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《遼寧龍源昌圖風電場管理制度匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、遼寧龍源昌圖風電場管理制度匯編目錄1、遼寧龍源昌圖風電場班委會組織結構-1-2、班委會各崗位職責-2-3、班組建設實施方案-7-4、昌圖風電場安全管理制度-22-5、昌圖風電場班組安全生產(chǎn)責任制-25-6、昌圖風電場班組生產(chǎn)管理制度-28-7、昌圖風電場班組勞動管理制度-31-8、昌圖風電場物資管理制度-34-9、昌圖風電場班組工器具管理制度-36-10、昌圖風電場班組學習培訓管理制度-37-11、昌圖風電場班組考核辦法-40-12、昌圖風電場班組民主管理制度-48-13、昌圖風電場交通安全管理制度-49-14、昌圖風電
2、場班組節(jié)能降耗管理規(guī)定-52-15、昌圖風電場修舊利廢措施管理規(guī)定-54-16、昌圖風電場班組綜合管理制度-56-17、昌圖風電場班組班務公開規(guī)定-57-18、昌圖風電場創(chuàng)建“職工小家”活動規(guī)范-60-遼寧龍源昌圖風電場班委會組織結構班委會各崗位職責班組建設實施方案總則為認真落實貫徹沈風電工會〔2010〕15號文《關于印發(fā)公司班組建設管理標準的通知》，結合本風電場班組建設工作，特制定昌圖風電場班組建設實施方案。本實施方案規(guī)定了昌圖風電場班組建設工作的組織領導、班組基本任務和主要工作、班組管理的各項要求和班組成員的職責。本
3、實施方案適用于昌圖風電場班組建設與管理。一、指導思想以沈風電工會〔2010〕15號文《關于印發(fā)公司班組建設管理標準的通知》為指導，以集團公司“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)理念為中心，加強風電場班組建設、夯實基層工會工作為基礎，以強化班組執(zhí)行力為重點，以調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為著力點，以提升基層管理水平為目標，使風電場班組建設目標更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標準更統(tǒng)一，措施更完善，建立起推動基層建設持續(xù)深入發(fā)展的長效機制，不斷增強隊伍的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高自主管理水平，逐步建設“學習
4、型、安全型、和諧型、管理型、節(jié)約型、創(chuàng)新性”的六型班組，促進員工崗位成才，崗位奉獻，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務要求的一流員工隊伍。二、引用標準原能源部《電力企業(yè)班組建設規(guī)定》原電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》龍源電力集團股份有限公司《安全生產(chǎn)管理制度匯編》沈風電工會〔2010〕15號文《關于印發(fā)公司班組建設管理標準的通知》三、昌圖風電場班組建設領導小組：組長：吳少俊成員：崔永寶魏嘉四、領導小組在班組建設中的職責領導小組組長職責：重視班組建設工作，指導班組制定工作計劃并監(jiān)督實施，組織并指導班組成員落實公司關于班組安全管理、生產(chǎn)運
5、行管理、培訓管理、日常生活管理、基礎管理、民主管理的各項工作，并及時開展班組的思想政治工作，對值班長按公司相關考核辦法進行考核工作。領導小組成員職責：協(xié)助組長和專職負責人開展好班組建設工作，認真貫徹執(zhí)行班組安全管理、生產(chǎn)運行管理、培訓管理、日常生活管理、基礎管理的各項工作，對班組成員按公司相關考核辦法進行考核工作。五、班組構成及職責（一）構成昌圖風電場班組配備以下六個崗位班長、安全員、技術培訓員、政治宣傳員、庫管員、考勤管理員。（二）各崗位職責1、值班長：（1）值班長是當值內(nèi)的安全和生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班安全生產(chǎn)工
6、作；（2）深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實班組安全生產(chǎn)責任制；（3）應以身作則，帶頭認真貫徹電力生產(chǎn)安全第一的方針，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的安全意識，督促值班人員嚴格執(zhí)行風力發(fā)電場運行規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理的組織本班人員完成各項生產(chǎn)運行任務。（4）抓好班組成員的安全教育，不斷提高班組成員的安全素質(zhì)；關心本班人員生產(chǎn)，了解人員思想狀態(tài)，正確引導，耐心教育；（5）組織本班的安全生產(chǎn)分析，包括安全、設備運行、發(fā)電量、班組管理分析等；（6）組織并帶頭參加變電站設備和風機的故障處理工作；（7）審查
7、運行日志等各種記錄簿，對本班報出的任何安全情況、運行數(shù)據(jù)負領導責任；（8）做好交接班工作，開好班前、班后會；（9）做好班組的思想政治工作，組織班組員工的政治文化學習，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。2、安全員：（1）協(xié)助值長全面做好安全工作，對安全工作負有重要的管理責任，是本班安全生產(chǎn)的主要責任人；（2）監(jiān)督全班人員正確貫徹各種規(guī)章制度及事故通報和安措、反措項目的實現(xiàn)；經(jīng)常對本班人員進行安全思想教育；（3）負責監(jiān)督正確使用個人安全防護用品，檢查和維護本班組的安全用具；（4）協(xié)助值班長組織對不安全情況分析和研究，做好事故預
8、想或工作危險預想活動；搞好本班反事故演習和安全日活動及季節(jié)性安全大檢查工作；（5）發(fā)現(xiàn)有不安全情況的時候，應及時上報值班長。參加故障分析會，收集提供故障的有關原始材料，對于異常情況要詳細登記及時報告值班長。（6）經(jīng)常檢查本班內(nèi)工作中的安全措施，對違章作業(yè)的人員進行勸告或批評；（7）認真填好班組安全臺帳，統(tǒng)計每月“兩票
