快速傅氏變換和離散小波變換

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1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案為了有效處理重特大安全事故，最大限度地減少事故危害和職工生命及財產(chǎn)損失，保障本項目部生產(chǎn)正常運行，根據(jù)《國務(wù)院重特大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》及《工程建設(shè)重特大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《國務(wù)院關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》結(jié)合本項目部實際情況制定本預(yù)案，從即日起開始實施。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一旦本項目部發(fā)生重特大安全事故，項目部立即啟動本預(yù)案，采取切實可行措施對事故現(xiàn)場進行封閉保護，同時展開救援工作，避免事故進一步惡化，同時以最快速度上報公司應(yīng)急救援預(yù)案小組及市急救中心等部門。二、重特大安全生產(chǎn)事

2、故的識別重特大安全事故是指：在施工過程中發(fā)生群死群傷或造成巨大經(jīng)濟損失的事故，具體到本項目部是指：土方坍塌事故；塔吊、龍門架、腳手架倒塌事故；高空墜落事故；火災(zāi)事故；觸電事故；物體打擊事故；模板坍塌事故等。三、重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)1、為加強本項目部重特大安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了重特大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)：總指揮：成員：項目部應(yīng)急救援組織機構(gòu)下設(shè)：事故搶救小組、事故現(xiàn)場保護小組、綜合保障小組。2、應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責(zé)⑴、本項目部發(fā)生重特大安全事故后，迅速啟動本預(yù)案，進行現(xiàn)場搶救。⑵、現(xiàn)場總指揮應(yīng)及時通知公司，急救中心或消防

3、等部門。⑶、做好現(xiàn)場保護，采取切實可行措施防止事態(tài)進一步擴大。⑷、配合公司及有關(guān)部門進行事故救援，事故調(diào)查及善后處理等事宜。⑸、每年組織二次預(yù)案演練，并根據(jù)實際情況由總指揮組織對預(yù)案進行修訂。3、各小組職責(zé)分工事故搶救小組：組長：組員：職責(zé)：事故發(fā)生后迅速制定搶救方案，并組織落實。事故現(xiàn)場保護小組：組長：組員：職責(zé)：事故發(fā)生后，采取切實可行措施，防止事故進一步擴大蔓延，做好現(xiàn)場保護，為查明事故原因提供依據(jù)。綜合保障小組：組長：組員：職責(zé)：事故發(fā)生后，為事故救援及時提供人力、物力、救援設(shè)備、救援器材等提供保障。四、事故應(yīng)急處理保障措施1、事故應(yīng)急救援總指

4、揮為第一責(zé)任人，在公司指揮部到達現(xiàn)場后必須親臨現(xiàn)場組織搶救。2、事故發(fā)生后，項目部總指揮必須調(diào)動全項目部人力、物力進行救援工作，各班組必須無條件服從指揮。3、項目部要準(zhǔn)備好應(yīng)急救援藥品和器材，保障救援需要并設(shè)專人管理。4、項目部在外地的，項目部要和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、消防等有關(guān)部門建立聯(lián)系，保障救援需要。5、重特大事故發(fā)生后，項目部救援組織機構(gòu)人員必須24小時開機，保持通信暢通。五、事故應(yīng)急處理措施1、事故發(fā)生后，項目部負責(zé)人應(yīng)立即通知公司，以便公司及時趕到現(xiàn)場展開救援。2、事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即組織救援，搶救受傷人員，并迅速通知公司或消防等部門。3、發(fā)生事故

5、后，項目部沒有救援能力的，應(yīng)迅速通知當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。4、在確保人員安全情況下，保護好現(xiàn)場，最大限度搶救財產(chǎn)，防止事態(tài)進一步擴大。5、維持好現(xiàn)場秩序，保障救援工作順利進行，必要時向公安部門報警，防止事故危及當(dāng)?shù)厝罕?。六、事故?yīng)急救援組織紀(jì)律1、事故發(fā)生后任何人不得以任何理由拖延匯報時間或隱瞞不報、謊報。2、項目部必須無條件服從項目部應(yīng)急救援組織機構(gòu)的指揮。3、項目部不得阻礙政府有關(guān)部門依法對事故的調(diào)查。在事故救援過程中，違反上述紀(jì)律的一律給予開除處分。構(gòu)成犯罪的司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。工程項目部2009年3月2日應(yīng)急救援演練記錄演練時間2009-4

6、-10演練地點沙河機械通用零部件工業(yè)園施工現(xiàn)場演練組長記錄人參加人員：演練記錄：演練項目：模板坍塌2009年4月10日上午10：00，項目部安全員趙彩英接到木工組班組長閆現(xiàn)利報告：有“2名工人”被樓層模板壓在下面，趙彩英立即將該事故電話報告項目經(jīng)理楊建國，項目經(jīng)理楊建國立即啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案。10：11項目經(jīng)理楊建國帶領(lǐng)項目部相關(guān)人員趕到事故發(fā)生現(xiàn)場，項目經(jīng)理楊建國對救援工作現(xiàn)場指揮：立即將事故發(fā)生情況電話向公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)報告，同時撥打120急救電話。命令事故綜合保障小組組長魏同堂準(zhǔn)備好緊急救援器材及物資，命令事故現(xiàn)場保護小組組長趙彩英保護好

7、現(xiàn)場并查看是否有進一步的坍塌危險，同時要求事故救援小組組長陳延?xùn)|展開救援準(zhǔn)備工作。在確認事態(tài)不會繼續(xù)發(fā)展后，項目經(jīng)理楊建國命令事故救援小組組長陳延?xùn)|帶領(lǐng)相關(guān)人員及救援器材、物資展開救援。10：10公司總指揮劉全海帶領(lǐng)公司應(yīng)急救援人員及相關(guān)救援器材趕到現(xiàn)場。在聽到項目經(jīng)理楊建國簡短報告后立即命令公司相關(guān)救援小組展開救援工作：公司應(yīng)急救援小組組長崔杰青帶領(lǐng)相關(guān)人員及器材加入到項目部救援隊伍中，指揮救援人員救援。10：18，被埋在模板下的“兩個人員”被救援人員救出，立即用擔(dān)架抬到趕到現(xiàn)場的“120救護車”上。公司、項目部各派1人隨“救護車”到醫(yī)院。10：25

8、，公司事故調(diào)查小組組長常貴誠對事故現(xiàn)場進行拍照，項目部派趙彩英參與事故原因初步調(diào)查，取證工作。