薪酬制度的激勵(lì)作用分析

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1、組織行為學(xué)論文薪酬制度的激勵(lì)作用分析薪酬制度的激勵(lì)作用分析摘要：績效薪酬制度能對企業(yè)員工產(chǎn)生顯著的激勵(lì)作用，但也存在與團(tuán)隊(duì)精神矛盾、難以實(shí)施等缺陷。本文通過分析薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)及其在實(shí)踐操作中的不足，提出了建立集體薪酬模式、建立多元化激勵(lì)體系等建議。關(guān)鍵詞：薪酬制度激勵(lì)作用團(tuán)隊(duì)精神目前，薪酬已不是一種單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類為外在激勵(lì)因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是內(nèi)在激勵(lì)因素，如員工的個(gè)人成長、挑戰(zhàn)性工作

2、、工作環(huán)境等。如果外在因素達(dá)不到員工的期望，會(huì)使員工感到不安全、出現(xiàn)士氣低落、人員流失等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)有的待遇，因而達(dá)不到激勵(lì)的作用。一、薪酬制度的涵義及其特點(diǎn)（一）何謂薪酬制度所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定

3、薪酬計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價(jià)而后不斷予以完善。（二）薪酬制度的特點(diǎn)1、薪酬制度具有敏感性薪酬制度5組織行為學(xué)論文薪酬制度的激勵(lì)作用分析是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粏T工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會(huì)很敏感。1、薪酬制度具有特權(quán)性薪酬制度是員工參與最少的人力資

4、源管理項(xiàng)目，它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。2、薪酬制度具有特殊性由于敏感性和特權(quán)性，所以每個(gè)公司的薪酬制度差別會(huì)很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。一、薪酬制度的作用（一）良好的激勵(lì)效果在績效薪酬制度下，以薪酬為杠桿，將薪酬與個(gè)人績效、組織業(yè)績相結(jié)合，可以起到良好的發(fā)掘

5、員工潛力、調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工努力工作、提升組織業(yè)績的作用。值得注意的是，績效薪酬制度激勵(lì)功能的發(fā)揮，是基于一定條件基礎(chǔ)之上的。這里說的一定條件是指：工作任務(wù)的獨(dú)立性強(qiáng)，可以由單個(gè)員工獨(dú)自完成；工作過程結(jié)構(gòu)性明顯，可以分解評估；工作結(jié)果可以量化處理。以此約束判斷，針對員工努力與工作績效呈緊密相關(guān)關(guān)系的職位，諸如生產(chǎn)線上的一線工人、產(chǎn)品推銷員，采用績效薪酬會(huì)產(chǎn)生明顯的積極激勵(lì)效果。（二）吸引和留住優(yōu)秀人才績效薪酬是根據(jù)員工的個(gè)人工作成果來計(jì)薪酬，成果高者拿高薪酬，成果低者拿低薪酬。通過薪酬的差別，一方面

6、，對優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們知道他們的努力會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的回報(bào)，以繼續(xù)維持高績效；另一方面，讓績效差的員工感受到一種環(huán)境壓力，促使這部分員工產(chǎn)生追求高薪酬、高績效的動(dòng)力?？冃匠曛贫瘸珜?dǎo)并養(yǎng)成了注重績效的企業(yè)文化。在企業(yè)中樹立了“按勞分配”的市場化薪酬觀念。古人云：千金求千里馬骨，則千里馬焉不至?這樣的企業(yè)會(huì)對成就導(dǎo)向型的人才形成天然的吸引力，使他們加入企業(yè)并長期服務(wù)。（三）帶給員工精神上的滿足5組織行為學(xué)論文薪酬制度的激勵(lì)作用分析依據(jù)個(gè)人績效付薪，有助于給員工帶來強(qiáng)烈的公平感、個(gè)人成就感和上進(jìn)心。員工通過

7、自己的工作業(yè)績，在績效評估之后，獲得相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)。這既是企業(yè)對自己員工所付出的勞動(dòng)的尊重，同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部營造了“多勞多得”，“不勞者不得”的氛圍。在這種氛圍下，工作績效高薪酬也高的員工自然會(huì)獲得公平感，滿足感，甚至是一種優(yōu)越感。一、薪酬制度在實(shí)踐中的不足（一）與團(tuán)隊(duì)精神之間存在矛盾薪酬制度通常是基于個(gè)人工作能力的努力程度、工作績效而確定報(bào)酬水平。這種推崇個(gè)人能力主義和個(gè)人英雄主義的制度不利于團(tuán)隊(duì)的建立和以團(tuán)隊(duì)、組織為基本單位的工作。在薪酬制度下，制度的著力點(diǎn)是員工之間的競爭性，員工之間的合作被放到了次

8、要地位。在企業(yè)內(nèi)部整體合作水平處于低層次的情況下，對員工之間在工作上的有益經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，教育汲取都是不利的，員工之間可能會(huì)拒絕幫助其他人。嚴(yán)重情況下可能會(huì)導(dǎo)致同一工種，以及有利害沖突的員工之間強(qiáng)烈的對立，甚至敵對狀態(tài)。這會(huì)造成資源的內(nèi)耗，使得企業(yè)各部分功能之和小于整體功能。（二）準(zhǔn)確實(shí)施很艱難薪酬制度的實(shí)施是通過考評員工的績效，并根據(jù)員工按照標(biāo)準(zhǔn)給與報(bào)酬。薪酬制度發(fā)揮作用，需要兩個(gè)前提：一是考評的準(zhǔn)確性，二是給與報(bào)酬的公正性。然而