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《基于供應(yīng)鏈契約的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文基于供應(yīng)鏈契約的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究姓名：裴勇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師：王勇20060401重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要在供應(yīng)鏈管理中，對(duì)由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、顧客得等組成的網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行管理是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)。面對(duì)著這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈在空間、時(shí)間等方面變得越來(lái)越難以協(xié)調(diào)。如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，促使供應(yīng)鏈整體利益的提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這已成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域一個(gè)重要的研究命題。供應(yīng)鏈契約理論作為一種有效地解決方案正越來(lái)越受到學(xué)者們的關(guān)注。論文在前
2、人研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地研究供應(yīng)鏈契約這種協(xié)調(diào)手段。在一個(gè)制造商和一個(gè)銷(xiāo)售商組成的簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈中，考察了供應(yīng)鏈契約這種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。首先，論文從供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基本理論出發(fā)，探討了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。在有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)鏈契約的概念、類(lèi)型以及研究現(xiàn)狀等方面對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)刻畫(huà)，并借助于報(bào)童模型給出了供應(yīng)鏈契約的基本模型。然后，對(duì)供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)進(jìn)行詳細(xì)分析，主要是從供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)的必要性、所起作用以及協(xié)調(diào)本質(zhì)這三個(gè)方面進(jìn)行了論述。第三，著重討論了利益共享契約在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的作用，借助于標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)童模型在三種不同情況下對(duì)該契約進(jìn)行了深入地分析：
3、銷(xiāo)售商面臨隨機(jī)的市場(chǎng)需求；需求具有價(jià)格敏感性；銷(xiāo)售商努力水平影響需求變化，結(jié)果表明該契約是一個(gè)相對(duì)較好的協(xié)調(diào)工具，可以有效地改善供應(yīng)鏈的績(jī)效。最后，為了更加符合實(shí)際，制造商的供貨能力被引入供應(yīng)鏈契約模型中，討論在供貨能力有限的情況下傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈契約對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效果，并提出了一種制造商和銷(xiāo)售商之間相互激勵(lì)機(jī)制來(lái)促使供應(yīng)鏈的協(xié)作。通過(guò)數(shù)值實(shí)例的驗(yàn)證，表明該激勵(lì)機(jī)制可以促使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提高收益。供應(yīng)鏈契約研究是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，本文對(duì)供應(yīng)鏈契約進(jìn)行了進(jìn)一步地研究，拓寬了該領(lǐng)域的研究深度，豐富了該領(lǐng)域的研究?jī)?nèi)容。論文的創(chuàng)新之處有：從供應(yīng)鏈
4、契約的角度對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行刻畫(huà)，并對(duì)契約協(xié)調(diào)的本質(zhì)進(jìn)行了探討；在市場(chǎng)需求具有價(jià)格敏感性和銷(xiāo)售商努力水平影響需求變化這兩種情況下考察利益共享契約；制造商的供貨能力被引入契約模型，提出了一種相互激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)機(jī)制，供應(yīng)鏈契約，利益共享契約，相互激勵(lì)機(jī)制I重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文英文摘要ABSTRACTInthesupplychainmanagement,managinglogistics,information,moneyofsupplynetcomposedofsupplier,manufacturer,wholesaler,re
5、tailerandcustomerisaveryhardtask.Infaceofcomplexsystem,thecooperationonspaceandtimeinsupplychainisbecomingmoredifficult.Howtocooperatetherelationamongthecodeenterprises,howtoimprovebenefitofsupplychain,howtoachievesharingrevenueandriskandsoon,allisbecominganimportantresearchis
6、sueinfieldofsupplychainmanagement.Asaeffectualsolution,supplychaincontracthasbeendrawingmuchattentionfromtheresearchersmoreandmore.Basedonformerresearch,thepaperresearchessupplychaincontractwhichisatoolofcooperation.Coordinationmechanismisexploredinasupplychaincomposedofamanuf
7、acturerandaretailer.Firstly,thepaperdiscussesthecoordinationmechanismfrombasictheoryofsupplychainanditsmanagement.Basedonsomeinvolvedtheories,thepaperdepictsthesupplychaincontractonconcept,style,researchstatusandsoon,andgivesageneralmodelofsupplychaincontractthatcouldcooperate
8、supplychainbynewsvendormodel.Then,thepaperdetailedlyanalyzess
