資源描述：
《社區(qū)減負(fù)增效工作總結(jié)篇一》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、社區(qū)減負(fù)增效工作總結(jié)篇一為貫徹落實(shí)民政部《20xx年民政工作要點(diǎn)》和20xx年全國(guó)民政工作會(huì)議關(guān)于協(xié)調(diào)開(kāi)展社區(qū)減負(fù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求政廳指示，我們組成工作專(zhuān)班，深入到城區(qū)37個(gè)社區(qū)，通過(guò)座談會(huì)、走訪了解和實(shí)地查看等形式，對(duì)城市社區(qū)作情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，形成了此調(diào)研報(bào)告。一、十堰市城市社區(qū)工作的基本情況十堰市城區(qū)共有社區(qū)65個(gè)，張灣區(qū)34個(gè)，茅箭區(qū)27個(gè)，十堰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)4個(gè)。（一）社區(qū)服務(wù)站建設(shè)情況。一是社區(qū)服務(wù)站面積達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)300平米以上的社區(qū)有47個(gè)，占總數(shù)的7張灣區(qū)21個(gè)，茅箭區(qū)23個(gè)，十堰經(jīng)濟(jì)
2、開(kāi)發(fā)區(qū)3個(gè)；二是建成100-300平米之間的18個(gè)，占總數(shù)的27.7%,其個(gè)，茅箭區(qū)4個(gè)，十堰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)1個(gè)；三是20xx年計(jì)劃新建、改擴(kuò)建8個(gè)，其中張灣區(qū)6個(gè)，茅箭區(qū)1個(gè)，發(fā)區(qū)1個(gè)。（-）社區(qū)目前承擔(dān)工作任務(wù)情況。20xx年，市綜治辦、市民政局聯(lián)合開(kāi)展社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)清理活應(yīng)由社區(qū)居民委員會(huì)協(xié)助的事項(xiàng)、需要委托社區(qū)居民委員會(huì)辦理的有關(guān)公共服務(wù)事項(xiàng)以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定委會(huì)蓋章或出具證明等事項(xiàng)，納入清理范圍，共清理出社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)43類(lèi)135項(xiàng)。（三）社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)投入情況。市委、市政府明確把
3、社區(qū)日常工作經(jīng)費(fèi)市、區(qū)兩級(jí)分擔(dān)比例由20xx年以前為5:5,城區(qū)每個(gè)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從以前的7萬(wàn)元增加到11萬(wàn)元。社區(qū)居委會(huì)工作人員平均工資為扣“五金"之前），扣除壬金詬平均工資為900元。二、社區(qū)負(fù)擔(dān)過(guò)重的突岀表現(xiàn)及原因（一）硬性指派任務(wù)多。政府各職能部門(mén)都強(qiáng)調(diào)“工作覆蓋到社區(qū)"，特別是社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建成后，紛紛要求瓜分土地，理直氣壯地把工作任務(wù)壓給社區(qū)，而不是把各自的職能服務(wù)到社區(qū)，并要接受各有關(guān)部門(mén)的檢查和考“社區(qū)是個(gè)筐，什么都能往里裝”的局面。這種情況下，特別是社區(qū)其他組織不健全不發(fā)達(dá)
4、的情況下，社區(qū)居委行政化組織。僅計(jì)劃生育入戶(hù)調(diào)查一個(gè)項(xiàng)目，按每個(gè)社區(qū)平均3000戶(hù)計(jì)算,就要?jiǎng)訂T所有社區(qū)干部歷時(shí)一個(gè)月才能完成。（二）相關(guān)組織牌子多。近幾年，市、區(qū)政府部門(mén)都提出本部門(mén)業(yè)務(wù)工作進(jìn)社區(qū)的要求，紛紛在社區(qū)“掛牌進(jìn)社區(qū)、文化進(jìn)社區(qū)、消防進(jìn)社區(qū)、衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)等，與街道簽訂相關(guān)責(zé)任狀，由街道具體安排,保證工作任務(wù)落掛牌的機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，“進(jìn)社區(qū)的工作''變成了“進(jìn)居委會(huì)的工作"，配套服務(wù)往往形同虛設(shè)，不僅廣大社區(qū)居民而且居委會(huì)干部也疲憊不堪。（三）各項(xiàng)臺(tái)帳材料多。目前各職能部門(mén)工作管理較細(xì)，基本上
5、各口都有一個(gè)臺(tái)帳。根據(jù)調(diào)查，社區(qū)居委會(huì)十項(xiàng)臺(tái)帳、幾百本檔案、40多類(lèi)報(bào)表，很多內(nèi)容都是交叉重復(fù)，甚至有些臺(tái)帳專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，看似迷魂陣一樣，很如平安社區(qū)創(chuàng)建工作要做10套臺(tái)帳，各類(lèi)卷宗更是幾十本。社區(qū)居委會(huì)文字材料各部門(mén)都要，年初、季度、年計(jì)劃、方案、總結(jié)等，應(yīng)有盡有。想要評(píng)先的社區(qū)則要準(zhǔn)備的更多。（四）參加會(huì)議活動(dòng)多。一些政府職能部門(mén)至今沒(méi)弄明白社區(qū)居委會(huì)的性質(zhì)，仍視其為一級(jí)行政組織，使他山會(huì)海中。一些臨時(shí)性會(huì)議特別多，不少會(huì)議會(huì)前還要求社區(qū)準(zhǔn)備發(fā)言材料，會(huì)后完成指定任務(wù)后還要寫(xiě)工作總許多部門(mén)的各類(lèi)活
6、動(dòng)也要求社區(qū)派人參加，使他們東奔西走，疲于應(yīng)付。（五）形式主義東西多。比如開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)就得有一個(gè)組織，起一個(gè)名，掛一個(gè)牌，制訂一個(gè)制度。一些部卷調(diào)查，居民參與熱情不高，只好由社區(qū)工作人員代替，起不到宣傳普及的作用。各部門(mén)要求本系統(tǒng)的相關(guān)工作條件、辦事流程等上墻，但社區(qū)僅有的辦公面積卻無(wú)法滿(mǎn)足越來(lái)越多的部門(mén)，于是很多社區(qū)便想方設(shè)法找“竅門(mén)種方法應(yīng)付各單位的檢查。如利用多功能活動(dòng)展版迎檢就是一個(gè)方面?！吧鐓^(qū)真忙、干部真苦、工作真難"，是目前我市社區(qū)工作客觀存在和真實(shí)寫(xiě)照，主要有以下原因：（一）體制不完善
7、，協(xié)調(diào)缺位。主要是各成員單位之間缺少協(xié)調(diào)溝通，各部門(mén)指導(dǎo)社區(qū)開(kāi)展相關(guān)工作是“一各吹各的調(diào)二“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、民政牽頭、街辦主抓、社區(qū)落實(shí)、相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合、社會(huì)參與，啲機(jī)制還不眾多職能部門(mén)不是在為社區(qū)服務(wù)，而是扮演著“婆婆"的角色，指手劃腳，讓社區(qū)居委會(huì)這個(gè)“媳婦”苦不堪言咻制本身缺乏對(duì)成員單位參與社區(qū)建設(shè)的成效進(jìn)行科學(xué)考核，對(duì)于駐社區(qū)單位是否參與社區(qū)建設(shè)或者參與的效評(píng)定，特別是對(duì)不參與社區(qū)建設(shè)，不共駐共建的單位無(wú)強(qiáng)制性管理手段，機(jī)制缺失，造成駐社區(qū)單位反而以“老超越于居委會(huì)管理。(-)權(quán)責(zé)不對(duì)等，權(quán)
8、責(zé)錯(cuò)位。根據(jù)《組織法》規(guī)定，社區(qū)的權(quán)力實(shí)際上來(lái)源于自治結(jié)果。但是在實(shí)際工作權(quán)責(zé)往往由街辦或者部門(mén)來(lái)確權(quán)，權(quán)責(zé)嚴(yán)重不對(duì)等。一是考評(píng)權(quán)錯(cuò)位?？荚u(píng)社區(qū)居委會(huì)工作的主體應(yīng)當(dāng)是社區(qū)居民代表，而不應(yīng)該是單純的街辦和業(yè)務(wù)進(jìn)社區(qū)的部門(mén)。這樣直接造成了社區(qū)居委會(huì)應(yīng)付差事，也造成了行政成本以，考評(píng)的錯(cuò)位，實(shí)際上是社區(qū)權(quán)責(zé)不對(duì)等的真實(shí)再現(xiàn)。二是知情權(quán)缺失。特別是社區(qū)居委會(huì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的相互知情權(quán)沒(méi)有制度約束，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司為了逃避居委會(huì)對(duì)其指導(dǎo)，根本不通過(guò)社區(qū)及其在房管
