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1、淺議施工企業(yè)項目成本管理 摘要：成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一，隨著企業(yè)間競爭的加劇，成本管理愈顯重要。本文從施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀入手，分析其存在的問題并提出改善對策?！ ￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；管理對策 中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2013）09-00-02 隨著建筑市場的開放，招投標工程的全面實施，打破了原有封閉的壟斷局面，施工企業(yè)承攬工程項目面臨著激烈的競爭，低價競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)中標項目均為保本價格，虧本競標的現(xiàn)象也時有發(fā)生。項目是施工企業(yè)的產(chǎn)
2、品，而目前幾乎所有的中標項目的利潤空間都非常小，因此，加強成本管理、努力降低成本費用開支，是施工企業(yè)增強競爭實力和提高經(jīng)濟效益的重要措施?！ ∫?、項目成本管理中存在的問題 ?。ㄒ唬┩稑谁h(huán)節(jié)存在的問題 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：第一，建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇，無標底招標、最低價中標等苛刻條件應有盡有，投標單位無所適從，壓力劇增，經(jīng)營風險與財務風險前所未有；同時，為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項
3、目的效益水平。第二，投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢?！ 。ǘ┦┕どa(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題 項目評估結(jié)果及簽訂的項目目標責任合同為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理提供了標準和依據(jù)。項目要以此為準繩，結(jié)合項目施工組織方式和工程特點，對目標責任成本預算進行合理分解，將責任量化，分解至班組和個人，認真組織成本核算，嚴格控制成本開支，定期進行成本分析與考核，做好成本管理工作。目前，一些企業(yè)在實際工作中主要存在以下三方面問題： 1.項目成
4、本核算基礎(chǔ)工作薄弱，精細上不夠。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要?！ ?.成本管理流于形式，制度約束不到位。一是不能嚴格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。 3.全
5、員成本意識差。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視降低成本的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍?！ 。ㄈ┛己霜剳铜h(huán)節(jié)存在的問題 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是三年五載，應解繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰
6、的現(xiàn)象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益?！ 《㈨椖砍杀竟芾淼膶Σ摺 。ㄒ唬┦虑耙?guī)劃 1.確定低成本財務戰(zhàn)略，參與投標報價工作。目前，建筑市場是典型的賣方市場，“僧多粥少”導致競爭的殘酷性和白熱化狀態(tài)短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。同時，建筑產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭非常明顯。要想在激烈的建筑行業(yè)求生存求發(fā)展，確立低成本戰(zhàn)略是成功之道：只有低成本才敢相對的低報價，拿訂單才能穩(wěn)操勝券，企業(yè)規(guī)模
7、才能做大；只有低成本才能高效益，才能從根本上解決產(chǎn)高利低的問題，企業(yè)才能做強?！ ?.凡事預則立，不預則廢。在市場經(jīng)濟條件下，工程項目的成本目標是在對該項目中標價分析的基礎(chǔ)上建立的。在工程項目開工之前，確定工程項目成本目標是施工項目進行成本管理必不可少的科學分析工作。根據(jù)“項目成本+目標利潤=標價”，由于標價是即定的，項目成本是影響企業(yè)利潤的決定性因素。為確保目標利潤的實現(xiàn)，在項目開工前，必須做好以下工作： （1）抓責任成本預算編制的科學性。項目中標后，上級單位必須及時會同項目部進行嚴密的現(xiàn)場調(diào)查摸底，搞清實際工程量，摸清工料
8、等消耗的市場價格，確定各種合理的消耗定額；項目的施工組織方案對成本費用的影響是重大的和持久的，甚至是不可逆轉(zhuǎn)的，好的方案就有好的效益，所以施工組織方案必須科學先進；在此基礎(chǔ)上，制定科學合理的責任成本預算予以下達?！ 。?）抓責任成本的分解和落實。簽訂責任成本管理
