小議浙江公司目標成本管控

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1、小議浙江公司目標成本管控小議浙江公司目標成本管控小議浙江公司目標成本管控小議浙江公司目標成本管控小議浙江公司目標成本管控　　[內容摘要]企業(yè)經營管理的根本目的在于如何擴大收入和降低成本，在于如何賺取最大利潤。而企業(yè)中利潤的獲得主要取決于兩個方面：一是擴大銷售，增加收入；二是控制成本，厲行節(jié)約。這就是我們常說的“開源節(jié)流”。本文結合浙江公司的實際情況，探討了該公司的目標成本管理存在的一些問題，針對這些問題，提出加強成本管理的一些措施，以促進改善成本管理，不斷提升在市場中的競爭能力?！　關鍵詞]成本，目標成本，

2、管理　　1目標成本管理的基本理論　　目標成本管理的含義　　目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上,根據(jù)企業(yè)的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理,成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?并將產品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標,從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達到少投入

3、多產出獲得最佳經濟效益的目的。因此,它是企業(yè)降低成本,增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。　　目標成本管理出現(xiàn)的背景　　目標成本管理最早產生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應用。日本將目標成本管理方法與本國獨特經營機制相結合，形成了以豐田生產方式為代表的成本企畫。在上世紀80年代，目標成本管理傳入我國，先是機械工業(yè)企業(yè)擴展了目標成本管理的內涵與外延，實行全過程的目標成本管理；到了90年代，形成了以邯鋼經驗為代表的具有中國特色的目標成本管理?！　∧繕顺杀竟芾淼闹匾浴　∧繕顺杀竟芾碓诮裉熘匀?/p>

4、此重要，是由當今的產業(yè)環(huán)境性質所決定的。如今，企業(yè)必須面對全球性的競爭的環(huán)境，適應快速變化的特點。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術領先達到產品高質量，已經不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，使得依靠質量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產品質量需要提高的同時，成本也必須降低。實施目標成本管理，就是降低成本的有效途徑。目標成本管理指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃，綜合測算確定目標利潤后，以目標利潤約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合的特征，強化成本的超前管理。目前本公司采用的

5、就是目標成本管理來控制成本?！　∧繕顺杀竟芾淼闹饕獌热荨　∧繕顺杀竟芾碇饕ㄒ韵聝热荩孩倌甓阮A算。通過預算、預測可以尋求我們的目標值，為浙江公司一年的工作任務打下堅實的基礎；②成本決策。做出最優(yōu)化的成本決策，是制訂成本計劃的前提；③成本分解。以數(shù)量和金額的形式規(guī)定各類目標和成本消耗的數(shù)據(jù)，并以書面文件的形式下達個執(zhí)行單位和部門；④成本控制。在工作中嚴格按既定目標和成本消耗的數(shù)據(jù)來控制生產，包括事前控制、生產過程控制和事后控制；⑤成本核算。成本核算是對產品生產中個勞動耗費和費用支出進行如實反應的過程。通過成本

6、核算為編制下期成本計劃提供資料，　　還為制定產品價格提供依據(jù)；⑥成本分析。將本期實際成本與目標成本，上年實際成本，國內和國外同類產品的成本進行比較，用以了解成本的升降變動情況；⑦成本考核。以責任者為對象，按責任歸屬來核算和考核其成本指示完成情況，評價其工作業(yè)績和決定其懲獎?！　?浙江公司目標成本管理中存在的問題　　在預算決策階段存在的問題　　在預測年度目標值，編制公司年度預算的階段中各部門存在不從實際出發(fā)，憑主觀想法編制預算的問題。也就是說編制的預算沒有對照以往各年發(fā)生的實際數(shù)據(jù)，憑部門自己喜好，想預算多少就

7、預算多少，這樣就導致編制的預算沒有實際操作性，有的預算很高，有的預算不足，使預算制度流于形式，沒有任何意義。該公司雖然制定年度預算，但往往未能結合實際情況作出最優(yōu)的成本決策?！　≡诜纸忸A算及目標值階段存在的問題　　在分解預算及目標值階段，浙江公司往往碰到下列問題：預算分解沒有細化到人和機臺，預算的分解只分到部門和工序，沒有把數(shù)量、金額、目標下放到廣大一線員工的身上，這樣就導致分解不到位，員工不來承擔成本控制的責任。　　在成本控制階段存在的問題　　在成本控制的過程中，存在人員素質問題，責任心不強。由于部分人員的

8、文化水平有限和理論知識不高，或者部分員工有理論知識，但由于是新員工所以實際經驗不足，因此常常在生產過程當中發(fā)生一些事故，導致無謂的人為損失，以致生產成本增加。尤其是生產過程當中，一些人員責任不到位，工作積極性不高，再加上設備是半自動或全自動化的，以致部分員工麻痹大意，不注重細節(jié)問題，辦事憑經驗，責任心不強也導致產品質量出問題?！　〕杀痉治鲭A段存在的問題　　在成本分析過程中，我們主要采用成本分析會的形