改善提案培訓(xùn)(入職培訓(xùn))

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1、改善提案活動(dòng)在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用新社員入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容一、什么是改善二、什么是改善提案三、改善提案機(jī)制的來(lái)由四、改善提案活動(dòng)的意義五、改善提案活動(dòng)的作用六、改善提案的范圍與要求七、合理化建議與改善提案的區(qū)別八、改善提案的活動(dòng)步驟九、改善的實(shí)施與提案推廣十、改善提案表的填寫(xiě)十一、改善提案實(shí)例分享本次培訓(xùn)內(nèi)容2一、什么是改善通常把事情做好一般有兩種途徑：一是突破性進(jìn)展，即創(chuàng)新；二是逐步改進(jìn),改進(jìn)即是改善改善：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題并采取措施將之解決，通過(guò)“改進(jìn)—維持—進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)把事情做得越來(lái)越好。改善強(qiáng)調(diào)的是一種觀念：每一件事情都有很大的改進(jìn)空

2、間，改善無(wú)止境，只有更好，沒(méi)有最好。改善與整改的區(qū)別：自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因并解決問(wèn)題就叫改善；由其他部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去解決問(wèn)題叫做整改。主動(dòng)改善和被動(dòng)整改意義！3二、什么是改善提案改善提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來(lái)寫(xiě)在改善提案用紙上。一句話，只要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的革新、改善、合理化建議都提出來(lái)，并書(shū)寫(xiě)在規(guī)范的提案報(bào)告書(shū)上，這就是一份提案。改善提案活動(dòng)鼓勵(lì)提案者（個(gè)人或團(tuán)體）自主實(shí)施4豐田英二的故事公司全員經(jīng)常要有問(wèn)

3、題意識(shí)，有想打破現(xiàn)狀的改善，意識(shí)最為重要！只要認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題的職場(chǎng)，進(jìn)步就會(huì)停止，而開(kāi)始退步，每天不進(jìn)步就是退步，沒(méi)有問(wèn)題就是最大問(wèn)題。----------石川馨博士三、改善提案機(jī)制來(lái)由TPS工廠全面改善活動(dòng)改善，就是改的更好！5豐田的“創(chuàng)意功夫”之路1949年，石田退三的“造人運(yùn)動(dòng)”1950年，英二借鑒福特公司的“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”制度1951年6月，開(kāi)始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動(dòng)2000年度，合理化建議達(dá)到65萬(wàn)條，人均11.9條至今，豐田公司的年度人均提案12條以上之多。在日本豐田汽車(chē)公司：人們理解豐田生產(chǎn)方式，初級(jí)理解為減少庫(kù)存；中級(jí)

4、理解為問(wèn)題表面化；而高級(jí)理解是：在豐田每一名員工視改善為已任，像發(fā)了瘋，著了魔一樣，這才是豐田最可怕的地方。TPS工廠全面改善活動(dòng)6“好主意、好產(chǎn)品”豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品”的口號(hào)。廣泛采用合理化建議制度（創(chuàng)意功夫），激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。71.通過(guò)改善成果獲得下屬尊重；2.通過(guò)改善成果獲得上級(jí)認(rèn)可。管理就是改善，改善就是管理。沒(méi)有看到問(wèn)題，是管理者水平問(wèn)題，看到問(wèn)題而不去主動(dòng)解決問(wèn)題，那時(shí)態(tài)度問(wèn)題。四、改善提案活動(dòng)的意義對(duì)于管理者對(duì)于提案者對(duì)于公

5、司1.獲得提案獎(jiǎng)勵(lì)；2.獲得他人和尊重；3.獲得晉升；4.獲得改善帶來(lái)的直接效果，工作更加輕松。1.塑造改善的企業(yè)文化，培育員工主人翁思想2.節(jié)約成本和增加收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展TPS工廠全面改善活動(dòng)8五、改善提案活動(dòng)的作用培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高技能水平改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿(mǎn)意改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗、降低成本，提高效率9六、改善提案的范圍與要求凡是為了企業(yè)利益和員工利益的具有

6、建設(shè)性及具體可行的改善方法都屬于改善提案范疇。具體如下：產(chǎn)品品質(zhì)的改善生產(chǎn)效率提高安全環(huán)境改善設(shè)備、模具及夾具等技術(shù)改進(jìn)和革新改善材料成本節(jié)約改善預(yù)防性改善浪費(fèi)不穩(wěn)定不合理品質(zhì)材料機(jī)械器具費(fèi)用生產(chǎn)量安全性交貨期士氣作業(yè)方法TPS工廠全面改善活動(dòng)10改善提案的側(cè)重點(diǎn)質(zhì)量改善——通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的優(yōu)化配置，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量成本改善——在現(xiàn)場(chǎng)，降低成本主要用消除浪費(fèi)來(lái)表現(xiàn)安全改善——作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)規(guī)程、安全資源配置及安全基本教育等構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)效率改善——不斷研究生產(chǎn)節(jié)拍、企業(yè)物流、作業(yè)方法、工裝夾具等影響

7、效率的因素，加以改善管理改善——改善工作流程、管理接口、管理方法，借助現(xiàn)代信息工具，提高管理效率和工作質(zhì)量11★.要反映具體的、確定的事項(xiàng)★.要對(duì)問(wèn)題的現(xiàn)行狀態(tài)進(jìn)行充分的調(diào)查★.要找出產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因★.要有具體的改善措施★.要提出可行的實(shí)施方案★.實(shí)施后工作效果要有提高改善提案的基本要求12不可提案的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；摻和個(gè)人感情色彩，攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案；曾被提出或被采納過(guò)的內(nèi)容相似的提案；上司的指示、部門(mén)的課題；會(huì)議上已公開(kāi)的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；與改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理無(wú)關(guān)的事項(xiàng)切記：提案不是發(fā)牢騷！13

8、1.重復(fù)及延伸提案2.只提出問(wèn)題，而無(wú)改善措施的提案3.未實(shí)施或?qū)嵤┖鬀](méi)有取得更好成效的提案4.改善成效無(wú)任何證明資料之提案5.公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的提案重復(fù)案延伸案未實(shí)施無(wú)資料訓(xùn)練不足無(wú)成效何為非改善提案14何為非