對工程造價管理的幾點看法

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1、淺談施工企業(yè)的工程造價管理摘要：建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工程招投標(biāo)、施工過程工程造價管理、工程成本分析幾個部分。關(guān)鍵詞：工程造價管理工程招投標(biāo)施工造價管理工程成本分析引言：建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利——建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標(biāo)

2、就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理始終貫穿于建設(shè)項目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下：工程招投標(biāo)——中標(biāo)——施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理——竣工結(jié)算——成本分析一、工程投標(biāo)過程工程造價管理如今的建筑市場已經(jīng)由過去計劃經(jīng)濟指導(dǎo)下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟指導(dǎo)下的競爭機制。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場的爭取任務(wù)的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，自然選擇的客觀規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握

3、機會，立足市場，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，向管理要效益。如今的投標(biāo)是非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門三令五申"改革、整頓、規(guī)范"建設(shè)市場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標(biāo)書，經(jīng)濟標(biāo)（工程概預(yù)算）至關(guān)重要。信息來源是工程投標(biāo)的前提。信息來源途徑有：1、主要依靠職工群眾的力量。2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標(biāo)信息。3、其他招標(biāo)廣告媒體等。公司應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。這里主要從以下三個方面考慮：1、工程隸屬企業(yè)，上級單位：若是

4、國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢力的股份企業(yè)等，則可以投入精力。2、工程地點：遠(yuǎn)距離的施工地點視情況而定，若非局直屬工程或有必勝把握的，須斟酌。3、工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標(biāo)文件，便進入編標(biāo)階段。答疑過程：編標(biāo)一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件，并認(rèn)真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題要有選擇的，對于確實影響造價，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。編標(biāo)過程：編標(biāo)時一定要一絲不

5、茍，不得遺漏。因為，中標(biāo)工程將來的調(diào)整可能性不大。所以，必須將圖紙工程量計算準(zhǔn)確。對于，有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，要征詢市場價及現(xiàn)場施工技術(shù)人員，實事求是，不準(zhǔn)高估冒估；也不許低于成本價。編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動。匯總定標(biāo)：所有預(yù)算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標(biāo)文件格式排版。最后的標(biāo)價是關(guān)鍵。定投標(biāo)報價要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報價與業(yè)主標(biāo)底的對比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值等。這樣須不同對待，要作到"知己知彼".另外，要了解以下其他競爭對手的企

6、業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標(biāo)底，選取幾種方案，最終拍板。拍板標(biāo)價一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率。"中標(biāo)靠低價，費用靠索賠"，以中標(biāo)為唯一目的。投標(biāo)過程中，經(jīng)濟標(biāo)是重要的，但是在各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)接近時，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標(biāo)書的綜合得分。尤其系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，參與社會獎項評比較少，如"長城杯""魯班獎""市優(yōu)"等獎項的得分較低。這就要求我們在施工過程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。二、施工過程中的工程造價管理1、施工過程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)

7、內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。現(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于"造價管理"，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。2、施工過程造價管理的實施：施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，中標(biāo)價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管