論科技創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)

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1、描述：摘要：在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)采取外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式，企業(yè)還能生存發(fā)展；在產(chǎn)能過剩時(shí)代，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)之道，依靠科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展；科技創(chuàng)新；新產(chǎn)品開發(fā)一、轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新，由外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)雁峰集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)經(jīng)過幾年的科技創(chuàng)新實(shí)踐表明：科技創(chuàng)新型企業(yè)，無論是企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)自動化、智能化水平、自主創(chuàng)新能力、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)資本流轉(zhuǎn)和積累能力都明顯高于一般企業(yè)

2、。實(shí)踐證明，抓科技就是抓效益，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，科技創(chuàng)新是解決溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“低、小、散”的正確路徑；科技創(chuàng)新是打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)“升級版”的根本途徑。集團(tuán)公司從五個(gè)方面著手科技創(chuàng)新工作：一是健全領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)總經(jīng)理親自任組長，組織產(chǎn)品研制開發(fā)。二是健全研發(fā)機(jī)構(gòu)。積極借用外腦、引進(jìn)智力，與浙江工業(yè)大學(xué)、上海包裝研究所合作，成立溫州地區(qū)首家塑料機(jī)械研究所，建設(shè)兩個(gè)塑編實(shí)驗(yàn)廠，作為產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)驗(yàn)基地。三是強(qiáng)化資金保障。公司每年投入科技研發(fā)資金占銷售額的3％以上。四是更新先進(jìn)設(shè)備。2006年集團(tuán)公司股東集體投資三千多萬元，不惜耗巨資購置高精度數(shù)控

3、加工中心、數(shù)控銑床、數(shù)顯鏜床、數(shù)顯立車等高精度數(shù)控機(jī)床46臺，大大提高加工精度和生產(chǎn)效率。五是強(qiáng)化人才保障。為加強(qiáng)科研開發(fā)力量，在現(xiàn)有科技骨干的基礎(chǔ)上，引進(jìn)科技人才8人，向社會招收一批大中專機(jī)械專業(yè)畢業(yè)生，招收一批技術(shù)水平好的車工鉗工，使技術(shù)隊(duì)伍適應(yīng)科技創(chuàng)新的要求。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，組建了“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)盟，研發(fā)投入及時(shí)，投人到位，加上研發(fā)人才作保障，科技創(chuàng)新不斷取得新成績：公司自主開發(fā)成功并獲國家專利的產(chǎn)品18項(xiàng)，其中4項(xiàng)榮獲國家科技博覽會金獎(jiǎng)，3項(xiàng)榮獲北京國際(尤里)發(fā)明獎(jiǎng)，2次獲市星火科技獎(jiǎng)，2次獲縣科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。被授予

4、“國家級高新技術(shù)”和“省星火示范企業(yè)”稱號。二、轉(zhuǎn)變方式，產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷開發(fā)適銷對路新產(chǎn)品是企業(yè)求生存，謀發(fā)展的保證loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank

5、'scredit由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新要抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié)：1．明確產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。市場上絕無永遠(yuǎn)暢銷的產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，是決定該企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要問題，產(chǎn)品是為滿足消費(fèi)者的需求而生產(chǎn)的，不同的消費(fèi)者有不同的消費(fèi)傾向，不同時(shí)期對產(chǎn)品提出不同要求。適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，就能在市場競爭中

6、取勝；過時(shí)的不能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，就會被市場淘汰。一個(gè)企業(yè)要自覺掌握市場的變化，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，企業(yè)就能不斷發(fā)展，否則，企業(yè)生存就面臨威脅。2．實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新的制勝策略。新產(chǎn)品開發(fā)投入多，不確定因素多，因而風(fēng)險(xiǎn)大，因而要研究產(chǎn)品開發(fā)制勝策略，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。第一，要敢于投入，有充足的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用。從國際上看，美國的一些公司，新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用一般占到其銷售收入的10％左右。有投入才有產(chǎn)出，新產(chǎn)品的開發(fā)能給企業(yè)帶來商機(jī)和利潤，高新技術(shù)產(chǎn)品利潤是一般制造業(yè)的產(chǎn)品利潤三至六倍。第二，建立合理的產(chǎn)品創(chuàng)新組織。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織具有各種素質(zhì)的開發(fā)人員，

7、讓他們合作協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織的力量，形成開發(fā)新產(chǎn)品的合力。同時(shí)，充分發(fā)揮開發(fā)人員的創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新人員的想象力、創(chuàng)造性和開發(fā)熱情，獎(jiǎng)勵(lì)有成就的開發(fā)人員。第三創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)思。創(chuàng)意是產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵，良好的創(chuàng)意可以形成新穎、獨(dú)特的構(gòu)思，從而創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品占領(lǐng)市場。3．實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新與市場創(chuàng)新相結(jié)合，開拓新市場，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品市場占有率。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新。根據(jù)市場需求的變化尋求市場創(chuàng)新的途徑。市場學(xué)認(rèn)為，哪里有未被滿足的需求，哪里就有市場機(jī)會。企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新是適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要。首先，社會需求的多樣

8、性與層次性要求企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新；其次，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)市場創(chuàng)新提供了機(jī)遇；第三，競爭格局的不斷演變，要求企業(yè)不斷進(jìn)行市場創(chuàng)新，以提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力。集團(tuán)公司自創(chuàng)辦以來，一直在塑編領(lǐng)域開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)要活力永駐，可持續(xù)