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1、人力資源部人力資源專業(yè)知識培訓(xùn)云南吉興隆地產(chǎn)有限責(zé)任公司項目獎金分配方案主講：丁小彥二○一二年十一月人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理Contents1總則2適用范圍及對象3項目獎金的總額確定與發(fā)放4項目關(guān)鍵節(jié)點的項目獎金發(fā)放人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理為確保提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)項目導(dǎo)向勢，更好地調(diào)動員工積極性，公司致力于以個體為元素，以團隊為主利益共享體，以項目為導(dǎo)向，以流程為主線，以質(zhì)量速度成本為目標(biāo)，強調(diào)個人
2、團隊精神貢獻(xiàn)與團隊協(xié)作相結(jié)合，采取項目導(dǎo)向，實現(xiàn)利益分享，構(gòu)建有利于個人貢獻(xiàn)公司與員工共同成長的激勵體系。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理Contents1總則2適用范圍及對象3項目獎金的總額確定與發(fā)放4項目關(guān)鍵節(jié)點的項目獎金發(fā)放人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理適用范圍本方案適用于公司員工的項目獎金的發(fā)放。本方案不適用于公司員工的基本工資和對高管的長期激勵。適用對象本方案適用于項目獎金發(fā)放時在冊的公司員工。人力資源部吉興
3、隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理Contents1總則2適用范圍及對象3項目獎金的總額確定與發(fā)放4項目關(guān)鍵節(jié)點的項目獎金發(fā)放人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理1%項目獎金以公司運作的具體項目為基本單元，公司預(yù)定發(fā)放的項目獎金的總額度應(yīng)控制在項目總投資項目投資額的1%預(yù)計項目獎金總額（A1）假設(shè)公司某項目投資總額為10億，那么用于發(fā)放的項目獎金預(yù)計為1000萬。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞
4、動爭議處理公司實際發(fā)放的項目獎金總額同以下三個因素有重要關(guān)系：C1C2C3工程進(jìn)度工程質(zhì)量項目動態(tài)成本公司實際發(fā)放的項目獎金總額（A2）=公司預(yù)定發(fā)放的項目獎金總額（A1）×進(jìn)度調(diào)整系數(shù)（C1）×質(zhì)量調(diào)整系數(shù)（C2）×項目動態(tài)成本調(diào)整系數(shù)（C3）。人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理公司預(yù)定發(fā)放的項目獎金總額A1平時A3項目結(jié)束=A1×80%=A1-A3項目關(guān)鍵節(jié)點完成后按比例發(fā)放（詳見附表4）人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處
5、理公司項目獎金采取先獎金發(fā)放到團隊，再落實到個人的形式。團隊員工個人人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理附表1項目進(jìn)度調(diào)整系數(shù)表（C1）項目進(jìn)度項目形象進(jìn)度描述調(diào)整系數(shù)（C1）實際工期比預(yù)計工期縮短40%及以上1.2實際工期比預(yù)計工期縮短20%～40%（不含40%）1.1實際工期比預(yù)計工期延長10%～20%（含20%）1.05實際工期比預(yù)計工期相當(dāng)（工期縮短10%以內(nèi)及工期延長1.05%以內(nèi)）實際工期比預(yù)計工期延長5%～15%（含15%）0.8實際工期比預(yù)計工期延長15%～30%
6、（含30%）0.6實際工期比預(yù)計工期延長30%以上0.0人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理附表2項目質(zhì)量調(diào)整系數(shù)（C2）項目質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)描述調(diào)整系數(shù)C2）項目質(zhì)量月加權(quán)評分達(dá)到90分以上1.2項目質(zhì)量月加權(quán)評分達(dá)到80分以上1.1項目質(zhì)量月加權(quán)評分達(dá)到70分以上1.0項目質(zhì)量月加權(quán)評分達(dá)到60分以上0.8項目質(zhì)量月加權(quán)評分達(dá)到60分以下0.0人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理附表3項目動態(tài)成本調(diào)整系數(shù)（C3）項目成本成本目標(biāo)
7、描述調(diào)整系數(shù)（C3）實際動態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比減少5%及以上1.2實際動態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比減少3%～5%（不含5%）1.1實際動態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比減少3%～5%（含5%）1.05實際動態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比減少3%以內(nèi)或減少3%1.0實際動態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比增加3%～5%（含5%）0.8實際動態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比增加5%～10%（含10%）0.6實際動態(tài)成本額與目標(biāo)成本額相比增加10%以上0.0人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理Contents1總則
8、2適用范圍及對象3項目獎金的總額確定與發(fā)放4項目關(guān)鍵節(jié)點的項目獎金發(fā)放人力資源部吉興隆地產(chǎn)獎金分配方案培訓(xùn)人力資源·領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理公司預(yù)定發(fā)放的項目獎金總額A1平時A3項目結(jié)束=A1×80%=A1-A3人力資源部吉興隆地
