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《倡導“安全文化”促進企業(yè)發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、倡導“安全文化”促進企業(yè)發(fā)展在我們的傳統(tǒng)文化中“安全文化”這個范略具有十分豐富的內(nèi)涵，它展示的是一種思路、一種觀念、一種方法，這對凝聚人心具有獨特的魄力和意義。比如“見了違章嚴批評，道是無情卻有清”，“交班不清、留不禍根”，“交班馬虎，放進老虎”，這些警句在通州肀潤的延伸和運用，實質上是突出“安全文化”的氛圍，自覺地把安全文化納入企業(yè)文化的整體建設中。打出“安全文化”這面旗幟，決不是偶然的，有其現(xiàn)實背景和必要性。一方面，員工在自己的職業(yè)生涯屮選擇了華潤，華潤也選擇了我們，工作上既體面，又安全舒適，在廣大員工中
2、愿望非常強烈。另一方面，由于一些生產(chǎn)設施逐漸老化，部分技術骨干、生產(chǎn)尖子流失和少數(shù)員工安全生產(chǎn)意識淡薄，嚴重影響了企業(yè)的安全。如何從根本上解決問題，我認為在華潤總體經(jīng)營理念基礎上，因企治宜，有所側重，通過生產(chǎn)經(jīng)營與“安全文化”協(xié)同，全面提升員工對公司的認同感、歸屬感，強調(diào)安全與您同行，這一統(tǒng)一和諧的價值觀，培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識，使之自然形成，共同遵守，可以起到神奇的力量。因此，在公司中倡導“安全文化”，對于促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，調(diào)動員工積極性，具有重要意義。首先，安全意味著責任。員工一旦形成安
3、全第一的意識，其對公司的責任意識就會走向前臺，就會把企業(yè)的前途和命運與自己的努力工作結合起來。比如，2007年8月，我公司goller退煮漂聯(lián)合機膛帶鏈條損壞，不僅直接影響產(chǎn)品質量，而且巾于其相關連鎖反映將帶來很大的安全隱患。為此，公司多次邀請徳國工程師診斷、修理，花費不少，但效果甚微，?些小的安全事故時有發(fā)生。在這緊急關頭，機修車間年輕的大學生工程師高峰等帶領車間十幾名員工，從找設計缺陷入手，查圖紙、拆鋁鏈，鉆進高溫高濕的機身里面，分析查找原因，最終果斷用國產(chǎn)配件更新局部配件，從而恢復了功能，確保了員工生命
4、和企業(yè)財產(chǎn)安全。其次，安全意味著親和力。員工一旦形成自覺的安全意識，便會形成異常團結的集體，齊心協(xié)力、共同奮斗、共渡難關。我們通州華潤在前一階段搶修淸理集水池淤泥過程屮，一些員工不顧盛夏炎熱，跳進齊腰深的水池中，人工挖、水泵抽，經(jīng)過連續(xù)20小時的緊急排險，避免了一起因積淤過多造成停產(chǎn)事故發(fā)生。正如車間一位領班所說：“企業(yè)遇到困難的時候，我們不上，誰上？”這既反映了這位員工的素質和境界，同時又說明企業(yè)在員工心H中有一定的親和力、凝聚力。一、從制度上確保企業(yè)的安全與穩(wěn)定，是調(diào)動員工積極性，激發(fā)企業(yè)活力的有效保證。
5、在改制前，巾于體制、管理上存在種種弊端，公司經(jīng)常發(fā)生燙傷、乳傷等小的工傷事故，給員工身心健康和公司效益帶來很大影響。改制后，公司以華潤管理理念為指導，強調(diào)“以法治司，制度治司”的思想，先后修訂完善了全公司所有車問、機臺、崗位的安全職責，統(tǒng)一編寫印發(fā)了《安全生產(chǎn)知識讀本》和《員工行為準則》大力推進企業(yè)巾無序向有序運行的轉變，企業(yè)面貌煥然一新。新公司在廠區(qū)主干道、車間醒目位置懸掛燈箱式安全警句?！奥楸允亲畲蟮碾[患，失職是最大的禍根”、“謀在市場、勝利管理、贏在現(xiàn)場”，“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少”這些標語朗朗
6、上u、過H不忘。敁近，公司人力資源和安保部門還嚴肅通報處理Y7起違章操作的員工，員工的安全意識進一步增強。二、只要企業(yè)財力、物力、人力許可，盡量地改善勞動環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作尚位，員工自然把企業(yè)
