華泰礦業(yè)科學發(fā)展譜寫新篇章

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1、華泰礦業(yè)科學發(fā)展譜寫新篇章山東華泰礦業(yè)有限公司黨的十六大以來，國有資產(chǎn)管理體制改革深入推進，國有資產(chǎn)保值增值責任層層落實,極大地激發(fā)了國有企業(yè)改革的動力和發(fā)展的活力。華泰礦業(yè)緊緊抓住改革、調(diào)整、創(chuàng)新、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),做了大量扎實有效的工作，使企業(yè)經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量顯著提高，經(jīng)濟總量進一步增加，企業(yè)競爭力進一步增強。挑戰(zhàn)與抉擇作為一個具有41年開采史的老礦井，近年來華泰礦業(yè)在資源上受到了前所未有的挑戰(zhàn)。由于大片的可采煤層上方被萊蕪市開發(fā)區(qū)和部分重要交通要道或建筑物覆蓋，多處高效開采計劃不得不調(diào)整為效率較低的“建下開采”。尤其是2005年企業(yè)破產(chǎn)重組以后，企業(yè)

2、面臨著煤炭資源極度萎縮，非煤項目又沒有形成優(yōu)勢力量的困境?？楷F(xiàn)有煤炭資源養(yǎng)活2923余名職工和7000多位職工家屬顯然沒有持續(xù)性；靠發(fā)展非煤做大做強企業(yè)更是難解燃眉之急。重組后的新企業(yè)將何去何從？發(fā)展問題成了擺在所有華泰人，尤其是公司領(lǐng)導班子面前的一道全新的命題。在對企業(yè)現(xiàn)實條件與未來對接情況進行了科學客觀地分析，經(jīng)過深思熟慮后，華泰礦業(yè)的決策層提出了一個務(wù)實的發(fā)展思路，即：“狠抓安全生產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進項目建設(shè)、推動管理升級、廣開增效源頭”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemass

3、es"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine。一時間，鐘愛礦山的華泰人心中激起了層層漣漪，從長遠來看，華泰仍然有諸多發(fā)展優(yōu)勢期待著盤活，等待著新

4、生。根據(jù)現(xiàn)有地質(zhì)勘探資料顯示，目前華泰礦業(yè)可采煤炭儲量為700萬噸，利用高新技術(shù)可使產(chǎn)量在未來幾年內(nèi)保持45萬噸；內(nèi)蒙黑梁煤礦已經(jīng)動工、聊城阿城礦井項目礦區(qū)范圍劃定已經(jīng)完成，預計2015年，華泰礦業(yè)的綜合資源儲量達到4.7億噸；加之年入洗能力120萬噸的選煤廠作支撐，礦井可接續(xù)發(fā)展空間大、后勁足。種種論證表明，華泰礦業(yè)的決策者提出的以煤為主的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想不是一座空中樓閣。華泰礦業(yè)彈奏著科學發(fā)展的和弦音，擴大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實力，華泰人用炙熱的情懷和智慧的雙手，即將托起一個美好的未來。進取之路科學發(fā)展的大旗指引著前進的方向。圍繞全局性的重要戰(zhàn)略性布署的奮斗

5、目標，華泰礦業(yè)“兩心合一”，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，企業(yè)黨委準確把握企業(yè)發(fā)展脈搏，一切黨委工作圍繞經(jīng)營工作展開，與企業(yè)行政一起緊緊圍繞效益、穩(wěn)定和發(fā)展三個重點，做好了原煤穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、煤炭洗選加工、省外辦礦、規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理、和諧礦區(qū)創(chuàng)建“五項工作”。作為國內(nèi)首家采用從烏克蘭引進薄煤層螺旋鉆采煤機的煤炭企業(yè)，華泰礦業(yè)依靠科技進步、技術(shù)創(chuàng)新對本部煤炭資源進行精耕細作、深挖內(nèi)潛，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)。先后推廣應(yīng)用了復雜地質(zhì)條件下的薄煤層綜采、綜掘和螺旋鉆采等先進技術(shù)，已經(jīng)從年設(shè)計能力僅為30萬噸提高到產(chǎn)量連續(xù)穩(wěn)定在60萬噸的水平。年入洗能力為12

6、0萬噸的萊新潔凈煤洗選廠，實現(xiàn)了原煤的全部入洗和煤炭的潔凈生產(chǎn)，有效地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了市場銷售半徑，實現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫存。“走出去”向外擴張的資源戰(zhàn)略，不斷增加資源占有量，儲備發(fā)展后勁。綠色礦山建設(shè)，形成了“煤—矸石制磚—he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkisto

7、ocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine建筑安裝”、“礦井水—工業(yè)用水—礦泉水”、“制磚余熱—洗浴供熱工作服烘干、茶水爐供熱”、“似膏體充填—煤炭開采”多級產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補的特色低炭、綠色發(fā)展之路。隨著企業(yè)改革的進一步深化，華泰礦業(yè)根據(jù)定崗定員標準重新組建編制了機構(gòu)。對專業(yè)性質(zhì)和職能相近的單位進行重組，對崗位職責和工作性質(zhì)相同、相近工種的進行合并，實現(xiàn)了崗位人員的

8、最佳設(shè)置，按照“有德有才選拔重用，有德無才培養(yǎng)利用，無德有才限制使