《工業(yè)4.0》劉春華老師資料

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1、劉春華老師簡(jiǎn)介——中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家?他是近年來培訓(xùn)行業(yè)聲名鵲起的“培訓(xùn)奇才”，被行業(yè)內(nèi)稱為“培訓(xùn)奇葩”；?他被張瑞敏譽(yù)為“跳起來抓住機(jī)遇的人”，他被鄒國營稱為“德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人”；?他被張紹剛稱為“老板中的怪才”，《非你莫屬》粉絲送其江湖名“怪才叔叔”；?他有兩個(gè)博士學(xué)位，但很少公眾提及；他是享受政府補(bǔ)貼的專家，但從未津津樂道；?他與潘石屹、馮侖、馮軍等名家坐而論道，他說：他不喜歡別人稱他為職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)家，更非培訓(xùn)者——他喜歡做一個(gè)教育者，他樂于用自己做高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的16年經(jīng)驗(yàn)與大家分享管理感悟——不是理論傳播而是實(shí)踐感悟；不依賴幻燈片而是

2、現(xiàn)場(chǎng)需求定制；不是照本宣科而是互動(dòng)答疑。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的積極互動(dòng)、激情四射和觀念嬗變幾乎是他每堂課的真實(shí)寫照。主要背景u2013年創(chuàng)立華商智業(yè)管理咨詢公司，青島工業(yè)4.0協(xié)會(huì)理事；u中國營銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“營銷金鼎獎(jiǎng)”獲得者；u中國品牌界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“太陽花獎(jiǎng)”獲得者；u原海爾集團(tuán)海爾空調(diào)本部營銷總監(jiān)（兼企業(yè)文化總監(jiān)）13年；u原帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁4年；現(xiàn)任華商智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)；u曾在日本三菱重工參與CWQM項(xiàng)目，并提出對(duì)應(yīng)的營銷理論CWTM；u擁有中國北大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和南開大學(xué)管理學(xué)博士，管理界少有的雙博士背景；u天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團(tuán)成員，CCTV《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播

3、》專家團(tuán)成員；u中國管理界少有的學(xué)術(shù)背景的專家：清華、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全國25所高校的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師；青島市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精英BEST計(jì)劃特約評(píng)審導(dǎo)師；u劉春華是中共黨員，熱衷研究中國政府的服務(wù)意識(shí)打造和高效執(zhí)政組織的搭建，劉春華是中組部、國家行政學(xué)院、寧波市政府、青島市政府、中國電力等政府系統(tǒng)的干部培訓(xùn)特聘專家；u劉春華是濟(jì)南高新投、寧波和易海運(yùn)、江蘇敔山灣、西安協(xié)和置業(yè)、唐山古冶區(qū)、江西正邦集團(tuán)等10家政府或集團(tuán)公司的長(zhǎng)期管理顧問；u劉春華是寧波市特殊人才專家，享受一次性政府的補(bǔ)貼；是青島市“突出貢獻(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人”；u劉春華是中國海洋大學(xué)第四屆

4、MBA聯(lián)盟主席，第五屆山東MBA聯(lián)盟執(zhí)行主席，是第九屆全國MBA聯(lián)盟評(píng)選的“全國十佳優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”；u被評(píng)為“最為影響中國企業(yè)管理”的10大管理培訓(xùn)師，是中國移動(dòng)、中國銀行等8家央企的常年管理顧問；u劉春華是“政學(xué)研企”四體合一的實(shí)戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專家，迄今擁有52萬粉絲（新浪微博）的行業(yè)權(quán)威意見領(lǐng)袖。擅長(zhǎng)領(lǐng)域u工業(yè)4.0戰(zhàn)略青島工業(yè)4.0協(xié)會(huì)理事，提出了：工業(yè)4.0是“中國制造2025”的救贖，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的消費(fèi)模式，那么，工業(yè)4.0將改變我們的生產(chǎn)模式和滿足客戶需求的方式。劉春華有在企業(yè)有17年的工作經(jīng)歷，他對(duì)工業(yè)4.0和中國制造2025有著自己

5、獨(dú)到的見解。目前該課題已成功授課20余次，成為當(dāng)下最熱門的一門課程。經(jīng)典課程：《工業(yè)4.0解讀與中國制造2025戰(zhàn)略詮釋》《工業(yè)4.0戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)變革》u營銷管理“營銷拐點(diǎn)論”創(chuàng)始人：企業(yè)不贏在起點(diǎn)，也不贏在終點(diǎn)，而是贏在拐點(diǎn)，如何找到企業(yè)的營銷拐點(diǎn)或許就是一節(jié)課的啟迪。提出“尋找企業(yè)的營銷拐點(diǎn)”理論，已經(jīng)在近50家企業(yè)得到培訓(xùn)和咨詢落地驗(yàn)證：一個(gè)巧妙的新品上市規(guī)劃可以挽救一個(gè)企業(yè)；一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式可以輝煌一個(gè)企業(yè)；一個(gè)絕倫的營銷活動(dòng)可以成就一個(gè)企業(yè)，一個(gè)落地的品牌維護(hù)系統(tǒng)可以長(zhǎng)青一個(gè)企業(yè)……這些都是你營銷拐點(diǎn)的尋找和設(shè)計(jì)的結(jié)果。劉春華把日本三菱重工CWQM

6、（全員質(zhì)量管理）運(yùn)用到營銷理論中，提出CWTM（全員營銷管理）。經(jīng)典課程：《尋找企業(yè)的營銷拐點(diǎn)》、《營銷管理與銷售管理》、《品牌策劃與品牌管理》、《營銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》、《CWTM：?jiǎn)T工都是企業(yè)的營銷顧問》等。u企業(yè)文化作為海爾企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)的參與者，文化觀點(diǎn)為：文化是移植在全體員工心靈里的正向思維DAN，不是簡(jiǎn)單的老板文化。其包含：外在CI，行為BI，價(jià)值觀MI，“3I”合一，讓企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。注重文化的落地和執(zhí)行，反對(duì)“三分鐘的熱情，一小時(shí)的沖動(dòng)，培訓(xùn)后的一動(dòng)不動(dòng)”。課程特點(diǎn)是：跟蹤輔導(dǎo)，持續(xù)幫扶，可以免費(fèi)參與設(shè)計(jì)文化體系的搭建、文化手冊(cè)的設(shè)計(jì)和文化例會(huì)組織

7、等內(nèi)容。經(jīng)典課程：《企業(yè)文化的落地和執(zhí)行》、《全員文化的設(shè)計(jì)和執(zhí)行》、《文化建設(shè)的九大落地工具》、《文化建設(shè)的九大落地工具》、《海爾企業(yè)文化的借鑒》等。u服務(wù)營銷服務(wù)是營銷鏈中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是第二次營銷的第一個(gè)環(huán)節(jié)。全流程服務(wù)理論告訴我們：服務(wù)其實(shí)貫穿營銷的全流程。劉春華是海爾服務(wù)流程和體系的設(shè)計(jì)者之一，也是踐行者和見證者。他提出的“服務(wù)造勢(shì)理論”具有獨(dú)到見解：把你的隱形競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)轱@性競(jìng)爭(zhēng)力。例如：海爾的五個(gè)一服務(wù)工程讓海爾的服務(wù)看得見；海里撈的“等待服務(wù)”讓它的服務(wù)創(chuàng)造了無數(shù)“傳奇故事”，變事故為故事；東方航空公司的全流程服務(wù)，讓東方航空贏在飛