代建制,工程總承包,項目管理,項目管理承包模式的區(qū)別

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1、代建制、工程總承包、項目管理與項目管理承包的區(qū)別?“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。?工程總承包是一種把勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等任務(wù)進行綜合，發(fā)包給一家（或幾家）工程總承包企業(yè)的一種模式，實行全過程若干階段的承包，如設(shè)計—施工（DB模式）總承包、設(shè)計—采購—施工總承包（EPC模式）等。?項目管理承包模式(PMC)起源于英國，是指項目管理單位按照合同約定，除完成CM模式的全部工作內(nèi)容外，還要承擔(dān)包括選擇設(shè)計、施工單位，組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和施工管理工作，實

2、施全過程管理。在項目管理承包模式中，管理承包商不直接進行施工，而是將承接的施工任務(wù)全部分包出去，專心致力于項目的管理工作。在項目管理承包模式中，業(yè)主對施工承包商的支付采取酬金加成本補償方式，業(yè)主向管理承包商支付管理費用。業(yè)主以初步設(shè)計提出的項目成本為基礎(chǔ)，要求管理承包商在管理施工項目時控制成本。若超出，則適當(dāng)扣減管理費以促使管理承包商控制成本。成本補償主要是向施工承包商支付。除支付施工成本外，還按合同約定方式支付施工承包商本身的管理費用及利潤。?項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項

3、目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。?傳統(tǒng)項目管理模式又稱設(shè)計一招投標(biāo)一建造方式(Design—Bid-Build，簡稱DBB模式)。這種項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲銀行貸款的項目以及采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)工程施工合同條件的項目均采用這種模式。我國先后采用的“項目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等，均參照這種傳統(tǒng)模式。采用這種模式，首先由業(yè)主委托專業(yè)咨詢公司進行項目前期的可行性研究等各項工作，項目評估通過后再進行設(shè)計，編制施工招標(biāo)文件，

4、隨后通過招標(biāo)選擇承包商，業(yè)主與承包商簽訂工程施工合同。有關(guān)工程的分包和設(shè)備、材料的采購，一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或由其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責(zé)有關(guān)項目管理工作。項目實施階段的質(zhì)量和安全控制等工作，一般授權(quán)建筑師／工程師(我國稱監(jiān)理工程師)進行代建制和項目管理的區(qū)別代建與項目管理都是作為乙方對項目進行管理，均可提高效率，充分達到系統(tǒng)目標(biāo)而降低項目成本。代建負全責(zé)，對綜合技術(shù)水平和管理協(xié)調(diào)能力以及資金要求更高一些。項目管理只承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。1.代建的責(zé)、權(quán)、利更大一

5、些，2.對綜合技術(shù)水平和管理協(xié)調(diào)能力要求更高一些，3.項目管理承包的業(yè)主在項目管理過程中的參與更多一些，4.若代建單位和管理承包單位具有相應(yīng)的監(jiān)理資格人員和能力水平，可實行一體化管理均可提高效率，充分達到系統(tǒng)目標(biāo)而降低管理成本。項目管理和工程總承包的區(qū)別項目管理承包在項目進行初期，業(yè)主選擇技術(shù)力量、工程管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程公司作為項目的項目管理承包商，與之簽訂項目管理承包合同。這種模式下，業(yè)主僅需對基建管理的關(guān)鍵問題進行決策，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商（PMC）進行。工程總承包在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商

6、共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責(zé)各個工作包的設(shè)計、制造或提供材料與構(gòu)件并負責(zé)施工與安裝代建制和工程總承包的區(qū)別1、身份不同　　代建制參照了國際上業(yè)主方項目管理的先進方式，即代建單位受業(yè)主委托承擔(dān)業(yè)主方的項目管理任務(wù)，代建單位的性質(zhì)屬項目管理（咨詢）企業(yè)的性質(zhì)，是通常所稱的“代甲方”?！　」こ炭偝邪菄H通行的建設(shè)項目承包方式，即工程總承包商從業(yè)主處承包工程的勘察、設(shè)計、施工、試運行等綜合性任務(wù)，工程總承包單位性質(zhì)是承包商，就是通常所稱的乙方?！　?、工作性質(zhì)不同　　代建制的工

7、作性質(zhì)為工程項目管理，所提供的這類服務(wù)屬于工程顧問（咨詢），其管理類型屬業(yè)主方的項目管理，須對承包方工作實施監(jiān)督管理。　　工程總承包方的工作性質(zhì)為工程承包，其對承包的階段任務(wù)進行管理，管理類型屬總承包方的項目管理，其工作必須服從業(yè)主方的監(jiān)督管理?！　?、要求、風(fēng)險不同　　代建制對代建單位的資金要求較低，但技術(shù)和管理要求與總承包相比更偏重，建設(shè)過程的資金運用對業(yè)主全部透明。代建單位收取的只是代理費、咨詢費、從節(jié)約的投資中提成，只承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險，不承擔(dān)具體的工程風(fēng)險。如經(jīng)濟上只承擔(dān)投資控制的責(zé)任（控制投資在概算內(nèi)，否則按超額的一定比例承擔(dān)賠款及

8、相應(yīng)違約責(zé)任）?！　」こ炭偝邪罂偝邪鼏挝毁Y金力量雄厚，技術(shù)和協(xié)調(diào)能力強，工程建設(shè)實施對業(yè)主的透明度較小。