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《M公司原材料采購及庫存控制方法研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、M公司原材料采購及庫存控制方法研究THERESEARCHOFMCOMPANYFORMETHODSONRAWMATERIALPROCUREMENTANDINVENTORYCONTROL學(xué)學(xué)專作導(dǎo)學(xué)班校：上海交通大學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院業(yè)：工商管理（MBA）者：俞申強(qiáng)師：吳迪號(hào)：1131209696級(jí)：M131209A答辯日期：2015年12月27日M公司原材料采購及庫存控制方法研究摘要本文首先對(duì)M公司的背景及近幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型入手，分析了M公司轉(zhuǎn)型的背景，目的及轉(zhuǎn)型的方式，以及所帶來的一系列問題，逐步
2、引出了M公司庫存高企，以及由此所帶來的一系列財(cái)務(wù)和管理方面的問題。接著文章以占庫存絕大部分的原材料庫存作為突破點(diǎn)，進(jìn)一步分析了庫存高企的成因，最終找出了5個(gè)最主要的影響因素即供應(yīng)商的影響因素，預(yù)測(cè)的影響因素，庫存參數(shù)的影響因素，庫存組織架構(gòu)的影響因素，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響因素。針對(duì)這些影響因素，M公司設(shè)計(jì)了3個(gè)方面的改善方案，即預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的改善與方法，采購業(yè)務(wù)的改善與方法，庫存業(yè)務(wù)的改善與方法。在預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的改善措施與方法這一章中，文章主要從預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)的流程，預(yù)測(cè)的溝通，預(yù)測(cè)的跟蹤及回顧這幾個(gè)方面提出改
3、善的措施，結(jié)合M公司的實(shí)際情況，列舉了一些改進(jìn)和優(yōu)化的具體方法和解決方案。在采購業(yè)務(wù)的改善措施與方法這一章中，文章主要從供應(yīng)商的選擇和管理，供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，采用供應(yīng)商管理庫存/寄售庫存的方式以及加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通管理，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和激勵(lì)這幾個(gè)方面提出改善的措施，結(jié)合M公司的實(shí)際情況，列舉了一些改進(jìn)和優(yōu)化的具體方法和解決方案。在庫存業(yè)務(wù)的改善措施與方法這一章中，文章主要從庫存組織架構(gòu)再造及庫存目標(biāo)指標(biāo)的再設(shè)定，庫存參數(shù)的及時(shí)改進(jìn)，庫存材料種類的減少這幾個(gè)方面提出改善的措施，結(jié)合M公司的實(shí)際
4、情況，列舉了一些改進(jìn)和優(yōu)化的具體方法和解決方案。最后文章列舉了這些改善措施所達(dá)到的效果，及總結(jié)。關(guān)鍵詞：預(yù)測(cè)改善，供應(yīng)商選擇和管理，庫存業(yè)務(wù)改善THERESEARCHOFMCOMPANYFORMETHODSONRAWMATERIALPROCUREMENTANDINVENTORYCONTROLABSTRACTThisPaperstartfromMcompany’sstrategictransformation,makeanalysisthebackground,waysfortransformatio
5、n,anditsconsequence.Thenegativeimpactisthattheinventoryishighwhichleadtothefinancialissues.Thenthepaperfocusontherawmaterialinventory,analyzethereasonforinventorybigpickingup.Finally5majorfactorsarefoundout:supplierimpact,forecastimpact,inventoryparame
6、terimpact,inventorystructureimpact,productdesignimpactissueInordertosolvetheseimpactissues,Mcompanyfindoutseveralmethodforoptimization,thatisforecast,procurementmanagement,andinventorymanagementoptimization.Forecastoptimizationfocusontheforecastmethod,
7、forecastprocess,forecastcommunication,forecastreviewandimprovementprocess,makeanalysisandraiseoutsomeideasandmethodsProcurementoptimizationfocusesonthesupplierselectionandsuppliermanagement,supplierpositioningmode,supplierpartnership.UsingtheVMIandcons
8、ignmentstockmethod,makeanalysisandraiseoutsomeideasandsolutions.Inventoryoptimizationfocusontheinventorystructure,inventoryparametersetup,inventoryitemsreduction,makeanalysisandproposesomeideasandmethodsforsolution.Finallythispaperanaly
