探究?jī)?yōu)秀企業(yè)家對(duì)企業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

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1、探究?jī)?yōu)秀企業(yè)家對(duì)企業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用張曉雨（經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院，09級(jí)，金融，09542018）摘要：本文是對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)企業(yè)、城市及國(guó)家的作用，及對(duì)如何培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家提出了建設(shè)性的意見。關(guān)鍵詞：優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)家的重要作用能力要求現(xiàn)代企業(yè)制度賦予企業(yè)家管理企業(yè)的職權(quán)，其管理工作直接決定企業(yè)的生存發(fā)展，甚至影響整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高。我們應(yīng)對(duì)企業(yè)家的作用進(jìn)行深入思考，并使國(guó)家努力培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)家來發(fā)展中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。一、企業(yè)家、企業(yè)與經(jīng)濟(jì)（一）什么是企業(yè)家企業(yè)家是企業(yè)的決策者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者

2、、指揮者，他們的管理工作進(jìn)一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和交易成本，對(duì)企業(yè)各單位、各環(huán)節(jié)和其他各要素進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，其特殊的、智力型的復(fù)雜勞動(dòng)創(chuàng)造了很高的價(jià)值。企業(yè)家的特殊能力要求主要有：營(yíng)造和諧企業(yè)的能力，實(shí)施先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和信息應(yīng)用能力，獨(dú)特的創(chuàng)新能力，較強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力等。企業(yè)家之所以叫企業(yè)家是因?yàn)樗麄兡軌蜻M(jìn)行創(chuàng)新，在生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)；在籌資，投資環(huán)節(jié)都能夠創(chuàng)造性的加以變通，使得企業(yè)的成本更低，工作的效率更高．也能夠?qū)?dāng)今的科學(xué)成就，先進(jìn)的思想理念引入到企業(yè)中來，從而提升企業(yè)的竟?fàn)幜?進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè),乃至整個(gè)社會(huì)不斷

3、地向前發(fā)展.（二）企業(yè)家管理工作的重要性企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的軸心，承擔(dān)著決策、指揮和經(jīng)營(yíng)管理等重要職責(zé)，企業(yè)家管理工作質(zhì)量的高低決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。1.企業(yè)家是企業(yè)的決策者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者、指揮者h(yuǎn)e"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadr

4、escomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine　　企業(yè)家是決策者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者、指揮者，在董事會(huì)統(tǒng)攬下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)家在市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)和人事五大領(lǐng)域?qū)θ粘＝?jīng)營(yíng)事務(wù)進(jìn)行決策，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定企業(yè)的遠(yuǎn)景和近期規(guī)

5、劃，確定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)平穩(wěn)有序地發(fā)展。明確各部門的職責(zé)分工，選配、任命各部門的負(fù)責(zé)人，為企業(yè)提供訓(xùn)練有素充滿活力的員工，用物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織各部門完成日常工作?！　?.企業(yè)家的專業(yè)化管理工作進(jìn)一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和交易成本　　企業(yè)的本質(zhì)是一種生產(chǎn)的分工和協(xié)作組織,是分散的個(gè)體商品生產(chǎn)者的替代物,它本來是因?yàn)槟芄?jié)約生產(chǎn)成本和交易成本而產(chǎn)生。企業(yè)家通過組織企業(yè)內(nèi)部相互聯(lián)系的某些交易活動(dòng)而降低交易成本。隨著企業(yè)這個(gè)“生產(chǎn)的分工和協(xié)作組織”規(guī)模的擴(kuò)大和股權(quán)的分散化，企

6、業(yè)家的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、控制等管理工作進(jìn)一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。3.企業(yè)家對(duì)企業(yè)各單位、各環(huán)節(jié)和其他各要素的管理工作進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)　　傳統(tǒng)企業(yè)多是小規(guī)模的由個(gè)人擁有和經(jīng)營(yíng)的單一單位的企業(yè),絕大多數(shù)高層經(jīng)理是股東,實(shí)行家族化的企業(yè)主治理模式。企業(yè)內(nèi)部分工細(xì)化，業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域、多種產(chǎn)品,要求加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)作；多數(shù)大企業(yè)有眾多的下屬單位和分支機(jī)構(gòu)，分布遍及全國(guó)或全球，企業(yè)主不直接管理，交由高中層經(jīng)理人員管理?！八S多不同的經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)行不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，各單位相對(duì)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)?！逼髽I(yè)家階層管理和協(xié)調(diào)各單位的

7、工作，有著比“看不見的手”更高的效率。4.企業(yè)家的特殊的、智力型的復(fù)雜勞動(dòng)創(chuàng)造了很高的價(jià)值　　“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”[1]決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)家有“特殊的工作能力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以及超凡的熟練程度等，是特殊的人力資本，或者可以稱作知識(shí)資本，在剩余創(chuàng)造中扮演最關(guān)鍵的角色，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的作用”;作為一種特殊的人力資本，企業(yè)家創(chuàng)造的價(jià)值在總價(jià)值構(gòu)成中占有極大的比重。（三）優(yōu)秀企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體作用1.優(yōu)秀企業(yè)家是企業(yè)的主體企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是通過企業(yè)家的作用體現(xiàn)出來的。作為企業(yè)的

8、主導(dǎo)，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)家地位的企業(yè)主體地位是不能建立起來的。沒有完善的企業(yè)家制度，決不可能有完善的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是規(guī)范政府與企業(yè)的關(guān)系，也是規(guī)范政府與企業(yè)家的關(guān)系。這包括兩個(gè)方面：一是要約束和規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。本質(zhì)上，政府官員和企業(yè)家是兩大權(quán)利的平等主體，同時(shí)這種雙向的規(guī)范和約束具有相互制衡性。二是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的