創(chuàng)建積極文化　促進企業(yè)發(fā)展.doc

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1、創(chuàng)建積極文化　促進企業(yè)發(fā)展[摘要]摘要:企業(yè)發(fā)展的實踐已經證明，積極的企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展中起著非常重要的作用。本文在分析積極企業(yè)文化的特征及總結積極企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要作用基礎上，對如何創(chuàng)建積極企業(yè)文化提出了的建議與看法?！　關鍵詞]創(chuàng)建積極企業(yè)文化價值觀　　　　自“企業(yè)文化”概念出現(xiàn)以來，對如何界定企業(yè)文化及如何理解企業(yè)文化的內涵，國內外專家、學者紛紛提出了不同的見解?？偟膩砜?，無外乎是從廣義或狹義的角度進行界定或理解。廣義上，企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期生產經營中形成和發(fā)展起來的群體意識，并在這種群體意識驅動下所創(chuàng)造的一切成果。狹義上，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的

2、社會文化環(huán)境影響下，為適應外部經營環(huán)境和協(xié)調內部關系，經由企業(yè)經營者長期提倡，員工認同，在經營與創(chuàng)新過程中所形成的企業(yè)信念、價值觀、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格等傳統(tǒng)和習俗的總和。由于目前許多企業(yè)對建設積極的企業(yè)文化重要性以及如何建設積極的企業(yè)文化認識上存在不足，因此，本文基于狹義理解的角度，對創(chuàng)建積極的企業(yè)文化進行了探索?！　∫弧⒎e極企業(yè)文化的特征　　對于積極的企業(yè)文化界定，目前并沒有統(tǒng)一說法，筆者認為，積極的企業(yè)文化應當具有以下特征：　　1.合作。合作是現(xiàn)代人的一項基本素質與品格。如果一個人不能與人真誠合作，就不可能成功。劉邦曾說過：“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不

3、如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者?！笨梢?只有合作才能發(fā)揮個體不具有的力量,才能擁有大于個體的力量?！　?.創(chuàng)造力。創(chuàng)造是人類區(qū)別于動物的基本特性和標志之一,正如我國著名數(shù)學家華羅庚所說:“人之可貴在于能創(chuàng)造性地思維?！眲?chuàng)造力是解決問題的力量。隨著現(xiàn)代社會科學技術與經濟的快速發(fā)展，開發(fā)人的創(chuàng)造力，培養(yǎng)大批出類拔萃、思維敏捷、勇于創(chuàng)造的人，已經成為一個國家社會經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題?！　?.溝通。溝通在管理中的重要性已經越來越受到了重視，改善溝通狀況，消除溝通障礙，已成為團隊管理中人們最為關

4、切的問題。不但人與人之間需要有效的溝通，企業(yè)與商業(yè)環(huán)境之間也需要溝通。美國著名管理學者柯林斯在《基業(yè)長青》中指出，每一家能成就百年基業(yè)的卓越企業(yè),無一不是溝通上的高手?！　?.尊重。需求層次理論告訴我們:尊重是人類較高層次的需要。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，上下級之間、員工與員工之間的相互尊重是一種強大的精神力量，有助于員工之間的和諧關系、企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。　　二、積極企業(yè)文化的功能　　企業(yè)要想在競爭中求得長期的生存與發(fā)展，就必須擁有自己的積極向上的企業(yè)文化,這是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。4　　日美一些優(yōu)秀企業(yè),如沃爾瑪公司、西南航空公司、微軟和美國銀行、松下公司，豐

5、田公司等，無一不具有出色的、積極的企業(yè)文化。積極的企業(yè)價值觀帶來了積極的工作態(tài)度，從而產生了積極的工作行為。一般來說，積極的企業(yè)文化主要有如下功能:　　1.導向功能。企業(yè)文化能夠在具體的環(huán)境條件下，以企業(yè)的價值觀和崇高目標引導員工為企業(yè)共同的目標而努力，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，是企業(yè)員工的精神支柱和精神動力。因此建立積極企業(yè)文化的實質是建立企業(yè)內部的動力機制，使廣大員工了解了企業(yè)的崇高的目標及企業(yè)為之做出的努力，從而使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而做出個人犧牲。　　2.凝聚功能。具有強烈企業(yè)文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內部的情感投資，不斷滿足企業(yè)員工的情感需求，同時通

6、過創(chuàng)造共同協(xié)作的環(huán)境，使員工對企業(yè)共同的企業(yè)目標、價值觀念、精神風貌、道德規(guī)范產生認同感，從而形成強烈的向心力和凝聚力，使員工能夠與企業(yè)同甘苦、共命運?！　?.約束功能。企業(yè)中除了規(guī)章制度，管理制度這些“硬約束”外，一個有著積極企業(yè)文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)的團隊中，沒有繁文縟節(jié)的規(guī)定，員工也時刻明白自己該做什么，應該怎么做。企業(yè)文化能夠形成有效的“軟約束”，制約員工的行為，彌補規(guī)章制度的不足。這種“軟約束”可以減弱對員工心理上對“硬約束”的抵制，從而使企業(yè)上下左右達成統(tǒng)一、和諧和默契。　　4.激勵功能。積極的企業(yè)文化，無不堅持以人為本的管理思想。通過以人為中心的軟性管理，強調尊重人、信任人，承認

7、每個人的貢獻，著眼于發(fā)掘每個人的聰明才智，最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，從而形成一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。這種良好的文化氛圍，使每個成員做出的貢獻都會得到及時的贊賞和獎勵，由此往往能產生強大的激勵作用，使員工為實現(xiàn)自我價值、促進企業(yè)發(fā)展而勇于獻身，不斷進取?！　?.協(xié)調功能。企業(yè)文化的形成，使企業(yè)員工有了共同的價值觀念,對眾多問題的認識趨于一致,增加了相互間的共同語言和信任,使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通,減少各種不必要