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《職場(chǎng)中如何管理上司》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、職場(chǎng)中如何管理上司！前些年，有很多管理的書和觀點(diǎn)方法，指導(dǎo)我們?nèi)绾喂芾硐聦?、管理員工。這兩三年來，開始流行如何管理上司了。當(dāng)然，這個(gè)管理是廣義的范疇，主要指服從、配合并對(duì)上司施加積極的建議、引導(dǎo)和影響，使自己能更好的完成工作，并在企業(yè)里得到更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。管理下屬和管理上司的區(qū)別在于，前者有權(quán)力的支持，后者更需要方法技巧。而實(shí)際上對(duì)于職業(yè)人士來說，管理上司其實(shí)比管理下屬要容易。其一，一般下屬人數(shù)要比上司人數(shù)多，一個(gè)人往往要管理多個(gè)下屬，卻只要管理一個(gè)上司，最多不會(huì)超過3個(gè)（多頭管理除外，屬非正常情況），要面對(duì)的人少
2、了，自然簡(jiǎn)單一些，而人多則眾口難調(diào)。其二，上司大多是職業(yè)經(jīng)理人，理想情況來說更加職業(yè)一些，所以管理起來更容易。其三，企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向，只要我們自己做的好，有業(yè)績(jī)撐腰，就不必?fù)?dān)心上司找麻煩。如何管理上司，首先要從我做起。所謂從我做起，就是說一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)，如果要生存下去，首先就是得認(rèn)同公司和上司的管理，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的問題。有些職場(chǎng)中人，一到一個(gè)新企業(yè)，就喜歡挑毛病，公司這里不行，上級(jí)那里有問題，上司安排他的工作，一百個(gè)不滿意，這樣的人是沒有機(jī)會(huì)在企業(yè)里生存的，更不用說職業(yè)發(fā)展了?，F(xiàn)實(shí)中抱怨“懷才不遇”的人，往往是因?yàn)闆]
3、有讓老板看到“才”就被炒了。所以與其想著如何去改變別人、改變上司、改變公司，不如先調(diào)整自己，改變自己去配合上司、配合老板，只有這樣我們才有機(jī)會(huì)生存下來，有實(shí)踐和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，再產(chǎn)生好的績(jī)效后，才能得到更重要的職位。這個(gè)時(shí)候，我們?cè)偃ナ┘右恍┓e極的影響和建議效果就更好一些。有一句話叫做“我們無法掌控風(fēng)向，但是我們可以調(diào)整風(fēng)帆；我們可能無法左右事情，但是我們至少可以調(diào)整做事情的心情”，很有道理。如何管理上司，其次要有同理心。請(qǐng)問你在管理員工的時(shí)候，喜歡什么樣的員工，我想一般都是喜歡“工作積極、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、為人職業(yè)敬業(yè)、尊
4、重上司、能幫上司解決問題”的員工。而你的上司其實(shí)也是這么想的，所以只要我們做到上司想要我們做的，也就比較好管理上司了，自己做的好才是硬道理。記得小時(shí)候念書，我們常常發(fā)現(xiàn)老師比較喜歡成績(jī)好的同學(xué)，他們提意見提要求往往比較容易被滿足，而那些成績(jī)差的同學(xué)，不被老師找麻煩就不錯(cuò)了，在企業(yè)里其實(shí)也是一樣的。如何管理上司，還需要我們掌握一些做事的方法和技巧。比如和上司有不同的觀點(diǎn)時(shí)，最好不要公開爭(zhēng)論、頂撞，而可以在單獨(dú)的時(shí)候找上司溝通，這樣既照顧了上司的面子，又使溝通更加冷靜理性，達(dá)到我們想要的結(jié)果。有的時(shí)候，我們面對(duì)不同性格、風(fēng)
5、格的上司，需要采取不同的策略進(jìn)行建議和影響。如果是一個(gè)很有主見的上司，我們直接提出意見建議比較容易被否定，需要采取迂回的策略，慢慢將其引導(dǎo)進(jìn)去，最后讓他自己說出我們的意見建議；有的上司不是很有主意，這個(gè)時(shí)候，我們不僅需要提出意見建議，還要準(zhǔn)備2-3套建議的解決方案，并列出各自優(yōu)缺點(diǎn)，請(qǐng)上司當(dāng)場(chǎng)拍板如何要讓自己成為上司放心大膽使用的人，需要我們做好這么幾點(diǎn)：1、要養(yǎng)成經(jīng)常反饋報(bào)告的習(xí)慣，讓上司知道目前我在干什么，進(jìn)度如何，讓他清楚，一切都在可控中。2、聽從但不盲從。要服從上司的管理和工作安排，也要客觀的提出我們的意見，改
6、良上司的計(jì)劃方案。上司喜歡聽話的員工，更喜歡既聽話又能幫他把事情做的更漂亮的員工。3、要懂得分寸，什么事情自己可以立刻做掉，什么事情一定要請(qǐng)示上司，而不擅自行動(dòng)，千萬不要給上司惹麻煩，讓他事后幫你擦屁股。4、要學(xué)會(huì)低調(diào)和謙讓，不擅越。取得成績(jī)一定是上司領(lǐng)導(dǎo)有方。在中國(guó)的職場(chǎng)，最忌功高蓋主，爭(zhēng)功勞的人反而會(huì)被壓制，低調(diào)謙讓的人反而更有機(jī)會(huì)。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificat
7、ebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender?有人說，人的最大的核心能力就是資源調(diào)配的能力，諸如計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系等子能力都是為此核心能力服務(wù)的。在企業(yè)里，我們想要做出成績(jī)，收獲發(fā)展，就必須最大限度的調(diào)配我們周圍的一切資源，去幫我們達(dá)成我們想要的結(jié)果，管理好下屬如是，管理好上司亦如是。如此，就
8、讓我們積極行動(dòng)起來吧。如何管理你的上司？管理上司的目標(biāo)：幫助上司有效地工作并且取得盡可能好的業(yè)績(jī)。管理上司的四個(gè)方面的措施：1.了解你的上司：o事業(yè)、工作和個(gè)人目標(biāo)；o上司做哪些事情比較擅長(zhǎng)？他的優(yōu)勢(shì)是什么？他的不足和弱點(diǎn)是什么？2.讓上司了解你：o確保讓上司清楚對(duì)你可以有什么樣的期望，你和你的下屬能夠完成什么樣的目標(biāo)和任務(wù)，你優(yōu)
