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《淺談員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛度【摘要】員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，關(guān)系著企業(yè)的和諧、快速、健康、發(fā)展，而企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛度又是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)的保障，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。本文著重從員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛度兩者之間關(guān)系作出簡(jiǎn)單論述，以使企業(yè)的發(fā)展走上科學(xué)之路?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)員工忠誠(chéng)度關(guān)愛度1.背景經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸已不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊(duì)伍以及怎樣吸引和留住人才。許多企業(yè)都在絞盡腦汁、想盡辦法引進(jìn)人才，投入許多人力、物
2、力、財(cái)力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工各方面的能力，以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)。但是，一種現(xiàn)實(shí)情況越來越明顯：企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面越來越需要員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，而另一方面員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越來越弱。因此，企業(yè)大力培養(yǎng)的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力成本支出，影響企業(yè)正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、管理密訣等企業(yè)的重要資源，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。那么，企業(yè)怎樣來防止這種現(xiàn)象呢？這就需要企業(yè)通過一定的手段和措施來增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。2.員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與企業(yè)對(duì)員工
3、的關(guān)愛度maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus在現(xiàn)階段，公司保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，具有很強(qiáng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；同
4、時(shí)，對(duì)員工特別是技術(shù)人員的需求量也與日俱增，員工的忠誠(chéng)度勢(shì)必影響著企業(yè)的發(fā)展。首先，如果員工忠誠(chéng)度低，最直接的影響是導(dǎo)致企業(yè)人才流失，引起企業(yè)人力資源管理成本的增加，核心競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅，甚至企業(yè)的形象也可能因此而遭到一定程度的影響。而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作連續(xù)性受到影響，核心技術(shù)泄漏；同時(shí)，流失的人才有可能還會(huì)用不同的方法慫恿、說服企業(yè)其他員工繼續(xù)離開企業(yè)，從而造成人心不穩(wěn)，無(wú)法形成穩(wěn)定的企業(yè)文化，使企業(yè)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力等。其次，個(gè)別低忠誠(chéng)度員工給企業(yè)造成的影響也是不可忽視的。由于他們工作消極，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致
5、企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量降低，造成企業(yè)生產(chǎn)成本升高和群眾滿意度下降，甚至造成工傷事故，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)的下降。低忠誠(chéng)度員工工作缺乏主動(dòng)，責(zé)任心差，甚至打擊其他員工的積極性。如果低忠誠(chéng)度員工占據(jù)企業(yè)中的一些重要崗位,必將成為企業(yè)的一種隱患。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度來說，人才是企業(yè)之本。而企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度關(guān)系到企業(yè)人才的整體凝聚力，系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.1而要提高職工對(duì)企
6、業(yè)的忠誠(chéng)度、凝聚力，企業(yè)就必須做出足夠的友好度2.1.1企業(yè)要信任職工，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus
7、公司所有的行政人員，每個(gè)人都有其消息來源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。要給職工足夠的發(fā)揮空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)職工獨(dú)立自主創(chuàng)新能力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。胡錦濤總書記在十二五規(guī)劃中也曾提到提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家也充分體現(xiàn)了員工的獨(dú)立發(fā)展對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。2.1.2要讓他們看到希望，有歸屬感。香港首富李嘉誠(chéng)曾在他的經(jīng)商經(jīng)商感言中說過要給員工好的待遇及前途，讓他們有
8、受重視的感覺。尤其是那些公司的老職員，就尤為重要了。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)好人也會(huì)變壞。2.1.3企業(yè)的管理人員要平易近人，熱愛自己的員工，有寬容心和包容心。當(dāng)職工犯錯(cuò)的時(shí)候能夠像朋友一樣的卻說，畢竟人是人，而不是神。法國(guó)企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)
