施工成本管理措施的探討

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1、施工成本管理措施的探討　　中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　　隨著改革開放，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家對基礎(chǔ)建設(shè)大力投資，施工企業(yè)得到快速發(fā)展，在實際施工中施工企業(yè)一味迫求短工期、高質(zhì)量，往往忽視施工成本管理，造成資源浪費，企業(yè)施工產(chǎn)值很高，但利潤很少，因此加強成本管理成為施工管理重中之重?！　〕杀竟芾砭褪窃诒ＷC工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，把控制成本管理融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理中，并采取相應(yīng)管理措施組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，把成本管理貫穿到施工全過程，尋求最大化成本。下面從四個方面進(jìn)行分析?！　∫弧⒔M織措施　　分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的

2、問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。　　首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代表人，是一個項目施工總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在項目部各級施工人員來完成，還要依靠整個企業(yè)各個職能部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面的管理責(zé)任，所以項目經(jīng)理的成本管理觀念直接影響施工成本管理目標(biāo)的完成?！　∑浯?，項目部各級施工人員是成本控制者和執(zhí)行者，通過培訓(xùn)教育加強這些人員的成本觀念，讓每一個參與生產(chǎn)施工人員都有成本意識，將一切影響成本因素，納入管理范圍，形成全員參與全

3、員管理，處處把關(guān)、層層控制的良好局面、并結(jié)合事前、事中、事后控制方法，找出成本管理不足之處，并加以改進(jìn)。一方面將成本控制的任務(wù)分解到每一個崗位并落實到每個人，　　最后，編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其它類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果?！　《?、經(jīng)濟(jì)措施　　分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響

4、項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如管理人員編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費等費用進(jìn)行匯總，采取主動控制方法把施工費控制在預(yù)算成本之內(nèi)?！　。ㄒ唬┤斯べM控制在工程費用10%以內(nèi)?！　?、人工費控制實行量價分離，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價。減少用工數(shù)量，控制非定額用工，合理安排施工工序，減少窩工和怠工現(xiàn)象?！　?、可通過招收熟練技術(shù)人員和培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點和進(jìn)度，合理安排勞動力，避免重復(fù)用工，減少人工費超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

5、　3、實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價中標(biāo)，在資金狀況許可時，及時結(jié)算、支付勞務(wù)費，對控制勞務(wù)價格可起到制約作用，有利于降低工程成本?！　。ǘ┎牧腺M控制在工程費用60%--70%范圍內(nèi)?！　?、實行限額領(lǐng)料制度，并詳細(xì)登記材料的用途和數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，有專人負(fù)責(zé)保管，實行限額領(lǐng)料制度，做到有據(jù)可查?！　?、加強現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價格?！　?、另一方面改進(jìn)施工技術(shù)，使用能耗低的新

6、技術(shù)、新材料、新工藝替代能耗高的材料降低成本?！　?、嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以減少損失?！　。ㄈC械費控制在工程費用6%--10%范圍內(nèi)。　　1、加強設(shè)備計劃管理減少施工中機械臺量；　　2、合理安排施工工序，合理安排施工生產(chǎn)，　　3、加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；　　4、加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；　　5、加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械完好率和利用率，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；　　6、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高

7、施工機械臺班產(chǎn)量?！　。ㄋ模┚幹瀑Y金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更、索賠，及時做好記錄、及時落實業(yè)主簽證、及時結(jié)算工程款?！　∪⒓夹g(shù)措施　　分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施