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《房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施探討 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房屋建筑施工過程中的成本管理對(duì)于主辦方有著愈發(fā)重要的意義。從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)到施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)，乃至施工驗(yàn)收，都離不開成本管理，它貫穿于施工管理的每個(gè)方面，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)建筑市場(chǎng)的吸引力。我們要科學(xué)地進(jìn)行成本管理和控制，以達(dá)到“縮短工期、降低消耗、減少費(fèi)用、保證質(zhì)量、以至提高經(jīng)濟(jì)效益”的目的?！ ∫?、房屋建筑施工成本管理的概念 成本即項(xiàng)目施工過程中各種開銷、各種耗費(fèi)的總和，它可以分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是由材料費(fèi)，機(jī)械
2、使用費(fèi)，人工費(fèi)和其他直接費(fèi)構(gòu)成，間接成本則指為組織管理施工過程，從事施工的單位所需要的各種支出，具有一定的靈活性和不確定陛，受人為因素較大。成本管理則是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，貫穿于房屋建筑施工的全過程，它是在保證滿足工程質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目中所需要的費(fèi)用，通過計(jì)劃和控制，運(yùn)用一定手段，在最大程度上降低成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)的、科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的前提。要想使本企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就必須進(jìn)行成本管理優(yōu)化?！ 《?、房屋建筑施
3、工成本管理中存在的問題 1.施工成本管理體制機(jī)制存在不足 目前，一些建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性，成本意識(shí)不強(qiáng)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部沒有建立與之相應(yīng)的成本管理制度，缺乏專門的制約體系、成本管理組織機(jī)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制，這就阻礙了施工成本管理工作的順利開展?！ ?.合同管理不完善 對(duì)合同管理工作不夠重視，使得施工成本增加。在簽訂承包合同時(shí)，有些施工企業(yè)沒有仔細(xì)研究合同條款，沒有清楚地界定雙方的責(zé)權(quán)，沒有明確責(zé)任。這就給后期合同的履行留下了隱患，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，施工企業(yè)常常處于劣勢(shì)地位，使得工程經(jīng)濟(jì)的損
4、失增加，從而導(dǎo)致了施工成本的上升。要么沒有完全嚴(yán)格地履行合同條款中約定的事項(xiàng)，甚至出現(xiàn)了違約行為，或是沒有達(dá)到合同的要求而使得工程返工，從而引起業(yè)主的索賠，若是索賠管理不力，將導(dǎo)致施工成本的增加?！ ?.現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃混亂 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃混亂不夠完善，將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。比如材料放置的不合理，從而在施工過程中不得不多次倒運(yùn)，增加運(yùn)輸成本的同聯(lián)盟時(shí)，還造成了搬運(yùn)過程中材料的損耗甚至是浪費(fèi)，側(cè)面增加了施工成本。其次，現(xiàn)場(chǎng)車輛行駛道路的不合理規(guī)劃，也會(huì)影響車輛進(jìn)出速度及周轉(zhuǎn)周期，繼而影響施工效率，更有甚者，出現(xiàn)了待
5、料停工的現(xiàn)象，造成人力浪費(fèi)，增加了施工成本?！ ?.沒有正確處理好施工質(zhì)量與成本的關(guān)系 建筑施工管理主要包括施工質(zhì)量管理與成本管理，很多施工企業(yè)并沒有處理好著二者之間的關(guān)系。有的企業(yè)單純地重視施工質(zhì)量的管理，使得施工質(zhì)量的投入較大，從而導(dǎo)致施工成本大大的超出了預(yù)期的成本，而恰恰相反，有的企業(yè)卻單單只重視施工成本控制，極力的減少施工投入，這就必然引起了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使得工程驗(yàn)收不過關(guān)，最后反而增加了成本輸出。 三、房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施 1.建立健全成本管理體系 我們要建立一個(gè)成本管理方面
6、的責(zé)任體系，在每一項(xiàng)工程開工以前，對(duì)成本管理與工程管理的每一項(xiàng)工作，要采用崗位責(zé)任制的形式，建立起完善的責(zé)任控制體系。在組織結(jié)構(gòu)方面，建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參與的成本管理體系。確立項(xiàng)目成本責(zé)任制，分解控制成本的責(zé)任，把它落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目管理班子成員的身上，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)分工明確、責(zé)任分明的項(xiàng)目成本管理體系?！ ?.加強(qiáng)施工合同的管理 工程成本管理的依據(jù)就是施工合同，因此，在簽訂施工承包合同時(shí)，要注意明確每一項(xiàng)合同條款，仔細(xì)分析合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于容易出現(xiàn)糾紛的地方要格外注意，明確的
7、界定雙方的責(zé)任權(quán)利，明確說明有關(guān)索賠問題的處理方法，對(duì)不同合同之間的相互影響與聯(lián)系進(jìn)行深度分析，明確合同條款中的每一項(xiàng)內(nèi)容，并估測(cè)其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為今后工程的順利進(jìn)行做鋪墊，并為工程后期中的成本控制提供可參考依據(jù)?！ ?.優(yōu)化施工規(guī)劃 在工程施工前，要做好工程施工規(guī)劃，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要具有一定的預(yù)見性與前瞻性，同時(shí)所做的工程施工規(guī)劃切實(shí)的符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件。要熟練的掌握施工圖紙，滿足工程合同的要求做好工程施工規(guī)劃工作。為了使得安裝工程與土建工程相結(jié)合，安裝人員同樣應(yīng)該參與到工程施工規(guī)劃中，根據(jù)工
8、程施工的實(shí)際需求情況，規(guī)劃好機(jī)械設(shè)備、人員、材料投入等的工作。應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程實(shí)行分段控制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定相應(yīng)的規(guī)劃?！ ?.強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理 在建筑施工企業(yè)中，質(zhì)量投入的不足或過多，都會(huì)對(duì)施工成本的控制產(chǎn)生不良影響，如果過于苛刻的要求施工質(zhì)量，忽視成本的控制，必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，而輕視施工質(zhì)量，這就會(huì)使得工程施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工程返工，損失更多的人力、財(cái)力與物力，從而提升了施工成本。因此，要
