職場那些話-經典的經驗之談

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1、職場那些話:經典的經驗之談　　職場的一切都是需要我們去慢慢感悟的，那很多事情我們都會好好的去體會，健康的生活，健康工作。　　曾經我們都很年少輕狂，以為世界都在我掌握，以為自己可以像超人一樣去用一生的時間去完成很多事情。我也不例外，我曾經對自己充滿了不切實際的期望和憧憬，經?；孟胫约鹤龀晒α艘粋€中國土生土長的世界級企業(yè)，幻想著自己濟世安生，為官一方造福百姓。　　在鍛煉長跑時還天方夜談的想象自己長跑將來也可以在運動場上一展身手。一個人對自己的認識是在逐步改變的，漸漸的我發(fā)現自己好像很難做那么多事，很多看似簡單的行當里面都包含著很多門道，更何況哪一個行業(yè)都有高手，你和

2、他們競爭已經很劣勢了?！　∵€談什么去發(fā)展呢？后來看到蒙牛創(chuàng)始人牛根生的一句話，他說我一生只做了一件事：種草，養(yǎng)牛，擠奶。果然是大道至簡啊。這么樸實的一句話卻給我們指出了一個準確的職業(yè)規(guī)劃方向，一生只做一件事，貪多嚼不爛。后來我慢慢的就把這個作為自己以后的一個方向規(guī)劃上的準則?！　∵@世界上，有一種人，就象是臭蟲。你如果捏死了他，你的手就會被弄臟，就會搞得你自己都臭烘烘。所以，對付這種臭蟲類的人，最好的辦法，就是別去理睬他，而是緊盯你的主目標，繞過這些臭蟲。在我事業(yè)春風得意的時候我就遇到了工作以后第一個這樣的臭蟲?！　?->　　臭蟲是我的手下，是個老資格的員工，但是喜

3、歡倚老賣老，看人勢利眼，經常欺負看起來像打工的人，看到像當官的就諂媚的笑臉相迎。并因此被投訴幾次，我和他談了幾次話，希望他把火氣發(fā)到我的身上也不要發(fā)到客戶身上，他不光屢教不改，還和我說他就那脾氣，愛咋咋地，見到自己的權威被如此藐視?！　∥乙幌禄鹈叭桑莺莸某袅R了他一頓，我上班一般比較嚴肅，人長得也高大，臭蟲看我真的火了當時沒頂撞我，后來服務態(tài)度漸漸好起來了，我想這事就算過去了就忘記了這件事情，可是我錯了，后來臭蟲讓我狠狠的跌了一跤。　　當時銀行里規(guī)矩很多，主要負責人要做很多的事情，包括檢查啊，傳達文件精神啊，組織學習啊等等，但是當時確實因為太忙，但是又一定要給其

4、他部門配合工作，不能不干，所以有時不免有些違規(guī)操作。　　但不是實質性問題，我不是為自己開脫，實在是當時的規(guī)定太有悖于業(yè)務發(fā)展。我想發(fā)展才是硬道理嘛，而且發(fā)展了大家才有獎金拿，就把一些工作分給我的助手做了，其實助手是個非常非常認真麻利的女子，一直是銀行里的業(yè)務骨干?！　?->　　可是一次上級來檢查時臭蟲竟然當大家的面把我擅自把自己的工作分給助手做的這個事情給檢查組匯報了，銀行里面對這個東西有多看重只有銀行里的人才知道?！　《?，因為一直偏重于業(yè)務發(fā)展，對這個的重要性還沒有認識到位，結果接下來上級行不斷的談話，教育，而且提到了很高的高度，搞得我非常之狼狽。而正是這個時

5、候我才更深切的體會到了世態(tài)冷暖，當你有難時，落井下石的人有之，隔岸觀火者有之，幸災樂禍者有之，真正欲幫助你的人是少之又少的。　　這個給了我很大的啟示，讓我在以后的工作中一定要嚴防臭蟲，也一定要注意些不能跑得太快，木秀于林，風必摧之。我跑的太快部門業(yè)績太好肯定讓其他部門不舒服了，他們不舒服了我很快也要不舒服了?！　〕粝x事件后我學了乖，開始認真分析周圍的人，認真分析其他人，后來養(yǎng)成了個習慣就是見到一個人后先就想方設法判斷他是不是臭蟲，哈哈，竟然發(fā)現周圍居然有很多臭蟲。但是我以后基本不會捏死臭蟲了，怕弄臟我的大手，我會聰明的繞開，讓別人去捏吧，那樣也給他們一個醒悟的機會

6、。　　-->　　或者我心胸太狹窄了，但是我無論如何也不能容忍這樣一個人在自己手下工作，我沒有那樣的修為，我就想團隊里有這樣一個人害處實在太多了，我想這是個做事的格局，過了段時間我找了個適當理由把他請走了?！　〉俏乙舱娴念I教了銀行規(guī)矩條例的重要性，以后再也沒敢違反過，不過回過來想我也感謝臭蟲，畢竟這個跟頭還是可以爬起來讓我繼續(xù)前進的，而且也讓我知道了江湖之險惡，感謝臭蟲。　　所謂抓主要矛盾就是這個意思，但是人在職場，會遇到很多風格迥異的領導，比如他交代工作給你后，卻不和你講清楚完成這項工作的重點和思路，要你自己去悟去體會，或者說這個事情你看著辦吧，其實這些都很難辦

7、?！　∵@樣一個很明顯的問題就是判斷過錯的主動權直接掌握在他的手里了，他可以給你穿小鞋，我也遇到過幾個這樣的領導，一開始不懂行以為很放權我就放手去做了，結果可想而知，后來我學聰明了，既然無法判斷這個領導的意圖?！　∥揖拖敕ㄔO法向其請示讓他給我說出工作思路和重點，應該如何去完成。有了這個痛苦我在給下屬布置工作時從來都是先和他們說清楚工作要點和重點，提供一個借鑒思路，讓下屬好做些，所以說帶著鐐銬跳舞比沒有鐐銬容易，你給他局限的越多，他犯錯誤的概率也就越小?！　?->　　任務及時反饋制度非常的重要，不知大家是否有認同，我現在經常變換著角度考慮這個問題。很多任務上級交代下來

8、你很容易的