cctv對話:洋管理咨詢水土不服

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1、CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,20

2、02-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313CCTV對話:洋管理咨詢水土不服?CCTV對話,2002-3-1916:48:1313  主持人:在實達這件事上我們卻發(fā)現(xiàn)有的媒體是用這樣一句話來形容的,那就是麥肯錫兵敗實達,這么說起來就引出了一個更為令人關(guān)注的話題,就是中國的企業(yè)到底如何去吸收這些先進的管理經(jīng)驗,這也是我們今天這期《對話》的主題。初次見面,坐在了一起,而且細心的觀眾一定會發(fā)現(xiàn)兩個人名字當(dāng)中都

3、有個兵字,這位是吳亦兵,這位是賈紅兵,而且坐得那么近,令我們想起了短兵相接。?賈紅兵:首先要說明一下,我們的公司這個虧損情況跟麥肯錫是沒什么大關(guān)系,這個需要說明一下。我們要替麥肯錫說一句話,不要說因為實達選了麥肯錫搞了咨詢,這個不對的。確實我們拿了麥肯錫的方案以后,我們基本上也比較認(rèn)真地去討論。它主要是,我們看它那么幾個比較大的優(yōu)點:一個是資源共享,在理論上它可行,就是整個把一個體系融合起來;第二個,它給我們制定了很多的工作程序,原來我們的工作好像沒什么程序,促銷應(yīng)該怎么做、產(chǎn)品定價應(yīng)該怎么做、產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該怎么做,這樣一步一步走下去。?  主持人:這樣跟公司原來

4、的做法會有一個很大的區(qū)別。?賈紅兵:執(zhí)行起來我們就發(fā)現(xiàn)有些問題,后來發(fā)現(xiàn)確實不是像我們想像的那樣,那么容易推動。?吳亦兵:最大的困難實際上我敢猜想,一定是人的困難,那么也就是說,尤其是由子公司一類的體系來改向取消子公司,公司上下有一級法人來進行參與的時候,你必須要克服的困難。?賈紅兵:這個可能我是覺得麥肯錫可能在整個過程當(dāng)中也考慮跟我們一樣,當(dāng)時實行的時候都考慮得相對理想一點。他說會有哪些問題,但是我們沒考慮到比較嚴(yán)重。一條我們確實在整個方案當(dāng)中執(zhí)行得快一點,當(dāng)時也有兩個方案來選,我們選了一個比較激進的一個方案,這是一個過程。第二個后來發(fā)現(xiàn)光給營銷體系和銷售體系

5、還不行,確實有這個問題,我們發(fā)現(xiàn)這個搞完了以后,我們整個信息管理系統(tǒng)一個系統(tǒng)跟不上,這是最大的問題。我后來發(fā)現(xiàn)大幅度合并以后,那么多產(chǎn)品進入同一個銷售部門,這個信息管理系統(tǒng)跟不上,我們這個經(jīng)營數(shù)據(jù)都全亂了。?  主持人:有時候還覺得還不如按原來的方式會更直接、更明確一點,剛才講到的這些,我們不知道我們場上的嘉賓他們是不是贊同這些、或者他們是不是理解了當(dāng)時實達的一些情況,我們先從吳士宏女士開始,好吧??吳士宏:挺有意思的,我聽著麥肯錫的顧問在講的時候,很熟悉,好像在外企里邊的是這樣子,是一定要很規(guī)矩,要從源頭上去做起。但是落到中國的這個企業(yè),特別是落到實達的身上,

6、這個賈總最有發(fā)言權(quán)。?郭廣昌:其實我這里很想以前曾經(jīng)想讓麥肯錫給我們做一個類似的這種資訊,開價太高了,太貴了。?  主持人:聽說您是挺會賺錢的嘛!怎么會在乎這些錢??郭廣昌:我覺得我會賺錢的原因,就是說我一直在考慮成本和價格之間劃不劃算。我沒談過價格,我知道他們開價很高,所以我價格也不談了。我第二個意思就是說,我覺得任何一個企業(yè)想寄希望于一家咨詢公司幫你解決所有的問題,我想是不可能的。然后,一個企業(yè)三點:一個是國際管理的規(guī)則,就是公用的經(jīng)驗,在MBA里面都有的這肯定是要學(xué)的;第二個就是中國特色;第三個就是企業(yè)特點;你離開這三者的話,我覺得很難找到適合你自己的東西

7、,你想讓另外一家來完全幫你解決問題,我想是不可能的。我倒是對實達很感興趣一點,你現(xiàn)在虧損,到底是戰(zhàn)略性的虧損?我就是先虧損,以后會很好地發(fā)展。還是說我是真的不行了,是虧損的?這是一個;第二個的話,你剛才講這一整套的方案了,你到底是值不值這個300萬?你能不能直面回答??賈紅兵:我是覺得我們應(yīng)該來說搞麥肯錫這個項目,我付出的實際上不止300萬,我這300萬是給他的錢。后來我們因為這個麥肯錫進行了一些調(diào)整,后來信息系統(tǒng)沒跟上的這些東西,損失了還有兩三千萬。但是我們覺得雖然是付出這么多,但是我們到現(xiàn)在我們覺得還是比較值的。?郭廣昌:那個損失絕對不是說只是付給麥肯錫這一

8、邊,重要的就是說你要按照

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