工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 創(chuàng)建積極文化　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工商管理企業(yè)文化論文題目：創(chuàng)建積極文化　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日[摘要]摘要:企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，積極的企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展中起著非常重要的作用。本文在分析積極企業(yè)文化的特征及總結(jié)積極企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要作用基礎(chǔ)上，對(duì)如何創(chuàng)建積極企業(yè)文化提出了的建議與看法?！　關(guān)鍵詞]創(chuàng)建積極企業(yè)文化價(jià)值觀　　　　自“企業(yè)文化”概念出現(xiàn)以來(lái)，對(duì)如何界定企業(yè)文化及如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者紛紛提出了不同的見(jiàn)解?？偟膩?lái)看，無(wú)外

2、乎是從廣義或狹義的角度進(jìn)行界定或理解。廣義上，企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成和發(fā)展起來(lái)的群體意識(shí)，并在這種群體意識(shí)驅(qū)動(dòng)下所創(chuàng)造的一切成果。狹義上，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，為適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，經(jīng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期提倡，員工認(rèn)同，在經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新過(guò)程中所形成的企業(yè)信念、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。由于目前許多企業(yè)對(duì)建設(shè)積極的企業(yè)文化重要性以及如何建設(shè)積極的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在不足，因此，本文基于狹義理解的角度，對(duì)創(chuàng)建積極的企業(yè)文化進(jìn)行了探索?！　∫弧⒎e極企業(yè)文

3、化的特征　　對(duì)于積極的企業(yè)文化界定，目前并沒(méi)有統(tǒng)一說(shuō)法，筆者認(rèn)為，積極的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有以下特征：　　1.合作。合作是現(xiàn)代人的一項(xiàng)基本素質(zhì)與品格。如果一個(gè)人不能與人真誠(chéng)合作，就不可能成功。劉邦曾說(shuō)過(guò)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者?！笨梢?jiàn),只有合作才能發(fā)揮個(gè)體不具有的力量,才能擁有大于個(gè)體的力量?！　?.創(chuàng)造力。創(chuàng)造是人類區(qū)別于動(dòng)物的基本特性和標(biāo)志之一,正如我國(guó)著名數(shù)學(xué)家華羅庚所說(shuō):“人之可貴在

4、于能創(chuàng)造性地思維?！眲?chuàng)造力是解決問(wèn)題的力量。隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，開(kāi)發(fā)人的創(chuàng)造力，培養(yǎng)大批出類拔萃、思維敏捷、勇于創(chuàng)造的人，已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題?！　?.溝通。溝通在管理中的重要性已經(jīng)越來(lái)越受到了重視，改善溝通狀況，消除溝通障礙，已成為團(tuán)隊(duì)管理中人們最為關(guān)切的問(wèn)題。不但人與人之間需要有效的溝通，企業(yè)與商業(yè)環(huán)境之間也需要溝通。美國(guó)著名管理學(xué)者柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中指出，每一家能成就百年基業(yè)的卓越企業(yè),無(wú)一不是溝通上的高手?！　?.尊重。需求層次理論告訴我們:尊重是人類較高層次的需要。尊重是加速員工自

5、信力爆發(fā)的催化劑，上下級(jí)之間、員工與員工之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，有助于員工之間的和諧關(guān)系、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成?！　《?、積極企業(yè)文化的功能　　企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，就必須擁有自己的積極向上的企業(yè)文化,這是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源?！　∪彰酪恍﹥?yōu)秀企業(yè),如沃爾瑪公司、西南航空公司、微軟和美國(guó)銀行、松下公司，豐田公司等，無(wú)一不具有出色的、積極的企業(yè)文化。積極的企業(yè)價(jià)值觀帶來(lái)了積極的工作態(tài)度，從而產(chǎn)生了積極的工作行為。一般來(lái)說(shuō)，積極的企業(yè)文化主要有如下功能:　　1.導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能夠在具體的環(huán)境條件

6、下，以企業(yè)的價(jià)值觀和崇高目標(biāo)引導(dǎo)員工為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工的精神支柱和精神動(dòng)力。因此建立積極企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，使廣大員工了解了企業(yè)的崇高的目標(biāo)及企業(yè)為之做出的努力，從而使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲?！　?.凝聚功能。具有強(qiáng)烈企業(yè)文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內(nèi)部的情感投資，不斷滿足企業(yè)員工的情感需求，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)造共同協(xié)作的環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)共同的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、道德規(guī)范產(chǎn)生認(rèn)同感，從而形成強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，使員工能夠與企業(yè)同甘

7、苦、共命運(yùn)。　　3.約束功能。企業(yè)中除了規(guī)章制度，管理制度這些“硬約束”外，一個(gè)有著積極企業(yè)文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有繁文縟節(jié)的規(guī)定，員工也時(shí)刻明白自己該做什么，應(yīng)該怎么做。企業(yè)文化能夠形成有效的“軟約束”，制約員工的行為，彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。這種“軟約束”可以減弱對(duì)員工心理上對(duì)“硬約束”的抵制，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契?！　?.激勵(lì)功能。積極的企業(yè)文化，無(wú)不堅(jiān)持以人為本的管理思想。通過(guò)以人為中心的軟性管理，強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，承認(rèn)每個(gè)人的貢獻(xiàn)，著眼于發(fā)掘每個(gè)人的聰明才智，最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，從而形

8、成一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。這種良好的文化氛圍，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)得到及時(shí)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此往往能產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，使員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。　　5.協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的形成，使企業(yè)員工有