采購(gòu)人員技能提升訓(xùn)練

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5、效率？本課程講著眼于提高您的核心采購(gòu)技能、工作效率和專(zhuān)業(yè)程度，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力。課程大綱一建立先進(jìn)的采購(gòu)理念-企業(yè)盈利模式的改變-為什么采購(gòu)是企業(yè)新的利潤(rùn)源泉？-采購(gòu)職能與供應(yīng)職能的區(qū)別-采購(gòu)人員的角色定位-建立全新的采購(gòu)理念-供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的要求-采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析二采購(gòu)的計(jì)劃管理技能-采購(gòu)管理四要素分析-生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系-庫(kù)存成本分析與控制技術(shù)-訂貨點(diǎn)控制技術(shù)-如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量-如何理解安全庫(kù)存三采購(gòu)的

6、市場(chǎng)分析技能-如何正確判斷賣(mài)方與買(mǎi)方市場(chǎng)-如何制定賣(mài)方與買(mǎi)方市場(chǎng)的策略-什么是戰(zhàn)略采購(gòu)-為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法-采購(gòu)物料的正確分類(lèi)：采購(gòu)四象限分類(lèi)（價(jià)值與市場(chǎng)）-四大類(lèi)采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略-兩類(lèi)基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法-對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：套期保值舉例四供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理技能-為什么說(shuō)供應(yīng)商是培養(yǎng)出來(lái)的：供應(yīng)商關(guān)系管理SRM-SRM的核心管理體系-優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)-供應(yīng)商選擇的一般原則-如何搜尋供應(yīng)源、擴(kuò)大選擇余地？-案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估-供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的基本方法-供應(yīng)商風(fēng)

7、險(xiǎn)評(píng)估管理五采購(gòu)談判基礎(chǔ)技能-正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)談判的本質(zhì)：雙贏-必須明確的談判首要原則-四種談判風(fēng)格分析-認(rèn)識(shí)主要的談判變量-練習(xí)：?jiǎn)稳朔纸M談判-正確認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議…-分組演練：原材料采購(gòu)談判-如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備-成功談判的主要策略-根據(jù)談判場(chǎng)景分析談判策略的綜合應(yīng)用-采購(gòu)談判過(guò)程常用技巧-談判僵局如何處理-沒(méi)有不能變化的價(jià)格…-其他…講師介紹李老師西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生

8、產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)