社區(qū)減負(fù)增效工作匯報

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1、社區(qū)減負(fù)增效工作匯報　　堅持“以人為本、服務(wù)居民”根本目標(biāo)，加大社區(qū)“去行政化”力度，把社區(qū)工作從繁重行政事務(wù)中解脫出來，把社區(qū)服務(wù)作為社區(qū)工作的基礎(chǔ)和核心來抓，不斷豐富社區(qū)的服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化社區(qū)的服務(wù)功能。以下是小編帶來的社區(qū)減負(fù)增效相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。社區(qū)減負(fù)增效工作匯報　　社區(qū)是群眾生活的共同家園，是城市管理的基本單元。全面落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，加強(qiáng)新形勢下的社區(qū)建設(shè)，是優(yōu)化公共服務(wù)、提升人民群眾生活品質(zhì)的內(nèi)在要求，是密切黨群關(guān)系、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的有效舉措。為了進(jìn)一步增強(qiáng)基層民主自

2、治活力，減輕社區(qū)繁重負(fù)擔(dān)，提升服務(wù)群眾效能，市民政局成立課題組，圍繞如何推進(jìn)社區(qū)(村)減負(fù)增效進(jìn)行了深入調(diào)研，全面分析我市社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，并積極借鑒省內(nèi)外兄弟城市的經(jīng)驗做法，提出進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)減負(fù)增效的對策建議?！　∫?、我市社區(qū)建設(shè)的基本情況及主要成效　　近年來，我市緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)，著力加快基層社會管理創(chuàng)新，不斷健全社區(qū)服務(wù)體系，切實強(qiáng)化基層民主建設(shè)，全面推進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展，社區(qū)建設(shè)各項工作取得了一定成效。一是政策支持力度逐步加大。出臺了一系列文件，以政策形式解決相關(guān)問題。如，《關(guān)

3、于加強(qiáng)新形勢下城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)的意見》、《關(guān)于實行社區(qū)工作準(zhǔn)入制度的試行意見》、《社區(qū)工作者規(guī)范化管理暫行辦法》等。二是社區(qū)治理機(jī)制不斷創(chuàng)新。推行“政社互動”試點，促進(jìn)政府行政管理與基層組織自治有效銜接和良性互動。推進(jìn)社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制，積極落實“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”要求。全面建立“一委一居(村)一站一辦”及社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)機(jī)制。三是社區(qū)服務(wù)能力有效增強(qiáng)。以“為民、便民、惠民、利民”為目標(biāo)，完善“社區(qū)工作者+社會工作者+志愿者”聯(lián)動服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮駐地單位優(yōu)勢，開展共駐共建，著力打造15分鐘便民利民服務(wù)圈、1

4、5分鐘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)圈、15分鐘應(yīng)急救助服務(wù)圈，為居民創(chuàng)造生活方便、就醫(yī)快捷、鄰里互助的宜居環(huán)境。四是社會組織培育全面啟動。市、轄市(區(qū))、街道(鎮(zhèn))三級社會組織孵化基地共培育社區(qū)社會組織6337個，扶持公益創(chuàng)投項目100個，“瑞文心理工作室”、“尤輝科技服務(wù)站”等一批社區(qū)社會組織作用發(fā)揮明顯。五是社區(qū)經(jīng)費保障有所改善。出臺《關(guān)于核定城市社區(qū)專職工作人員和城市社區(qū)居委會經(jīng)費的實施意見》，逐步提高城市社工待遇和社區(qū)居委會工作經(jīng)費。目前全市社工工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)人均萬元，社區(qū)工作經(jīng)費每千戶3萬元。　　通過各級各

5、部門和廣大社區(qū)工作者的共同努力，我市社區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)出喜人發(fā)展態(tài)勢?！?2349”便民服務(wù)平臺、“義工時間服務(wù)記錄試點”被列入全國試點。智慧社區(qū)建設(shè)成效明顯，城鄉(xiāng)社區(qū)綜合管理和服務(wù)信息化平臺覆蓋全市859個城鄉(xiāng)社區(qū)，被評為XX年度全省重大信息化示范工程。鐘樓區(qū)等5家單位被評為全國和諧社區(qū)建設(shè)示范單位，天寧區(qū)被命名為全國社區(qū)管理服務(wù)實驗區(qū)。　　二、目前我市社區(qū)(村)負(fù)擔(dān)重問題及原因分析　　總體上看，雖然我市社區(qū)建設(shè)取得了明顯成效，但還存在社區(qū)服務(wù)管理體制不順、專業(yè)服務(wù)水平不高、社區(qū)自治能力不強(qiáng)、社會力量參與不足

6、、社區(qū)發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化等問題。特別是社區(qū)承擔(dān)的基層社會服務(wù)管理任務(wù)日益繁重，不堪負(fù)重，基層社區(qū)干部群眾對此反映最為強(qiáng)烈，突出表現(xiàn)在“六多”?！　?一)各級行政部門下派任務(wù)多。社區(qū)承擔(dān)的行政性、事務(wù)性工作有30多類160多項。社區(qū)是只“筐”，什么都往里面裝，社區(qū)已經(jīng)成為市各級部門基層事務(wù)的主要承辦者。一些尚無物業(yè)管理的老小區(qū)，社區(qū)擔(dān)負(fù)著大量的物業(yè)維護(hù)和管理任務(wù)。另外，社區(qū)還要承擔(dān)拆遷、維穩(wěn)、征兵、人口普查、經(jīng)濟(jì)普查等政府職能部門交辦的突擊任務(wù)，XX年社區(qū)居委會填報的各類統(tǒng)計報表多達(dá)28類176份。　　(二)

7、各類創(chuàng)建、指標(biāo)多。市各部門下達(dá)給社區(qū)的創(chuàng)建任務(wù)達(dá)32項，還有省級、區(qū)級下達(dá)到社區(qū)的各類創(chuàng)建任務(wù)，社區(qū)忙于搞創(chuàng)建、爭榮譽、拿獎牌，客觀上擠占了為居民服務(wù)的時間。一些部門對社區(qū)工作提出硬性指標(biāo)要求，如社區(qū)(村)圓桌會議的次數(shù)、糾紛調(diào)解的數(shù)量、孕前檢查數(shù)量、再就業(yè)培訓(xùn)人數(shù)、信息撰寫報送數(shù)量、社區(qū)天天樂演出場次等，很多指標(biāo)超出社區(qū)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)費承受能力?！　?三)考評、會議、臺帳多。許多部門的工作，主要靠會議布置、檢查推動，檢查考評就是聽匯報、查臺帳。經(jīng)統(tǒng)計，社區(qū)平均一年接受各級檢查考評26次、起草各類總結(jié)匯報6

8、1份、參加各類會議146次，編制社區(qū)基礎(chǔ)臺帳36類221本，專項檢查臺賬10類51本。社區(qū)干部近三分之二的精力用于參會、迎檢和做臺帳，還要經(jīng)常加班?！　?四)機(jī)構(gòu)、牌子多。目前我市共有41個部門的工作進(jìn)社區(qū)(村)。許多工作都要求成立領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、要掛牌子，并列入檢查考核內(nèi)容。社區(qū)最多的有各類組織機(jī)構(gòu)32個、掛牌14塊?！　?五)信息系統(tǒng)多。許多部門建立信息系統(tǒng)并延伸到社區(qū)，設(shè)立專線專網(wǎng)。目前有10個部門的12套信息系