項(xiàng)目部管理獎(jiǎng)罰制度

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1、項(xiàng)目部管理獎(jiǎng)罰制度　　篇一：項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核辦法（暫行）　　編制：工程部會(huì)簽：　　審批：　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核辦法（暫行）　　版本號(hào)：A-8　　1、實(shí)行目的　　施行工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核辦法的主要目的是促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員充分重視項(xiàng)目管理的重要性，充分理解在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)日趨規(guī)范的環(huán)境下，項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目盈利水平具有重要的影響?！　?、考核對(duì)象　　工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)的職能人員等?！　?、考核方法　　?首先確定建設(shè)項(xiàng)目的投資總額、預(yù)算清單、項(xiàng)目組編制、組成人員名單，　　按對(duì)應(yīng)額

2、定的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)作為該建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)，改建項(xiàng)目拆除部分計(jì)算在投資總額。（詳見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)參數(shù)表）　　?根據(jù)該工程建設(shè)項(xiàng)目的考核表由考核組進(jìn)行打分。（詳見(jiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管　　理考核表）　　?根據(jù)打分結(jié)果按考評(píng)系數(shù)表折算成項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)（詳見(jiàn)考評(píng)系數(shù)表），獎(jiǎng)　　勵(lì)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等?！　?獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按各職能人員的工作情況確定分配比例（詳見(jiàn)獎(jiǎng)　　金分配分配方案表），如有項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程需要調(diào)整需提出明確理由，機(jī)動(dòng)部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行決定?！　?獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由項(xiàng)目考核組審核，如項(xiàng)目情況特殊，項(xiàng)目考核組有權(quán)調(diào)　　整預(yù)定分配比

3、例及分配方案，財(cái)務(wù)部門備案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。?計(jì)算公式：　　工程部各職能人員獎(jiǎng)金=投資總額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)*分配比例?項(xiàng)目考核組由工程部、財(cái)務(wù)部、人事部、安全部門、項(xiàng)目使用部門組成，　　人事部負(fù)責(zé)牽頭組織，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。　　?考核組成員有權(quán)對(duì)屬于自己工作范圍內(nèi)的考核部分進(jìn)行打分，現(xiàn)暫定《工　　程建設(shè)項(xiàng)目管理考核表》中第1、2部門由工程部打分，第3部分由財(cái)務(wù)部打分，第4部分由安全部門打分，第5部分由使用部門打分。人事部門負(fù)責(zé)考核工作的組織、溝通、協(xié)調(diào)以及對(duì)考核辦法的修改和完善?！　?、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則　　?核算建設(shè)項(xiàng)目的

4、投資總額　　?獎(jiǎng)勵(lì)額度：不同規(guī)模的工程確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，該系數(shù)乘以建設(shè)項(xiàng)目的投資總額就是該工程簽單獎(jiǎng)勵(lì)的基本額度；?工程規(guī)模分檔及各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)參見(jiàn)下表：　　獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)表　　?為了使項(xiàng)目管理（包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本、安全、驗(yàn)收結(jié)果等）最　　優(yōu)化，特設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核表。　　注：如第3條中“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)”與其他各條扣分存在交叉情況，累計(jì)扣分?！　?　　根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核表中的打分結(jié)果按下表折算出項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)。　　項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)表　　?由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前根據(jù)各職能人員的工作量和工作難度，確定最終的

5、分配方案。舉例如下:　　分配方案表　　5、發(fā)放方式　　項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)金分兩步發(fā)放：　　第一步：按項(xiàng)目投資預(yù)算、建設(shè)時(shí)間、分配比例、項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)為計(jì)算項(xiàng)目中各成員的獎(jiǎng)金，由公司在每月月薪發(fā)放時(shí)以“項(xiàng)目津貼獎(jiǎng)”發(fā)放，直至該部分獎(jiǎng)金發(fā)完為止。　　第二步：項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束使用一周后，按獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則計(jì)算后補(bǔ)齊余額?！　?、技術(shù)革新獎(jiǎng)　　?為了鼓勵(lì)公司各生產(chǎn)裝置技術(shù)革新以降低成本，特制定本條獎(jiǎng)勵(lì)。?將技術(shù)革新前后該部分的投資成本（包括人力成本）和運(yùn)行成本比較，　　篇二：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰制度　　長(zhǎng)壽騰達(dá)苑工程施工現(xiàn)場(chǎng)　　管理獎(jiǎng)罰規(guī)定　　1

6、、鋼筋制作前，復(fù)核下料表中每種型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確下料，在規(guī)范允許范圍內(nèi)，長(zhǎng)、短兼用。經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂下長(zhǎng)材短用。每次處罰乙方200元并按原材賠償?！　?、經(jīng)預(yù)算核查或現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋搭接超長(zhǎng)超量。除按實(shí)賠償外。并處罰違規(guī)者每次200元?！　?、在乙方施工過(guò)程中有漏綁扎鋼筋的每處罰乙方20元?！　?、鋼筋綁扎成型后未按規(guī)（規(guī)范）定要求墊保護(hù)層的每一處罰乙方20元?！　?、在鋼筋質(zhì)量檢查過(guò)程中，有發(fā)現(xiàn)鋼筋驗(yàn)收不合格的延誤了澆筑時(shí)間每次處罰乙方1000元。　　6、每道工序未按三檢要求報(bào)驗(yàn)的處罰100元/次；　　7、在筑砼

7、時(shí)無(wú)人護(hù)筋、提筋、墊保護(hù)層，每次處罰200元，并責(zé)成改正?！　?、模板制作時(shí)拼縫處無(wú)單面泡沫膠條的處罰50元/條并責(zé)成改正；　　9、模板未刷脫模劑安裝的每塊罰款20元/處；　　10、模板未清理干凈的處罰20元　　11、掃腳桿、剪刀撐、斜撐未按規(guī)定搭設(shè)的處罰50元/處；　　12、掃腳桿未及柱、墻加固鋼管連接未按規(guī)定搭設(shè)的處罰100元/處；　　13、整體架子搭設(shè)未按管理及相關(guān)專項(xiàng)方案規(guī)定執(zhí)行的每次、每處處罰500元，情節(jié)嚴(yán)重者停工整頓?！　?4、樓層外墻、柱電梯井內(nèi)模、梯間模板未用Φ10鋼筋絲桿固定下口模板　　產(chǎn)生爆模的

8、處罰100元/處。　　15、梁、板、柱、墻模板幾何尺寸不滿足規(guī)范規(guī)定的處以30元罰款/處?！　?6、邊模脫模過(guò)早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每處各項(xiàng)處罰50元。　　17、模板拆除完，材料未清理干凈，3天內(nèi)未對(duì)砼缺陷打磨的分別處罰200元/層?！　?8、模板成型后軸線位移超過(guò)5㎝，標(biāo)高誤差±3㎝，每層墻柱垂直度偏差超過(guò)8㎜，模板平整度超過(guò)4㎜，板