電力施工企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)成本管理工作

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1、電力施工企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)成本管理工作摘要:伴隨電力主多分開(kāi)的不斷深化和市場(chǎng)的放開(kāi)，電力施工企業(yè)由原來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)者逐步轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)者，電力施工企業(yè)面臨著愈來(lái)愈大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與其他企業(yè)一樣，廣大電力施工企業(yè)的一個(gè)重要的目標(biāo)也是追求利潤(rùn)的最大化。因此，成本管理也就成為廣大電力施工企業(yè)一個(gè)十分重要的管理環(huán)節(jié)，是其實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一個(gè)重要措施。文章針對(duì)電力施工企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，提出了一些科學(xué)可行的措施，目的是為強(qiáng)化企業(yè)的成本管理與控制工作。關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理theprovisionsofelectricpowercon

2、structionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic電力施工企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)成本管理工作

3、摘要:伴隨電力主多分開(kāi)的不斷深化和市場(chǎng)的放開(kāi)，電力施工企業(yè)由原來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)者逐步轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)者，電力施工企業(yè)面臨著愈來(lái)愈大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與其他企業(yè)一樣，廣大電力施工企業(yè)的一個(gè)重要的目標(biāo)也是追求利潤(rùn)的最大化。因此，成本管理也就成為廣大電力施工企業(yè)一個(gè)十分重要的管理環(huán)節(jié)，是其實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一個(gè)重要措施。文章針對(duì)電力施工企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，提出了一些科學(xué)可行的措施，目的是為強(qiáng)化企業(yè)的成本管理與控制工作。關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeri

4、ngqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic電力施工企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)成本管理工作摘要:伴隨電力主多分開(kāi)的不斷深化和市

5、場(chǎng)的放開(kāi)，電力施工企業(yè)由原來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)者逐步轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)者，電力施工企業(yè)面臨著愈來(lái)愈大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與其他企業(yè)一樣，廣大電力施工企業(yè)的一個(gè)重要的目標(biāo)也是追求利潤(rùn)的最大化。因此，成本管理也就成為廣大電力施工企業(yè)一個(gè)十分重要的管理環(huán)節(jié)，是其實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一個(gè)重要措施。文章針對(duì)電力施工企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，提出了一些科學(xué)可行的措施，目的是為強(qiáng)化企業(yè)的成本管理與控制工作。關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisi

6、onandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，成本控制始終是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國(guó)

7、民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè),主要從事發(fā)變電項(xiàng)目、客戶接入項(xiàng)目的土建、電氣設(shè)備安裝等工程建設(shè),因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性,電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，廣大電力施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益必須在成本方面做文章，因此，對(duì)于廣大電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題(一)成本控制意識(shí)不強(qiáng)大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場(chǎng)以及法律觀念極為欠缺，合同意識(shí)淡薄，有的企業(yè)因?yàn)槭掷m(xù)不完善以及證

8、據(jù)不全而無(wú)法將工程款收回，從而大大提高了企業(yè)的成本。(二)成本預(yù)算管理比較粗放，缺乏精細(xì)化管理從預(yù)算方法的層面而言，預(yù)算分解并不科學(xué)，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)的規(guī)模往往較為