探討建筑工程中的成本管理和文明施工措施的實(shí)施措施

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1、探討建筑工程中的成本管理和文明施工措施的實(shí)施措施探討建筑工程中的成本管理和文明施工措施的實(shí)施措施一、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理方法的發(fā)展(一)全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度是建筑工程項(xiàng)目管理最重要的一環(huán)。代寫工程碩士論文范文通常所說的項(xiàng)目管理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)為責(zé)任主體的工程承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，也就是由項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司處理和協(xié)調(diào)甲方與乙方、總包方與分

2、包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目有序、協(xié)調(diào)的實(shí)施。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要通過完善任用制度、分配制度、溝通制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等各項(xiàng)制度和機(jī)制，確保項(xiàng)目管理責(zé)任制度的落實(shí)。它有利于使項(xiàng)目決策變得科學(xué)化和民主化，有利于拓寬建設(shè)項(xiàng)目籌資渠道，有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)、避免建設(shè)與運(yùn)營相互脫節(jié)，有利于促進(jìn)招標(biāo)承包建設(shè)監(jiān)理等現(xiàn)代管理制度的健康發(fā)展?！　√接懡ㄖこ讨械某杀竟芾砗臀拿魇┕ご胧┑膶?shí)施措施探討建筑工程中的成本管理和文明施工措施的實(shí)施措施一、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理方法的發(fā)展(一)全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)

3、目管理責(zé)任制度工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度是建筑工程項(xiàng)目管理最重要的一環(huán)。代寫工程碩士論文范文通常所說的項(xiàng)目管理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)為責(zé)任主體的工程承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，也就是由項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司處理和協(xié)調(diào)甲方與乙方、總包方與分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目有序、協(xié)調(diào)的實(shí)施。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要通過完善任用制度、分配制度、溝通制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)

4、制等各項(xiàng)制度和機(jī)制，確保項(xiàng)目管理責(zé)任制度的落實(shí)。它有利于使項(xiàng)目決策變得科學(xué)化和民主化，有利于拓寬建設(shè)項(xiàng)目籌資渠道，有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)、避免建設(shè)與運(yùn)營相互脫節(jié)，有利于促進(jìn)招標(biāo)承包建設(shè)監(jiān)理等現(xiàn)代管理制度的健康發(fā)展。(二)建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)制首先，在工程項(xiàng)目管理中要致力于建立一套有效的競爭監(jiān)督管理機(jī)制，在建設(shè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目的同時(shí)，努力打造一支優(yōu)秀的工程隊(duì)伍。所以我們要建立和完善競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的不同要求，培訓(xùn)和完善相關(guān)人員的相關(guān)技能。并按照公平的原則，在內(nèi)部競爭淘汰的同時(shí)，不

5、斷引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，保持企業(yè)正常的新陳代謝，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。我們還應(yīng)該建立完善的激勵(lì)制度，通過明確的獎懲原則推動企業(yè)行為作風(fēng)的改變，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，提高勞動工作積極性。此外我們還要不斷完善約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，積極制定施工生產(chǎn)和后勤保障等各項(xiàng)工作中的規(guī)章制度，使企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的運(yùn)營做到有法可依。其次，新時(shí)代的重要特征之一便是辦公網(wǎng)絡(luò)化以及信息技術(shù)體現(xiàn)在工作方式和工作內(nèi)容上的便捷性，我們應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程量化、可視化，未來的工程項(xiàng)目管理也必將會借助于先進(jìn)的信息工具。將工

6、程技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理、客戶關(guān)系管理充分有效地應(yīng)用將大大提高項(xiàng)目管理效率，并且在項(xiàng)目人員分配、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目資源配置等方面起到巨大的幫助作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化，加強(qiáng)對生產(chǎn)材料、勞動力和機(jī)電設(shè)備市場的干預(yù)。(三)加強(qiáng)成本管理成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高項(xiàng)目

7、整體管理水平具有重大意義。項(xiàng)目管理過程中，總經(jīng)濟(jì)師和總會計(jì)師作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，對成本控制和管理起到了決定性作用?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)將任務(wù)層層分解，細(xì)化具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，全面監(jiān)督成本執(zhí)行和工程運(yùn)行情況，工程師保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)?？倳?jì)師依據(jù)項(xiàng)目成本的運(yùn)行及實(shí)際情況，編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，對項(xiàng)目施工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本核算，檢查成本控制

8、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，有效地使用資金并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)。在加強(qiáng)成本管理的過程中，我國成本管理現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來自估算和預(yù)測，具有一定的不確定性，可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風(fēng)險(xiǎn)成本管理已成為我國項(xiàng)目管理中的弱項(xiàng)，也是很多商業(yè)銀行貸款最為關(guān)心的問題。所以應(yīng)當(dāng)使用傳統(tǒng)的量本利分析和敏感性分析，并利用較為先進(jìn)的概率分