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1、****跟公司上司搞好關系的九大竅門上司。與你的上司和睦相處，對你的身心、前途都有極大的影響。以下9條準則供參考： 1.傾聽當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復叮囑的人?！ ?.簡潔簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。準備記錄是個好辦法。使上司在較短的時間內，明白你報告的全部內容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前面搞一個內容提要
2、。 3.講一點戰(zhàn)術不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基于某些他不知道的數據或情況，效果將會更佳。別怕向上司提供壞消息，當然要注意時間、地點、場合、方法?！ ?.解決好自己分內的問題 沒有比不能解決自己職責分內問題的職員更使上司浪費時間了?！ ?.維護上司的形象 你應常向他透露新的信息，使他掌握自己工作領域的動態(tài)和現狀。不過，這一切應在開會之前向他匯報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀?！ ?.積極工作 有經驗的下屬很少使用“困難
3、”、“危機”、“挫折”等術語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計劃以切實的行動迎接挑戰(zhàn)。在上司前談及你的同事時，要著眼于他們的長處，不是短處。否則將會影響你在人際關系方面的聲譽?！ ?.信守諾言 如果你承諾的一項工作沒兌現，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是要比到最后失望時產生的不滿要好得多。 8.了解你的上司 一個精明強干的上司欣賞的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。 9.關系要適度 你與上司單位中的地位是不同的，這一點要心里有數。不要使關系過度緊密，以致卷入他的私人生活之中。
4、與上司保持良好的關系，是與你富有創(chuàng)造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責，就是為上司做了最好的事情。***與上司的意見有分歧你該如何處理？2008-12-09您是第4780位閱讀者頁面文字：[小][中][大]完美“薪”情手冊 簡歷攻略 面試秘籍 求職陷阱 職業(yè)測評 每日英語 博客求職 精品課程 --------------------------------------------------------------------------------案例：森志面臨的兩難境地 森志是某民營制藥公司的高級技術專家，在該行業(yè)已經工作了十年，擁有豐富
5、的工作經驗，目前負責公司藥品的技術鑒定和新產品的開發(fā)。最近他們公司計劃投入一筆巨資開發(fā)一種新型的藥品，但他根據自己以往對市場的了解和現在藥品市場的情況認為，目前市場上同類的藥品有200種之多，已經處于飽和的狀態(tài)，如果這時買地建房，擴充設備，再開發(fā)這類的藥品無疑屬于盲目投資。 作為新產品的技術專家，他及時地向老板講明了自己的意見，但老板卻不認同他的觀點，堅持認為這個項目還有利可圖。森志看到公司里為這個新項目的開展忙個不停，而企業(yè)卻還處在虧損的狀態(tài)，常常急得上火。他這時面臨著一個兩難的境地：老板決定著自己的工作職位和收入高低，而生意的成功與否與他的利益也息息相關。如果
6、他的意見得到老板的認同，處理得好，避免了公司的損失，就會受到老板的賞識；如果繼續(xù)沒日沒夜地就這件事跟老板爭論，得罪了老板，處理不好，可能就會丟掉許多利益，甚至既有的飯碗。 與上司發(fā)生分歧時，該如何在不與上司鬧僵關系的前提下，堅持自己的業(yè)務決策?！ 〗裹c： 身處市場第一線的你對市場脈搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、辦公室，對市場的種種現狀已十分生疏。為了一項業(yè)務的決策，你與上司發(fā)生分歧，上司以一貫的經驗堅持己見，你該如何在不與上司鬧僵關系的前提下，堅持自己的業(yè)務決策？ 承認老板的智慧 專家點評/李澤堯 古語有云“在其位謀其政”，那么，不在其位自然也就不一
7、定要“謀其政”了。決策者既然不是你，你就應該尊重別人的決策。推銷自己有個過程，別人為什么不接受我們的意見，可能是我們自己之前的一些做法沒能取得別人的信心和信任。何況，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我們不能太自以為是，而是要承認老板的智慧，否則你不必在他的下面工作?！ ≡購默F實的角度來談，你的飯碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成敗勝負，做老板的自有擔當，在老板聽不進去的時候，你大可以進退兩便，而不必杞人憂天。一個企業(yè)有機會走向成功，也有機會走向失敗的，或許有的時候，真的就是讓你“無力回天”。老板的人格境界決定了企業(yè)發(fā)展的大小和極限，除非你能推
