中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化準(zhǔn)備

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1、管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化準(zhǔn)備摘要：企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)在邁向跨國(guó)公司的重大轉(zhuǎn)型過(guò)程中將發(fā)揮極為重要的作用。從企業(yè)文化的哲學(xué)與理念體系的構(gòu)建、企業(yè)跨文化的溝通與管理兩個(gè)方面論述了中國(guó)企業(yè)在邁向跨國(guó)公司過(guò)程中文化準(zhǔn)備的重要意義，認(rèn)為企業(yè)中的文化因素走企業(yè)管理的核心因素，企業(yè)的核心能力就是企業(yè)的理念體系，中國(guó)企業(yè)應(yīng)下大力氣進(jìn)行企業(yè)理念體系的構(gòu)建與完善，同時(shí)有意識(shí)培養(yǎng)跨文化的經(jīng)理人，增強(qiáng)員工的文化敏感力和文化適應(yīng)性。1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化準(zhǔn)備的兩個(gè)重要

2、方面　　新的世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了一個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就是中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)。一般而言，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇?！　∧壳埃瑸檫m應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，中國(guó)政府已明確鼓勵(lì)有條件的企業(yè)全方位開(kāi)展海外投資，中共“十五大”提出并確定了鼓勵(lì)能夠發(fā)揮中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資、更好地利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的戰(zhàn)略方針。1998年江澤民主席在中共十五屆二中全會(huì)上明確指出：“在積極擴(kuò)大出口的同時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)有步驟

3、地組織和支持一批有實(shí)力有優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)走出去，到國(guó)外，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠，從事境外加工貿(mào)易，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移”?！　∈聦?shí)上，經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”20年的發(fā)展，中國(guó)不少企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，已經(jīng)具備了開(kāi)展海外投資的條件。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)，自1979年至1999年的20年間，中國(guó)已在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了5793家貿(mào)易和非貿(mào)易型企業(yè)，協(xié)議投資總額約100億美元，其中中方協(xié)議投資額65億美元。中國(guó)已被聯(lián)合國(guó)評(píng)為新興的海外投資國(guó)，中國(guó)有數(shù)家公司已經(jīng)被聯(lián)合國(guó)列入來(lái)自發(fā)展

4、中國(guó)家最大的505.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.glz

5、y8.com）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！家跨國(guó)公司行列。中國(guó)一批優(yōu)秀企業(yè)，如海爾集團(tuán)、上海廣電、萬(wàn)向集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、新希望、華為、科龍、格蘭仕、森達(dá)、東方集團(tuán)等，都已不同程度地走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?！　≡谟懻撈髽I(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化準(zhǔn)備的有關(guān)問(wèn)題時(shí)，一般企業(yè)很容易想到文化沖突、跨文化溝通、文化變革等與跨文化溝通和管理相關(guān)的事項(xiàng)，但本人認(rèn)為，企業(yè)文化與理念體系的構(gòu)建是更加重要的一方面，它對(duì)企業(yè)在邁向跨國(guó)公司的重大轉(zhuǎn)型過(guò)程中將發(fā)揮更為重要的作用?！　∫虼?，本文將中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

6、的文化準(zhǔn)備分為兩個(gè)部分，一為企業(yè)文化的哲學(xué)與理念體系的構(gòu)建，二為跨文化的溝通與管理，下面分別對(duì)這兩方面作一探討。2構(gòu)建適合的企業(yè)哲學(xué)與理念體系是事關(guān)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展時(shí)期生死成敗的核心問(wèn)題　　決定企業(yè)生死成敗的核心問(wèn)題是企業(yè)的戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的公理與常識(shí)之一。但文化因素對(duì)企業(yè)命運(yùn)的重要意義許多企業(yè)界人士認(rèn)識(shí)不夠，不少人認(rèn)為企業(yè)文化就是幾句口號(hào)加一些職工文娛活動(dòng)，不能沒(méi)有，但意義不大；而國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界則對(duì)此缺乏切身體會(huì)。因此，對(duì)這一問(wèn)題目前還有論述的必要。　　2000年中期，筆者有幸與國(guó)內(nèi)優(yōu)

7、秀的高科技企業(yè)——華為技術(shù)有限公司副總裁、黨委書(shū)記陳珠芳女士就企業(yè)文化的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流。言談間，這位前華中理工大學(xué)教授說(shuō)了一句令人印象至深的話——企業(yè)的核心能力就是企業(yè)的理念體系。　　華為公司是中國(guó)少有的在電子信息領(lǐng)域技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模方面都達(dá)到世界級(jí)水平的民營(yíng)高科技企業(yè)，更是少有的“在管理思想上有很多創(chuàng)新，形成了自己獨(dú)特管理哲學(xué)”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,es

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