優(yōu)秀廠礦長、經(jīng)理推薦材料_1

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1、優(yōu)秀廠礦長、經(jīng)理推薦材料　　優(yōu)秀廠（院、校）長、經(jīng)理推薦材料-----工貿(mào)總公司副總經(jīng)理唐俊同志先進事跡唐俊，男，1945年4月出生，漢族，中共黨員，湖南長沙人，1968年畢業(yè)于貴州工學(xué)院冶金機械專業(yè)，同年參加工作，1998年由原貴鋁第一碳素廠調(diào)貴鋁工貿(mào)實業(yè)總公司任副總經(jīng)理至今。唐俊同志在工作中能夠以身作則，帶頭學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，在自己的主管工作內(nèi)容中能夠全面、正確地貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策及法律法規(guī)，自覺執(zhí)行總廠的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想、措施和決議決定，政策水平高，法制觀念強。

2、作為一名有著21年黨齡的老共產(chǎn)黨員，他能夠在工作實踐中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律已，不謀私利，清正廉潔，自覺遵守和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在干部職工群眾中享有較高的威信。他維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，能很好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，作風(fēng)民主，公道正派，虛心聽取各方面的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督，和班子里的其他成員一道，齊心協(xié)力為貴鋁集體企業(yè)的生存和改革發(fā)展穩(wěn)定工作獻計獻策、勤奮工作。唐俊同志有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮扎實。他在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的管理以及重大工程

3、項目的組織協(xié)調(diào)工作。工作任務(wù)十分繁重，既要在上年底、本年初積極協(xié)助落實總公司二十余家分公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，又要對所屬多家單位組織完成任務(wù)的過程進行質(zhì)量、進度、安全等進行指導(dǎo)控制。他作風(fēng)扎實深入，在公司所屬單位的每一條生產(chǎn)線，每一個大修技改工程工地上都有他勤勤懇懇、任勞任怨的身影。為確保公司承建的大修、更新改造工程質(zhì)量和工期，樹立良好的集體企業(yè)形象，他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對在建工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工安全進行嚴(yán)格檢查。XX年，對工貿(mào)各分公司承建的中區(qū)派出所、碳素廠二焙燒綜合樓、陰極包裝車間和廠區(qū)道路大修

4、、小鋁廠變壓器改造、熱電廠主控6千伏母線改造、七彩湖花園等新建、更改和大修項目，他加強管理協(xié)調(diào)工作，有力保證了上述各項工程的順利圓滿完工。在他的多方協(xié)調(diào)和組織管理下，工貿(mào)建筑公司、電控設(shè)備廠、興達分公司等多家工貿(mào)分公司承建的華光公司熔鑄車間新建工程，在時間短、天氣寒冷、多方交叉作業(yè)、地表下沉等不利條件下，保質(zhì)保量提前完成了電器安裝、廠房修建和筑爐施工任務(wù)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的一致好評。貴州貴鋁華陽碳素有限責(zé)任公司陽極焙燒工程的開工建設(shè)，是作為存續(xù)企業(yè)的貴鋁二次創(chuàng)業(yè)，興辦經(jīng)濟實體，為減虧增添力量，實施多

5、種經(jīng)營模式的一項重大舉措，是工貿(mào)總公司在新時期加大新項目開發(fā)力度，搶抓機遇求生存、謀發(fā)展取得的又一重要進展。為了確保這一重點大型工程項目的如期成功點火投產(chǎn)，在工程的實施過程中，唐俊同志以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，從項目方案的確定，設(shè)計、勘察工作的開展，對工藝設(shè)備、重要材料的選定以及生產(chǎn)產(chǎn)品的市場情況等都承擔(dān)了主要的技術(shù)和組織實施工作。工程正式實施后，他不辭辛勞，多次外出省內(nèi)外廠家進行實地考察。為確保工程建設(shè)順利推進，唐俊同志每天勤跑現(xiàn)場，對工程的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，他親自參與設(shè)計洽談，審查投資方案，到

6、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮調(diào)試新設(shè)備，指導(dǎo)技術(shù)人員進行負(fù)荷試車。他經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時間，到現(xiàn)場辦公，和施工單位技術(shù)人員、工人師傅一起面對面，商討解決工程中遇到的難題，督促各施工單位嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全力以赴地為保工程工期和質(zhì)量扎實工作，為華陽碳素陽極焙燒工程的順利點火投產(chǎn)做出了重大貢獻。唐俊同志不僅懂生產(chǎn)，更善于以科學(xué)的管理機制和嚴(yán)格的管理辦法來抓好公司的各項基礎(chǔ)管理工作。他領(lǐng)導(dǎo)職能部門做好“非典”防治工作，認(rèn)真落實廠、分公司《關(guān)于進一步做好非典防治工作意見》的工作安排，嚴(yán)格每日零報告和公共場所消毒制度，為公司全面防治

7、非典做出了積極貢獻；他領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營部重點開展現(xiàn)場管理和安全管理工作，力求從思想上、行動上培養(yǎng)一支能打硬仗、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范技術(shù)操作行為的職工隊伍。他組織制定《生產(chǎn)安全例會制度》，定期召開生產(chǎn)安全例會，督促安全職能科室加強安全監(jiān)護和節(jié)日、汛期等安全檢查，建立規(guī)范的消防安全活動檔案，貫徹落實總廠節(jié)能宣傳周活動安排，部署開展“安全生產(chǎn)月”活動，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)華光服裝廠進行消防演習(xí)，安排鋁工業(yè)設(shè)備廠對各分公司所用吊鉤進行探傷檢查、督促準(zhǔn)駕人員堅持每月集中學(xué)習(xí)，對華陽碳素新上崗的特殊工種人員進行業(yè)務(wù)技能

8、培訓(xùn)等。一年來，公司所屬各單位有生產(chǎn)線的單位保持了多年來重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故為零的良好記錄。唐俊同志不僅懂生產(chǎn)、善管理。他更以一名企業(yè)管理者和科技人員的雙重身份在默默地為貴鋁集體企業(yè)的科技創(chuàng)新注入活力，在唐俊同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，繼工貿(mào)公司環(huán)保設(shè)備廠為氧化鋁廠燒成車間中碎工序設(shè)計制作安裝的LMT—240型低壓脈沖袋式收塵器，解決了氧化鋁廠中碎收塵污染大，運用電收塵長期未能解決污染的技術(shù)難題，以及與總廠機動處聯(lián)合引進應(yīng)用的帶壓堵