全裝修住宅施工過程的沖突矛盾

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1、全裝修住宅施工過程的沖突矛盾　　【摘要】我國目前全裝修住宅市場和各開發(fā)商的管理模式尚未成熟，為進一步明確和解決目前全裝修住宅施工過程中存在的沖突矛盾，促進全裝修住宅的發(fā)展，運用文獻研究法、專家訪談法和實地調(diào)查法，對目前各大開發(fā)商的全裝修住宅開發(fā)管理模式進行了簡要分析。并重點對“統(tǒng)一開發(fā)、專業(yè)分管”開發(fā)管理模式在施工過程中所遇到的沖突矛盾進行了分析，并相應(yīng)提出了對策和建議?！娟P(guān)鍵詞】全裝修住宅；施工過程；沖突矛盾　　1.引言　　我國的住宅裝修在經(jīng)歷了福利裝修時期、初裝修時期和毛胚房時期后，已進入到了住宅全裝修時期。建設(shè)部XX年7月1

2、8日出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細則》[1]給出了“全裝修住宅”較為明確的定義：“商品住宅裝修一次到位”所指的商品住宅為新建城鎮(zhèn)商品住宅中的集合式住宅；“裝修一次到位”指的是房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成，簡稱全裝修住宅。全裝修住宅的施工過程涉及土建、水電設(shè)備、室內(nèi)裝修、外墻等施工過程，所含施工界面多，不同專業(yè)、工序交叉復(fù)雜，產(chǎn)生諸多沖突。在全裝修住宅施工過程中，因沖突未能有效規(guī)避、降低或及時恰當(dāng)處理，導(dǎo)致產(chǎn)生返工、工程量和成本增加，甚至產(chǎn)生產(chǎn)品缺陷。推廣全裝修住宅的目

3、的在于推進住宅產(chǎn)業(yè)化的實施，減少家裝帶來的對建筑結(jié)構(gòu)的破壞，提高建筑和裝修使用壽命，避免建筑材料浪費，減少建筑垃圾，降低建筑碳排放，提高消費者對住宅產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)可度。　　目前我國全裝修住宅施工過程系統(tǒng)化組織不足，一體化水平不高。因此，有必要對全裝修住宅施工過程中的常見沖突矛盾進行梳理分析，并探尋對策，提高全裝修住宅的施工管理水平。　　　　2.全裝修住宅施工管理現(xiàn)狀　　我國最近10年才逐步進入全住宅裝修時期。目前，除深圳、廣州等城市外，我國住宅市場全裝修住宅整體比例較低。國內(nèi)較大的房地產(chǎn)開發(fā)商，除萬科基本實現(xiàn)100%住宅全裝修外

4、，其他全裝修比例仍相對偏低。根據(jù)調(diào)查顯示，龍湖集團XX年全裝修住宅開工面積僅占全年住宅開工總面積的%。未能形成高效的開發(fā)管理模式、施工管理沖突矛盾難以有效解決是造成這一現(xiàn)象的原因之一。通過對萬科、龍湖、中海、綠城等幾家開發(fā)商的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全裝修住宅開發(fā)管理模式主要分為以下：　?、俳y(tǒng)一開發(fā)，專業(yè)分管，如萬科、龍湖。這種模式主要是產(chǎn)品定位為全裝修住宅，項目層面統(tǒng)一開發(fā)，但裝修設(shè)計、施工作為開發(fā)過程的一個專業(yè)獨立進行——獨立裝修設(shè)計、獨立裝修施工招標(biāo)并由裝修施工總包及分包進行裝修施工。同時由獨立的甲方裝修工程師進行管理。　?、诮y(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)

5、一管理，如中海。這種模式與前一種模式類似，裝修同樣作為獨立專業(yè)進行，但在施工管理中由甲方土建工程師統(tǒng)一管理?！　、圩猿知毩⒀b飾公司負責(zé)，集團協(xié)調(diào)，如綠城。這種模式是綠城集團所屬裝修團隊成立專門的裝飾公司，負責(zé)全裝修住宅項目的裝修階段開發(fā)管理，且自持裝飾公司參與裝修施工招標(biāo)?！　∩鲜鋈N模式是當(dāng)前全裝修住宅開發(fā)管理的主要模式，其中第三種綠城集團所采用模式得益于自身涉足多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并不具備推廣和發(fā)展條件；隨著住宅市場的發(fā)展，裝修勢必將發(fā)展成為與土建、安裝等并列的獨立專業(yè)，因此第二種模式同樣不具備發(fā)展條件。就目前發(fā)展現(xiàn)狀和萬科集團在全裝

6、修住宅市場的成果來看，第一種模式是當(dāng)前全裝修住宅開發(fā)管理的主要模式?！　∧壳?，國內(nèi)對于全裝修住宅的研究也相對較少，主要強調(diào)全裝修住宅設(shè)計、采購、施工的一體化，重視設(shè)計與施工界面的協(xié)調(diào)，土建、機電與裝修的設(shè)計施工一體化[2]；在設(shè)計階段，建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備各專業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化，裝修設(shè)計在建筑方案確定后即開始進行設(shè)計，并最終將裝修設(shè)計的水電、管線預(yù)埋等整合到土建施工圖紙中[3][4]。而國外出售給消費者的商品房均是完成室內(nèi)裝修的，未完成相應(yīng)配置無法進入市場，并不存在“全裝修住宅”這一概念，室內(nèi)裝修設(shè)計、施工是其建筑設(shè)計和施工的

7、一個組成部分。如德國和法國，已實現(xiàn)新建住宅可以直接入住，但其裝修卻十分簡單，僅廚衛(wèi)空間實現(xiàn)了完整意義上的全裝修[5]?！　　　?.施工管理中主要的沖突矛盾　　目前裝修施工單位與土建、安裝施工單位基本不為同一單位，則在施工界面移交、工序交叉等方面存在難以避免的沖突矛盾。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、專家訪談的結(jié)果，主要介紹和分析上述第一種模式即統(tǒng)一開發(fā)、專業(yè)分管模式下的全裝修住宅施工管理中的矛盾沖突。　　界面移交標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一　　全裝修住宅施工過程總體順序是先土建、安裝，再室內(nèi)裝修，即涉及到土建、安裝施工單位向裝修施工單位移交施工作業(yè)面的問題。移交時土

8、建、安裝與裝修單位所依據(jù)的規(guī)范不同，不同規(guī)范對房屋各部位偏差規(guī)定不一，裝修施工難以彌補偏差，無法達到相關(guān)裝修規(guī)范要求；或需增加人力、物力投入方可滿足裝修規(guī)范。如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中要求混凝土現(xiàn)澆梁的軸線位置偏差為8mm，截面尺寸偏差