資源描述：
《情景案例裁員還是減薪》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、情景案例裁員還是減薪各有利弊，危機下企業(yè)何去何從文/陸宇馳上海，浦東陸家嘴。寫字樓次第亮起的燈光送走了天空入夜前最后的深藍。立天世紀董事長兼總裁羅劍和太太朱琳正在給女兒優(yōu)優(yōu)慶祝10歲生日。“優(yōu)優(yōu)，祝你生日快樂，今年的禮物是暑假時爸爸媽媽陪你去歐洲玩一周，目的地是英國或德國，你選一個吧?！绷_劍說?！翱茨悖舷矚g叫孩子做選擇。”妻子朱琳白了丈夫一眼?！笆茄?，好多選擇真是很困難，但我們還是不得不做呀?！绷_劍腦海里又浮現(xiàn)出下午辦公室的情景——今天下午，人力資源副總裁舒文急匆匆來找羅劍，遞給他一疊辭職信，是手機項目部和汽車項目部的幾位老員工寫的?！傲_總，公司現(xiàn)在沒
2、錢開發(fā)我們理解，但如果把人也裁了，以后怕是想搞這塊業(yè)務也沒人了。這樣我們也不必留在這里了?！绷⑻焓兰o是羅劍一手創(chuàng)辦起來的電子導航產(chǎn)品企業(yè)，因其獨特的功能設(shè)計和個性化的應用體驗，被幾大著名汽車廠商看中，成為了標準配套產(chǎn)品，立天的銷售額隨著車市的繁榮得以每年以兩位數(shù)遞增，截止2008年第一季度，在國內(nèi)高端汽車市場占有率已達82%，短短數(shù)年，銷售額從幾十萬美元上升到十幾個億，員工也從最初的幾十人增加到了八千多人，立天儼然成為了行業(yè)翹楚，立天的人也都跟著成了行業(yè)里的紅人了。此時，立天世紀高層感到，單一應用方向風險很大，而且贏利能力有限，應該趁資金充裕開辟新的應用
3、領(lǐng)域，獲得新的增長點。于是他們又開始研發(fā)與移動通信接口的應用技術(shù)，并取得了初步成果，第一批1000部載有立天技術(shù)的3G手機在各地市場甫一推出就被搶訂一空，這讓大家覺得“impossibleisnothing”。著名的風投也主動找上了羅劍。然而，危機總是不請自來。自2008年以來汽車市場的持續(xù)低迷讓立天世紀還沒迎來新市場的繁榮，就先遭遇了舊市場的滑鐵盧。大半年來汽車廠的訂單量驟減85%，還有的暫停執(zhí)行，上億的應付賬款被無限期拖延，手機項目又正等著大量資金的投入，第一批手機的推出也讓很多技術(shù)缺陷浮出水面，搞得第二批遲遲不敢上市。一面是苦心經(jīng)營多年的汽車市場的
4、衰退，一面是尚待修補和培育的新興市場，立天的資金缺口越來越大，風投此刻也突然地從世界上消失了。羅劍知道，想繼續(xù)在汽車行業(yè)淘金是不太可能了，至于手機，一些關(guān)鍵技術(shù)問題沒解決好前是無法實現(xiàn)良好銷售業(yè)績的，只會浪費銷售成本?？磥碇荒軌嚎s成本，減少投入。兩天之后，一套人力成本壓縮方案經(jīng)高層討論通過出臺，即日起手機項目部當月勞動合同屆滿者原則上不再續(xù)簽，其他人員視公司經(jīng)營狀況而定，一時間公司內(nèi)嘆息四起，大家的工作積極性全無。“想裁員結(jié)果鬧成這樣的連鎖反應，那就試試大家降薪共渡難關(guān)吧，我?guī)ь^先減30%，這總沒話可說了吧。”羅劍有些為自己感到委屈了?！半y說，羅總，同樣
5、的利益，我們東方人會把失去看得很重，得到卻感覺一般，您減薪恐怕也是一樣的結(jié)果，咱們的競爭對手可都伸著脖子等著哪。”舒副總?cè)粲兴嫉鼗卮??！澳悄憬形以趺崔k？公司倒了大家沒好處，新業(yè)務上不去，為了救公司我才出此下策，叫我究竟如何選擇呀？”點評一裁員是當務之急文/錢國新立天世紀董事長兼總裁羅劍必須拿出壯士斷臂的決心，迅速決定：裁員！減薪不能排除目前立天的困難。在企業(yè)面臨暫時性、局部性的困難時，減薪也許是個好措施；但當面臨社會性的、全局性的困難時，減薪并不能起到作用。裁員雖然是個痛苦的決定，更是會讓一些老員工、特別是“創(chuàng)世紀”員工感到痛心。但如果羅劍先生能與管理
6、層一起來冷靜分析形勢，那也許這個決定正是拯救公司的良策。首先，從立天公司情況看，人力成本是公司最主要的成本，裁員可以立即顯現(xiàn)效益。如果我們仔細分析一下企業(yè)的運營成本，我們就可了解到，一般企業(yè)中與人力有關(guān)的成本除了工資、社會保險、獎金、企業(yè)福利（如探親、交通補貼、住房補貼、通訊費補貼等）外，還包括工會費、培訓費、差旅補貼、交際應酬費等。就以立天的情況看，假設(shè)立天世紀的平均工資與上海市社會平均工資相同，即2892元/月，社會保險應為工資的40%左右，還有獎金，按2個月算，為14%，工會費2%，再加上上述的有關(guān)福利費用，也就是說，如果一個人一個月工資為2892
7、元的話，實際一個月的人力費用大概為其一倍，即5784元。如裁員10%，800人，一年可縮減的費用為5874×12×800=55526400元，5500萬！第二，從立天的發(fā)展歷程看，立天是因其“產(chǎn)品的獨特功能設(shè)計和個性化應用體驗被幾大著名汽車廠商看中，成為了標準配套產(chǎn)品，立天的銷售額隨著車市的繁榮得以每年以兩位數(shù)遞增”。也就是說立天的發(fā)展是遇上了天賜良機，當然，立天的骨干團隊也起到了積極的作用。從立天的這個發(fā)展歷程，可以看到立天的發(fā)展較為順利，并未遇到大的挫折，特別是像金融風暴這樣大的挫折。其實，企業(yè)發(fā)展到了一定的時候，必須要進行一次大的變革，有的變革是大
8、環(huán)境迫使的，也有的變革是企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律引發(fā)的。立天可以利用金融風暴所帶來的“
