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《基于AHP方法的HT公司原材料庫存管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、＿－一＊專業(yè)碩士學位論文基于ＡＨＰ方法的ＨＴ公司原材料庫存管理研究鄧晨露指導教師張曉軍副教授申請學位類別會計碩士２０１８年５月１０日基于AHP方法的HT公司原材料庫存管理研究學科：會計專碩研究生簽字：指導教師簽字：摘要隨著國民收入水平不斷上升，食品的消費水平、消費結構不斷升級，烘焙類產品滿足了消費者的多元化需求，市場規(guī)模以及人均烘焙消費量持續(xù)增長。庫存是公司的一個重要樞紐，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，食品原材料其易過期廢損、呆滯、對庫存設施要求高的特點，使得食品原材料在庫存管理方面存在著較大的改進空間。本文以庫存管理理論知識及實
2、地調研得到的數(shù)據(jù)為基礎，從財務數(shù)據(jù)、采購現(xiàn)狀、倉儲現(xiàn)狀三方面對HT公司原材料管理現(xiàn)狀進行了解，發(fā)現(xiàn)公司在原材料管理中存在的問題?，F(xiàn)狀表明HT公司存在著原材料庫存量不合理、出入倉庫時程序不規(guī)范、供應商管理較隨意、倉庫現(xiàn)場管理混亂、公司各部門之間信息共享程度低的問題。通過分析本文認為產生問題的原因為，未對原材料進行庫存分類管理，以及庫存管理的內部控制制度不規(guī)范。在ABC法的基礎上加入AHP法對HT公司原材料進行重要性分類，可以有效應對庫存量不合理的問題，該方法能夠綜合考量原材料在數(shù)量、價值、保質期、易得性、對庫存設施的要求、缺貨影響這幾方面的重要性。對于A類原材料，其重要
3、性決定了需要精細化管理，因此選擇對A類原材料進行需求預測、設置安全庫存的措施，避免重要原材料發(fā)生庫存呆滯或缺貨；對B類原材料，由于在保質期因素上的得分較高，因此選擇優(yōu)化其呆滯物料的處理流程；對于數(shù)量多、重要性低的C類原材料，建立JIT庫存管理模式，有助于改善公司的經(jīng)營現(xiàn)金流量情況。通過將優(yōu)化后的原材料庫存管理水平與之前相對比，驗證了優(yōu)化措施的有效性。并從HT公司整體組織運營出發(fā)，規(guī)范公司原材料出入倉庫的流程、供應商甄選及考核機制、原材料盤查制度以及公司內部溝通機制，從而保障原材料庫存管理效益最大化。本文的預期貢獻有兩方面：其一，降低公司原材料庫存成本，規(guī)范原材料庫存管
4、理制度；其二，為其他食品制造公司完善原材料庫存管理提供思路。關鍵詞：HT公司；原材料；庫存管理；分類；內部控制ResearchonAawMaterialInventoryManagementofHTCompanyBasedonAHPMethodDiscipline:MPACCStudentSignature:SupervisorSignature:AbstractWiththeriseofnationalincome,theconsumptionlevelandconsumptionstructureoffoodhavealsobeenupgraded.Bakingp
5、roductsmeetsthediversifiedneedsofconsumers’,andthemarketsizeandpercapitaconsumptionofbakingcontinuetoincrease.Inventoryisanimportanthub,becauseitdecidestheenterprise'sbenefit.Forfoodrawmaterials,duetothemoresensitiveexpirationdate,itrequiresmorepreciseinventorymanagement.Intheothersword
6、s,thereisalargeroomtoimproveinventorymanagementforfoodindustryAccordingtotheinventorymanagementtheoryandsurveydata,thisariticleinvestigatesthefinancialdata,purchasingstatusandwarehousingsituationofHTcompanyandunderstandthecurrentsituationofrawmaterialmanagementofit.Theresearchdatasshowe
7、dthatHTcompanyexistsseveralproblems.Forexample,unreasonablerawmaterialinventory,nonstandardprocessofwarehousemanagement,ineffectivemanagementforsuppliersThisarticleclarifiesthetworeasonsfortheseproblems.First,unclassifiedmanagementofinventoryofrawmaterials.Secondtheinternalcont
