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行維護(hù)等常用作業(yè)用程序開具作業(yè)指導(dǎo)書。加強(qiáng)對(duì)工器具的管理。對(duì)安全工器具、施工工器具和個(gè)人工器具實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，以工作票

8、和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。制定了班組安全活動(dòng)規(guī)范，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，促進(jìn)了班組安全活動(dòng)的規(guī)范開展。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsan