三x藥業(yè)薪酬體系存在問題原因分析 e24

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1、三X藥業(yè)薪酬體系存在問題原因分析三　X藥業(yè)薪酬體系存在問題原因分析為了能夠獲得職員對當(dāng)前工資管理狀況的實(shí)際想法，同時(shí)也為了能夠?qū)Ρ敬喂べY體系構(gòu)建的宣傳，我們制定了一份非常具有目的性的工資調(diào)查的問卷。對這個(gè)調(diào)查而言，我們選擇的主要對象是X藥品企業(yè)的所有職員，主要的目標(biāo)是：確定職員對企業(yè)的工資能力、福利狀況、工資結(jié)構(gòu)比重以及工資管理系統(tǒng)是否滿意；明確本公司與該行業(yè)當(dāng)中的其他公司的工資之間的差距；為公司的工資能力、結(jié)構(gòu)等等工資的方案進(jìn)行調(diào)整提供必要的數(shù)據(jù)支撐。3.1X藥業(yè)公司的員工薪酬滿意度調(diào)查就該企業(yè)的工資管理當(dāng)前的情況，我們利用調(diào)查的八法對該企業(yè)職員對企業(yè)現(xiàn)有的工資管理機(jī)制的滿意度有了非常完

2、整的了解，制定出了該企業(yè)職員對公司滿意程度的調(diào)查表，（見附件A），該問卷一共設(shè)置了二十個(gè)題目，一共下發(fā)了155分的調(diào)查問卷表，收回139份，這個(gè)收回的當(dāng)中有3份是沒有用的，實(shí)際有效的問卷表136份。經(jīng)過對收回有效的問卷表的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總以及分析，按照當(dāng)中第二個(gè)問題的調(diào)查結(jié)果顯示，有8個(gè)人對現(xiàn)行工資非常的滿意，24人對工資還是比較滿意的，5個(gè)人沒有正面回答，85人對現(xiàn)行工資不滿意，15人對工資告到非常的不滿意。通過結(jié)果發(fā)現(xiàn)該企業(yè)當(dāng)中的100人（比率占到了73.4%）的職員對工資表現(xiàn)出不滿意。詳情如圖he"governingforthepeople","Nomattertheinterestso

3、fthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine三X藥業(yè)薪酬體系存在問題原因分析圖3-1X藥業(yè)公司薪酬滿意度情況從上述的結(jié)果可以知道，該公司當(dāng)前的工資管理以及制定方面

4、具有非常多的問題，盡管職員對本身的薪酬的絕對值還是比較認(rèn)同，然而薪酬的架構(gòu)非常的簡單化，工資的給定大多是靠上層人員按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大概的計(jì)算。在上述得出的結(jié)果的情況下，我們就能夠更完整、更有目的性的對該公司的工資管理中存在的缺陷進(jìn)行全面的分析，其后具有目的性的進(jìn)行改善，構(gòu)建出非?？茖W(xué)且規(guī)范的工資管理結(jié)構(gòu)。3.2根據(jù)調(diào)查結(jié)果得出X藥業(yè)公司薪酬體系存在問題經(jīng)過對工資合理度的調(diào)查研究分析，我們知道，對于X藥企業(yè)的工資來說，其支付的時(shí)間非常及時(shí)，數(shù)額非常的準(zhǔn)確，在一定的程度下符合相關(guān)法律的規(guī)定，然而由于其非常落后的工資觀念以及人力資源管理能力非常的差，所以該公司的工資管理當(dāng)中仍具有非常多的問題，具有非

5、常多改進(jìn)的地方。3.2.1薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexamp

6、le,noncoalmine三X藥業(yè)薪酬體系存在問題原因分析工資的管理事實(shí)上是根據(jù)公司里面的條件變化而改變的一種人力管理的歷程，從一而終這是工資管理不具備的特征，其必須隨著公司的經(jīng)營狀況以及發(fā)展策略而不斷地發(fā)生變化。然而該公司在如此競爭激烈的市場求的發(fā)展的過程中，總是不奮力前進(jìn)，而忘記了掌握方向，也就是說只注重企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，忽視了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，致使該公司在制定工資機(jī)制的時(shí)候沒有與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展策略結(jié)合起來，或者說制定的工資機(jī)制與公司的經(jīng)營策略背道而馳，最終使得，工資制度無法有效的與公司的發(fā)展策略配合起來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。該企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了有10多個(gè)年頭，公司業(yè)務(wù)非常的穩(wěn)定，在該

7、地區(qū)的該市場占有非常大的市場比重，在該行業(yè)也具有非常好的名聲。然而這個(gè)公司的工資機(jī)制，自從開始以來一直沒有進(jìn)行過有效的變革，在公司創(chuàng)建的初始時(shí)期，其能夠抓住機(jī)會，快速的進(jìn)入該市場，按照以往一般的情況而言，其應(yīng)該是采用鼓勵(lì)性的工資制度，然而其原有的工資機(jī)制上下變化非常的少，算的上是非常穩(wěn)定的工資機(jī)制，這就致使其工資機(jī)制與公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部相配合，該機(jī)制所能夠發(fā)揮的左右也非常的有限。在去年和前年這兩年間，由于形式所迫，不得不進(jìn)