社區(qū)減負增效工作總結篇一

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1、社區(qū)減負增效工作總結篇一為貫徹落實民政部《20xx年民政工作要點》和20xx年全國民政工作會議關于協(xié)調(diào)開展社區(qū)減負專項行動的要求政廳指示，我們組成工作專班，深入到城區(qū)37個社區(qū)，通過座談會、走訪了解和實地查看等形式，對城市社區(qū)作情況進行了專題調(diào)研，形成了此調(diào)研報告。一、十堰市城市社區(qū)工作的基本情況十堰市城區(qū)共有社區(qū)65個，張灣區(qū)34個，茅箭區(qū)27個，十堰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)4個。（一）社區(qū)服務站建設情況。一是社區(qū)服務站面積達到省級標準300平米以上的社區(qū)有47個，占總數(shù)的7張灣區(qū)21個，茅箭區(qū)23個，十堰經(jīng)濟

2、開發(fā)區(qū)3個；二是建成100-300平米之間的18個，占總數(shù)的27.7%,其個，茅箭區(qū)4個，十堰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)1個；三是20xx年計劃新建、改擴建8個，其中張灣區(qū)6個，茅箭區(qū)1個，發(fā)區(qū)1個。（-）社區(qū)目前承擔工作任務情況。20xx年，市綜治辦、市民政局聯(lián)合開展社區(qū)公共服務事項專項清理活應由社區(qū)居民委員會協(xié)助的事項、需要委托社區(qū)居民委員會辦理的有關公共服務事項以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定委會蓋章或出具證明等事項，納入清理范圍，共清理出社區(qū)公共服務事項43類135項。（三）社區(qū)工作經(jīng)費投入情況。市委、市政府明確把

3、社區(qū)日常工作經(jīng)費市、區(qū)兩級分擔比例由20xx年以前為5:5,城區(qū)每個社區(qū)建設工作經(jīng)費補助標準從以前的7萬元增加到11萬元。社區(qū)居委會工作人員平均工資為扣“五金"之前），扣除壬金詬平均工資為900元。二、社區(qū)負擔過重的突岀表現(xiàn)及原因（一）硬性指派任務多。政府各職能部門都強調(diào)“工作覆蓋到社區(qū)"，特別是社區(qū)基礎設施建成后，紛紛要求瓜分土地，理直氣壯地把工作任務壓給社區(qū)，而不是把各自的職能服務到社區(qū)，并要接受各有關部門的檢查和考“社區(qū)是個筐，什么都能往里裝”的局面。這種情況下，特別是社區(qū)其他組織不健全不發(fā)達

4、的情況下，社區(qū)居委行政化組織。僅計劃生育入戶調(diào)查一個項目，按每個社區(qū)平均3000戶計算,就要動員所有社區(qū)干部歷時一個月才能完成。（二）相關組織牌子多。近幾年，市、區(qū)政府部門都提出本部門業(yè)務工作進社區(qū)的要求，紛紛在社區(qū)“掛牌進社區(qū)、文化進社區(qū)、消防進社區(qū)、衛(wèi)生進社區(qū)等，與街道簽訂相關責任狀，由街道具體安排,保證工作任務落掛牌的機構越來越多，“進社區(qū)的工作''變成了“進居委會的工作"，配套服務往往形同虛設，不僅廣大社區(qū)居民而且居委會干部也疲憊不堪。（三）各項臺帳材料多。目前各職能部門工作管理較細，基本上

5、各口都有一個臺帳。根據(jù)調(diào)查，社區(qū)居委會十項臺帳、幾百本檔案、40多類報表，很多內(nèi)容都是交叉重復，甚至有些臺帳專業(yè)性很強，看似迷魂陣一樣，很如平安社區(qū)創(chuàng)建工作要做10套臺帳，各類卷宗更是幾十本。社區(qū)居委會文字材料各部門都要，年初、季度、年計劃、方案、總結等，應有盡有。想要評先的社區(qū)則要準備的更多。（四）參加會議活動多。一些政府職能部門至今沒弄明白社區(qū)居委會的性質(zhì)，仍視其為一級行政組織，使他山會海中。一些臨時性會議特別多，不少會議會前還要求社區(qū)準備發(fā)言材料，會后完成指定任務后還要寫工作總許多部門的各類活

6、動也要求社區(qū)派人參加，使他們東奔西走，疲于應付。（五）形式主義東西多。比如開展一項活動就得有一個組織，起一個名，掛一個牌，制訂一個制度。一些部卷調(diào)查，居民參與熱情不高，只好由社區(qū)工作人員代替，起不到宣傳普及的作用。各部門要求本系統(tǒng)的相關工作條件、辦事流程等上墻，但社區(qū)僅有的辦公面積卻無法滿足越來越多的部門，于是很多社區(qū)便想方設法找“竅門種方法應付各單位的檢查。如利用多功能活動展版迎檢就是一個方面。“社區(qū)真忙、干部真苦、工作真難"，是目前我市社區(qū)工作客觀存在和真實寫照，主要有以下原因：（一）體制不完善

7、，協(xié)調(diào)缺位。主要是各成員單位之間缺少協(xié)調(diào)溝通，各部門指導社區(qū)開展相關工作是“一各吹各的調(diào)二“黨委政府領導、民政牽頭、街辦主抓、社區(qū)落實、相關部門協(xié)同配合、社會參與，啲機制還不眾多職能部門不是在為社區(qū)服務，而是扮演著“婆婆"的角色，指手劃腳，讓社區(qū)居委會這個“媳婦”苦不堪言咻制本身缺乏對成員單位參與社區(qū)建設的成效進行科學考核，對于駐社區(qū)單位是否參與社區(qū)建設或者參與的效評定，特別是對不參與社區(qū)建設，不共駐共建的單位無強制性管理手段，機制缺失，造成駐社區(qū)單位反而以“老超越于居委會管理。(-)權責不對等，權

8、責錯位。根據(jù)《組織法》規(guī)定，社區(qū)的權力實際上來源于自治結果。但是在實際工作權責往往由街辦或者部門來確權，權責嚴重不對等。一是考評權錯位?？荚u社區(qū)居委會工作的主體應當是社區(qū)居民代表，而不應該是單純的街辦和業(yè)務進社區(qū)的部門。這樣直接造成了社區(qū)居委會應付差事，也造成了行政成本以，考評的錯位，實際上是社區(qū)權責不對等的真實再現(xiàn)。二是知情權缺失。特別是社區(qū)居委會與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的相互知情權沒有制度約束，許多房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司為了逃避居委會對其指導，根本不通過社區(qū)及其在房管