項目獎金分配方案

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1、項目獎金分配方案1.目的　　為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2.適用范圍　　技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員)3．基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。4．項目獎金發(fā)放步驟1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設計任務書》，根據(jù)部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責人。3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，

2、并編制《產(chǎn)品設計計劃書》。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務。6）項目驗收、確認。7）發(fā)放項目獎金。5．項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例　　項目總獎金30%交由部門平均分配?！　№椖靠偑劷?0%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1項目評估　　對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項

3、目?！　　　〈箜椖浚赫麢C設計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設計；　　　　中項目：部分設計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設計；　　　　小項目：局部設計，其中一部分設計?！　椖繒r間的評估參考：　　　　大項目：3－4個月以上；　　　　中項目：1－3個月；　　　　小項目：1周－1個月。5.2.2開發(fā)難度等級的確定　　1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換?！　?級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。　　3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要

4、找外部類似的方案做全新設計。　　4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案?！　?級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計。5.2.3工時系數(shù)的確定　　1級：占20%以下　　2級：占21－40%　　3級：占41－60%　　4級：占61－80%　　5級：占100%5.2.4責任程度等級的確定　　1級：結(jié)構(gòu)工程師　　2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師　　3級：項目負責人5.2.5各種系

5、數(shù)權(quán)重比的確定　　開發(fā)難度系數(shù)：50%　　工時系數(shù)：40%　　責任程度系數(shù)：10%5.2.6系數(shù)百分比的分配　　難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例?！　‰y度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。　　工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。　　責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。5.2.7難度系數(shù)的評估　　由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分?！　≡u估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、

6、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。5.2.8舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%項目負責人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權(quán)重為：　　　　項目負責人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5　　　　軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+

7、1.2+0.2=2.9　　　　硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0　　　　結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0　　　　測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0　　項目組成員獎金分配比例為：　　　　項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%　　　　軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%　　　　硬件工程師：2.0/11

8、.4=17.54%　　　　結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%　　　　測試工程師：2.0/11.4=17.54%5.3分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。5.4若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；5.5