龍?jiān)醇瘓F(tuán)管理制度

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1、龍?jiān)醇瘓F(tuán)管理制度　　篇一：公司管理制度　　公司管理制度　　濮陽(yáng)龍?jiān)措娏瘓F(tuán)有限公司　　二零一二年十二月一日　　目錄　　一、組織結(jié)構(gòu)圖-------------------------------------------------------------3　　二、經(jīng)理崗位職責(zé)----------------------------------------------------------4　　三、書記崗位職責(zé)----------------------------------------------------------7　　四、副經(jīng)理崗位職責(zé)------------

2、-------------------------------------------8　　五、經(jīng)理助理、總工程師崗位職責(zé)------------------------------------10　　六、辦公室主任崗位職責(zé)（辦公室職責(zé)）---------------------------11　　七、生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位職責(zé)（生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)）---------------12　　八、質(zhì)量檢驗(yàn)部主任崗位職責(zé)（材料供應(yīng)部職責(zé)）---------------14　　九、材料供應(yīng)部主任崗位職責(zé)（材料供應(yīng)部職責(zé)）---------------15　　十、市場(chǎng)部主任崗位職責(zé)（市場(chǎng)部職

3、責(zé)）---------------------------16　　十一、售后服務(wù)部主任崗位職責(zé)（售后服務(wù)部職責(zé)）---------19　　十二、鈑金車間主任崗位職責(zé)（鈑金車間職責(zé)）---------------22　　十三、集成車間主任崗位職責(zé)（集成車間職責(zé)）---------------23　　一、組織機(jī)構(gòu)圖　　二、總經(jīng)理崗位職責(zé)　　總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的　　層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同?！　≡谝话愕闹行∑髽I(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者　　與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是　　旗下某個(gè)事

4、業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人?！　」煞莨镜目偨?jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授　　權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組　　建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、　　管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公　　司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組　　織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理　　等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降定期　　向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方　　案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分

5、配方案、彌補(bǔ)虧損方案等?！　】偨?jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，　　對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！　≈饕獚徫宦氊?zé)：　　1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法　　令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的　　職工搞好各項(xiàng)工作?！　?、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和　　人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘　　任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)　　生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！　?、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目

6、標(biāo)，組織　　制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)　　的各類任務(wù)。　　4、總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)　　構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用?！　?、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)　　改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平?！　?、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校　　園，面向社會(huì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。　　7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷　　提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。　　8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和　　公司留

7、成基金的使用和分配方案?！　?、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類　　文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作?！　?0、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的　　溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提　　篇二：南京龍?jiān)喘h(huán)保(工程)有限公司管理制度　　大冶市職業(yè)技術(shù)學(xué)校文檔規(guī)范要求　?。ㄕf(shuō)明以下內(nèi)容按照文本格式處理）　　標(biāo)題（二號(hào)黑體，加粗，自然居中）　　副標(biāo)題（三號(hào)楷體，自然居中）　　空一行　　一級(jí)標(biāo)題（字體：小三號(hào)黑體，加粗，左縮進(jìn)2字符）