薪酬制度的激勵作用分析

《薪酬制度的激勵作用分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、組織行為學論文薪酬制度的激勵作用分析薪酬制度的激勵作用分析摘要：績效薪酬制度能對企業(yè)員工產(chǎn)生顯著的激勵作用，但也存在與團隊精神矛盾、難以實施等缺陷。本文通過分析薪酬制度的優(yōu)點及其在實踐操作中的不足，提出了建立集體薪酬模式、建立多元化激勵體系等建議。關(guān)鍵詞：薪酬制度激勵作用團隊精神目前，薪酬已不是一種單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟性報酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類為外在激勵因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；另一類是內(nèi)在激勵因素，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境等。如果外在因素達不到員工的期望，會使員工感到不安全、出現(xiàn)

2、士氣低落、人員流失等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應有的待遇，因而達不到激勵的作用。一、薪酬制度的涵義及其特點（一）何謂薪酬制度所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善。（二）薪酬制度的特點1、薪酬制度具

3、有敏感性薪酬制度5組織行為學論文薪酬制度的激勵作用分析是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。1、薪酬制度具有特權(quán)性薪酬制度是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的一個特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。2、薪酬制度具有特殊性由于敏感性和特

4、權(quán)性，所以每個公司的薪酬制度差別會很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。一、薪酬制度的作用（一）良好的激勵效果在績效薪酬制度下，以薪酬為杠桿，將薪酬與個人績效、組織業(yè)績相結(jié)合，可以起到良好的發(fā)掘員工潛力、調(diào)動員工積極性、激勵員工努力工作、提升組織業(yè)績的作用。值得注意的是，績效薪酬制度激勵功能的發(fā)揮，是基于一定條件基礎(chǔ)之上的。這里說的一定條件是指：工作任務的獨立性強，可以由單個員工獨自完成；工作過程結(jié)構(gòu)性明顯，可以分解評估；工作結(jié)果可以量化處理。以此約束判斷，針對

5、員工努力與工作績效呈緊密相關(guān)關(guān)系的職位，諸如生產(chǎn)線上的一線工人、產(chǎn)品推銷員，采用績效薪酬會產(chǎn)生明顯的積極激勵效果。（二）吸引和留住優(yōu)秀人才績效薪酬是根據(jù)員工的個人工作成果來計薪酬，成果高者拿高薪酬，成果低者拿低薪酬。通過薪酬的差別，一方面，對優(yōu)秀的員工給予獎勵，讓他們知道他們的努力會產(chǎn)生現(xiàn)實的回報，以繼續(xù)維持高績效；另一方面，讓績效差的員工感受到一種環(huán)境壓力，促使這部分員工產(chǎn)生追求高薪酬、高績效的動力。績效薪酬制度倡導并養(yǎng)成了注重績效的企業(yè)文化。在企業(yè)中樹立了“按勞分配”的市場化薪酬觀念。古人云：千金求千里馬骨，則千里馬焉不至?這樣的企業(yè)會對成就導向型的人才形成天然的吸引

6、力，使他們加入企業(yè)并長期服務。（三）帶給員工精神上的滿足5組織行為學論文薪酬制度的激勵作用分析依據(jù)個人績效付薪，有助于給員工帶來強烈的公平感、個人成就感和上進心。員工通過自己的工作業(yè)績，在績效評估之后，獲得相應的物質(zhì)回報。這既是企業(yè)對自己員工所付出的勞動的尊重，同時也在企業(yè)內(nèi)部營造了“多勞多得”，“不勞者不得”的氛圍。在這種氛圍下，工作績效高薪酬也高的員工自然會獲得公平感，滿足感，甚至是一種優(yōu)越感。一、薪酬制度在實踐中的不足（一）與團隊精神之間存在矛盾薪酬制度通常是基于個人工作能力的努力程度、工作績效而確定報酬水平。這種推崇個人能力主義和個人英雄主義的制度不利于團隊的建立

7、和以團隊、組織為基本單位的工作。在薪酬制度下，制度的著力點是員工之間的競爭性，員工之間的合作被放到了次要地位。在企業(yè)內(nèi)部整體合作水平處于低層次的情況下，對員工之間在工作上的有益經(jīng)驗學習，教育汲取都是不利的，員工之間可能會拒絕幫助其他人。嚴重情況下可能會導致同一工種，以及有利害沖突的員工之間強烈的對立，甚至敵對狀態(tài)。這會造成資源的內(nèi)耗，使得企業(yè)各部分功能之和小于整體功能。（二）準確實施很艱難薪酬制度的實施是通過考評員工的績效，并根據(jù)員工按照標準給與報酬。薪酬制度發(fā)揮作用，需要兩個前提：一是考評的準確性，二是給與報酬的公正性。然而