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《社區(qū)減負(fù)增效總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、社區(qū)減負(fù)增效總結(jié)總結(jié)等，應(yīng)有盡有。想要評(píng)先的社區(qū)則要準(zhǔn)備的更多。（四）參加會(huì)議活動(dòng)多。一些政府職能部門(mén)至今沒(méi)弄明白社區(qū)居委會(huì)的性質(zhì)，仍視其為一級(jí)行政組織，使他山會(huì)海中。一些臨時(shí)性會(huì)議特別多，不少會(huì)議會(huì)前還要求社區(qū)準(zhǔn)備發(fā)言材料，會(huì)后完成指定任務(wù)后還要寫(xiě)工作總許多部門(mén)的各類(lèi)活動(dòng)也要求社區(qū)派人參加，使他們東奔西走，疲于應(yīng)付。（五）形式主義東西多。比如開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)就得有一個(gè)組織，起一個(gè)名，掛一個(gè)牌，制訂一個(gè)制度。一些部卷調(diào)查，居民參與熱情不高，只好由社區(qū)工作人員代替，起不到宣傳普及的作用。各部門(mén)要求本系統(tǒng)的相關(guān)工作條件、辦事流程等上墻，但
2、社區(qū)僅有的辦公面積卻無(wú)法滿(mǎn)足越來(lái)越多的部門(mén)，于是很多社區(qū)便想方設(shè)法找“竅門(mén)種方法應(yīng)付各單位的檢查。如利用多功能活動(dòng)展版迎檢就是一個(gè)方面?！吧鐓^(qū)真忙、干部真苦、工作真難”，是目前我市社區(qū)工作客觀(guān)存在和真實(shí)寫(xiě)照，主要有以下原因：（一）體制不完善，協(xié)調(diào)缺位。主要是各成員單位之間缺少協(xié)調(diào)溝通，各部門(mén)指導(dǎo)社區(qū)開(kāi)展相關(guān)工作是“一各吹各的調(diào)”，“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、民政牽頭、街辦主抓、社區(qū)落實(shí)、相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合、社會(huì)參與”的機(jī)制還不眾多職能部門(mén)不是在為社區(qū)服務(wù)，而是扮演著“婆婆”的角色，指手劃腳，讓社區(qū)居委會(huì)這個(gè)“媳婦”苦不堪言一體制本身缺乏對(duì)成員單
3、位參與社區(qū)建設(shè)的成效進(jìn)行科學(xué)考核，對(duì)于駐社區(qū)單位是否參與社區(qū)建設(shè)或者參與的效評(píng)定，特別是對(duì)不參與社區(qū)建設(shè)，不共駐共建的單位無(wú)強(qiáng)制性管理手段，機(jī)制缺失，造成駐社區(qū)單位反而以“老超越于居委會(huì)管理。（二）權(quán)責(zé)不對(duì)等，權(quán)責(zé)錯(cuò)位。根據(jù)《組織法》規(guī)定，社區(qū)的權(quán)力實(shí)際上來(lái)源于自治結(jié)果。但是在實(shí)際工作權(quán)責(zé)往往由街辦或者部門(mén)來(lái)確權(quán)，權(quán)責(zé)嚴(yán)重不對(duì)等。一是考評(píng)權(quán)錯(cuò)位?？荚u(píng)社區(qū)居委會(huì)工作的主體應(yīng)當(dāng)是社區(qū)居民代表，而不應(yīng)該是單純的街辦和業(yè)務(wù)進(jìn)社區(qū)的部門(mén)。這樣直接造成了社區(qū)居委會(huì)應(yīng)付差事，也造成了行政成本以，考評(píng)的錯(cuò)位，實(shí)際上是社區(qū)權(quán)責(zé)不對(duì)等的真實(shí)再現(xiàn)。二是
4、知情權(quán)缺失。特別是社區(qū)居委會(huì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的相互知情權(quán)沒(méi)有制度約束，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司為了逃避居委會(huì)對(duì)其指導(dǎo)，根本不通過(guò)社區(qū)及其在房管部門(mén)進(jìn)行登記后施工或者從事物業(yè)管理，出現(xiàn)問(wèn)題了要么逃跑，要么推諉，要么以房管壓社區(qū)，而社區(qū)居機(jī)會(huì)對(duì)上訴求。（三）布局不合理，服務(wù)缺位。現(xiàn)代城市管理主要分為小區(qū)域網(wǎng)格化管理、一居委會(huì)多社區(qū)管理、一社區(qū)多等。我市普遍采用的是一社區(qū)一居委會(huì)，并且按照“1——1.5萬(wàn)人”一個(gè)社區(qū)來(lái)強(qiáng)制劃定，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)社區(qū)數(shù)有考慮到今后的發(fā)展和管理空間。結(jié)果造成居委會(huì)管理社區(qū)的幅度過(guò)大，社區(qū)管理幅度的過(guò)大，造成
5、社區(qū)始終在——增加管理人員——帶來(lái)經(jīng)費(fèi)缺乏——主要精力抓經(jīng)費(fèi)保障——社區(qū)服務(wù)滯后——居民參與率低”的怪圈。三、十堰市開(kāi)展社區(qū)減負(fù)增效工作的主要做法和成效（一）推行準(zhǔn)入式制度，著力破解社區(qū)負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。制訂了《社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)準(zhǔn)入制度》，對(duì)相關(guān)部區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入許可制度，與此同時(shí)，會(huì)同市綜治辦聯(lián)合開(kāi)展了社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)清理規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面清公共服務(wù)事項(xiàng)，對(duì)所有進(jìn)入社區(qū)的公共服務(wù)項(xiàng)目，一律按照“權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的規(guī)定，配套相應(yīng)的工作經(jīng)要的工作條件。切實(shí)理順了權(quán)責(zé)關(guān)系，在一定程度上把社區(qū)干部從繁雜的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，確保他們有
6、更多時(shí)間服務(wù)居民，推動(dòng)社區(qū)職能向“綜合服務(wù)”轉(zhuǎn)型，提升了社區(qū)工作群眾滿(mǎn)意度。（二）推行網(wǎng)格式管理，著力破解社區(qū)服務(wù)缺失的問(wèn)題。以加強(qiáng)信息服務(wù)、日常服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、治安服務(wù)照300-500戶(hù)的規(guī)模劃分社區(qū)網(wǎng)格，市區(qū)新招考社區(qū)網(wǎng)格員400名，常年較固定的社區(qū)服務(wù)人員達(dá)到6000余人行蜂窩式管理、精細(xì)化管理，對(duì)居民實(shí)行一站式服務(wù)、人性化服務(wù)，較好地實(shí)現(xiàn)了“民有所呼，我有所應(yīng)”的社區(qū)（三）推行義工式服務(wù)，著力破解社區(qū)資源不足的問(wèn)題。通過(guò)推行34名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)聯(lián)系社區(qū)的辦法，強(qiáng)區(qū)單位與社區(qū)共享資源、共建設(shè)施、共推服務(wù)，使駐社區(qū)單位實(shí)現(xiàn)了向社
7、區(qū)開(kāi)放、為居民服務(wù)。建立愛(ài)心志愿服制度和優(yōu)秀志愿者表彰制度，鼓勵(lì)低保人員做義工，動(dòng)員市民參加志愿者服務(wù)隊(duì)伍，其中茅箭區(qū)實(shí)施了“大學(xué)生地”工程，27個(gè)社區(qū)與2000名大學(xué)生實(shí)現(xiàn)了“校居對(duì)接”，達(dá)到了以社會(huì)力量充實(shí)社區(qū)力量的良好效果。四、當(dāng)前推進(jìn)社區(qū)減負(fù)增效工作中存在的主要問(wèn)題（一）共駐共建難落實(shí)。目前動(dòng)員駐區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)的辦法，主要靠黨委、政府組織有關(guān)部門(mén)與社區(qū)結(jié)對(duì)靠社區(qū)干部反復(fù)上門(mén)向駐社區(qū)單位匯報(bào)情況、征求意見(jiàn)、提供服務(wù)來(lái)爭(zhēng)取支持，總體上看，共駐共建仍是“一頭駐區(qū)單位參與社區(qū)共建僅限于搞活動(dòng)時(shí)提供場(chǎng)地或贊助錢(qián)物，“社區(qū)資源共享
8、”的理念在具體工作中未得到落實(shí)主動(dòng)關(guān)心、參與和支持社區(qū)建設(shè)的氛圍尚未形成。（二）“準(zhǔn)入制度”難實(shí)施。實(shí)行“準(zhǔn)入制度”是約束各部門(mén)工作隨意隨時(shí)進(jìn)駐社區(qū)的良方，但由于一方面度執(zhí)行的主體，另一方面也沒(méi)有配套的聯(lián)席會(huì)議實(shí)施規(guī)則，隨意性很大，制度框架不完善，
