對(duì)搞好車間管理的幾點(diǎn)看法

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1、對(duì)搞好車間管理的幾點(diǎn)看法投稿人：※染料連云港分公司動(dòng)力車間主任曹松平??發(fā)布時(shí)間：2010-2-4??瀏覽次數(shù)：2348?作為一名在生產(chǎn)一線摸爬滾打了多年的基層管理者，我一直從事著儀表、電氣、機(jī)修等與設(shè)備相關(guān)的管理工作，深知自己肩負(fù)著關(guān)乎全廠設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重責(zé)，一刻不敢掉以輕心。通過(guò)多年的工作我對(duì)基層管理有以下幾點(diǎn)看法：加強(qiáng)溝通，營(yíng)造良好的工作環(huán)境一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，成員間必須是互相了解、互相支持、互相配合的。作為由既是生產(chǎn)部門、又是為其它生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)服務(wù)的動(dòng)力車間，必須加強(qiáng)與其他車間、其他部門間的橫向溝通，以及與上、下級(jí)間的

2、縱向溝通，只有這樣，才能互相理解，防止誤會(huì)，最終達(dá)到心往一處想，力往一處使的效果，而不至于各自為政，南轅北轍。同時(shí)也只有加強(qiáng)溝通，才能發(fā)現(xiàn)一些深層次的問(wèn)題，如：?jiǎn)T工之間工作是否密切配合，電氣是否存在不易發(fā)現(xiàn)的隱患和不完善的地方，設(shè)備運(yùn)行是否在最佳狀態(tài)等等，從而對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)加以處理。同時(shí)，也只有加強(qiáng)溝通，才能廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老。學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人不可能什么都會(huì)，所以在工作過(guò)程中，還要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的管理理念，以及分管的各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣在以后的管理工作中，成績(jī)才能有

3、所提高，管理才能更加完善。我們每周完成一次對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，一方面進(jìn)行一些業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，以提高他們的工作水平；另一方面，學(xué)習(xí)一些安全方面的知識(shí)，以提高他們的安全意識(shí)和自身防護(hù)能力。同時(shí)還注重加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)方面的引導(dǎo)，加強(qiáng)在生產(chǎn)中減少浪費(fèi)，節(jié)支降耗意識(shí)的培養(yǎng)。提倡員工間互相學(xué)習(xí)，以強(qiáng)帶弱，以老帶新，這樣既提升了員工的工作技能，又加強(qiáng)了員工間的溝通和配合，工作起來(lái)更加得心應(yīng)手。員工源源不斷的動(dòng)力一方面來(lái)自于施加必要的壓力，另一方面還要采取一定的激勵(lì)措施，要根據(jù)工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能和工作業(yè)績(jī)的不同區(qū)別對(duì)待，賞罰分明，不

4、能吃大鍋飯。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理基層管理必須要制定完善的管理制度和員工行為規(guī)范，油爐、冰機(jī)等生產(chǎn)型崗位則要制定嚴(yán)格的工藝指標(biāo)，盡量做到有據(jù)可依，有章可循，切不可是“即興發(fā)揮”式的管理。工作安排要分清上、下級(jí)的關(guān)系，基層員工工作應(yīng)由班組長(zhǎng)來(lái)安排，車間主任只管安排幾個(gè)班組長(zhǎng)的工作，盡量不要越級(jí)指揮，否則員工就會(huì)無(wú)所適從，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，容易造成管理混亂。對(duì)于電工、機(jī)修人員，我們制定了嚴(yán)格的員工行為規(guī)范和巡查制度，每天安排員工定時(shí)對(duì)所分管的所有設(shè)備、電氣進(jìn)行周期性巡回檢查，再由班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須記錄下來(lái)并及時(shí)上報(bào)。對(duì)檢查不認(rèn)

5、真，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了的予以考核處理。接到報(bào)修電話，要求立刻趕往現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行檢查、判斷，拿出解決問(wèn)題的具體措施。油爐、冰機(jī)等崗位的操作，必須嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)執(zhí)行。在工具的管理上，共用工具統(tǒng)一管理，一處存放，領(lǐng)用、外借和歸還都必須登記備案，有效防止了工具的遺失。實(shí)行走動(dòng)式管理作為基層管理者，只有深入到每個(gè)角角落落，才能切實(shí)了解設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)狀態(tài)，第一時(shí)間知道發(fā)生了什么事情，生產(chǎn)出現(xiàn)了什么問(wèn)題，清楚產(chǎn)生問(wèn)題的原因。每天到各個(gè)角落走一走，看一看旋轉(zhuǎn)設(shè)備有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況；聞一聞配電房、電氣設(shè)備有沒(méi)有異味（焦糊味）；聽(tīng)一聽(tīng)電氣、機(jī)

6、械聲音是否正常；摸一摸電機(jī)設(shè)備有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常的振動(dòng)等。把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題用隨身攜帶的筆記本記錄下來(lái)，再結(jié)合員工的檢查和班組長(zhǎng)的復(fù)查，將這些問(wèn)題分為三類，并決定哪一類是明天要解決的，哪一類是一周后解決的，哪一類是一個(gè)月后解決的。工作就怕“認(rèn)真”二字，要有和困難較勁的“啃骨頭”的精神，沒(méi)有什么難題解決不了的，只要用心去做，工作就會(huì)一天比一天出色。